The focus of activity for this type

The focus of activity for this type of change agent is the individual. The change agent may be concerned with employee morale and motivation, including absenteeism, turnover, and the quality of work performed. The methods used include job enrichment, goal setting, and behavior modification. The major assumption underlying this orientation is that if individuals change their behavior, the organization will also change, providing enough people within the organization change. A manager can certainly assume the role of people-change-technology type and often do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเน้นของกิจกรรมชนิดนี้เปลี่ยนตัวแทนคือ บุคคล ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงอาจจะเกี่ยวข้องกับพนักงานขวัญและแรงจูงใจ ขาด หมุนเวียน และคุณภาพของงานที่ทำ วิธีการใช้รวมงานโดดเด่น การตั้งเป้าหมาย และปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ข้อสมมติฐานหลักต้นแนวนี้คือ ว่า ถ้าบุคคลเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขา องค์กรจะเปลี่ยนแปลงไป ให้คนเพียงพอในการเปลี่ยนแปลงองค์กร ผู้จัดการสามารถรับบทบาทชนิดเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงคนอย่างแน่นอน และมักจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฟกัสของกิจกรรมสำหรับประเภทของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นบุคคล ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเกี่ยวข้องกับขวัญกำลังใจของพนักงานและแรงจูงใจรวมทั้งขาดการหมุนเวียนและคุณภาพของงานที่ดำเนินการ วิธีการที่ใช้รวมถึงการเพิ่มคุณค่าในงานการตั้งค่าเป้าหมายและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สมมติฐานที่สำคัญภายใต้การวางแนวนี้ก็คือว่าถ้าบุคคลที่เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขาองค์กรก็จะเปลี่ยนให้คนพอเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ผู้จัดการแน่นอนสามารถสมมติบทบาทของชนิดคนเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและมักจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุ่งเน้นกิจกรรมของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้เป็นบุคคล การเปลี่ยนแปลง อาจจะเกี่ยวข้องกับขวัญของพนักงานและแรงจูงใจ รวมถึงการขาดงาน การหมุนเวียน และคุณภาพของงานที่ปฏิบัติ วิธีการที่ใช้ ได้แก่ การเพิ่มคุณค่าในงาน การกำหนดเป้าหมาย และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สมมติฐานพื้นฐานหลักการนี้คือว่าถ้าบุคคลเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขาองค์กรจะเปลี่ยนให้คนเพียงพอในการเปลี่ยนแปลงองค์กร ผู้จัดการสามารถสมมติบทบาทของคนเปลี่ยนชนิดของเทคโนโลยีและมักจะทำ