1. Measures that do not focus on st

1. Measures that do not focus on strategy. A common problem is that an organization will adopt some new non-financial measures, but fail to align the measures adequately with strategy. According to Dr. Norton,
“The biggest mistake that organizations make is thinking that the scorecard is just about measures. Quite often they will develop a list of financial and non-financial measures and believe they have a scorecard. This, I believe, is dangerous.”
For example, in one case a bank’s IT department had identified measures and benchmarks for being a world class IT department. According to those measures, they had done very well. However, the measures used by the IT department were not tied in with the overall business strategy and therefore discouraged the IT department from meeting the strategic business needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. มาตรการที่สามารถเน้นกลยุทธ์ ปัญหาทั่วไปคือการ ที่องค์กรจะนำมาตรการการบางใหม่ แต่ไม่จัดมาตรการอย่างเพียงพอ ด้วยกลยุทธ์ ตามที่ Norton ดร."ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ทำให้องค์กรเป็นคิดว่า ดัชนีชี้วัดเพียงเกี่ยวกับมาตรการการ ค่อนข้างบ่อยพวกเขาจะรายการของมาตรการทางการเงิน และการพัฒนา และเชื่อว่า จะมีดัชนีชี้วัด นี้ ผม เป็นอันตราย"ตัวอย่าง ในกรณีเดียวธนาคารของแผนกได้ระบุมาตรการ และเกณฑ์มาตรฐานโลกในระดับกรมมัน ตามมาตรการเหล่านั้น พวกเขาทำดี อย่างไรก็ตาม มาตรการที่ใช้ โดยแผนกไม่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม และกำลังใจดังนั้น แผนกจากการประชุมความต้องการทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. มาตรการที่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ ปัญหาที่พบบ่อยคือการที่องค์กรจะใช้มาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินใหม่ ๆ บางอย่าง แต่ล้มเหลวในการจัดมาตรการอย่างเพียงพอกับกลยุทธ์ ตามที่ดร. นอร์ตัน
"ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่องค์กรให้มีความคิดว่าดัชนีชี้วัดเป็นเพียงเกี่ยวกับมาตรการ บ่อยครั้งมากที่พวกเขาจะพัฒนารายการของมาตรการทางการเงินและไม่ใช่การเงินและเชื่อว่าพวกเขามีดัชนีชี้วัด ซึ่งผมเชื่อว่าเป็นอันตราย. "
ตัวอย่างเช่นในกรณีหนึ่งแผนกไอทีของธนาคารได้ระบุมาตรการและมาตรฐานเป็นระดับโลกแผนกไอที ตามมาตรการเหล่านั้นพวกเขาก็ทำได้ดีมาก อย่างไรก็ตามมาตรการที่ใช้โดยแผนกไอทีไม่ได้ผูกติดอยู่กับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและดังนั้นจึงท้อแท้แผนกไอทีจากการประชุมความต้องการทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . มาตรการที่ไม่มุ่งเน้นกลยุทธ์ ปัญหาที่พบบ่อยคือ องค์กรจะใช้มาตรการทางการเงินใหม่ แต่ล้มเหลวในการจัดมาตรการอย่างเพียงพอกับกลยุทธ์ ตามที่ ดร. นอร์ตัน ,
" ความผิดพลาดที่ใหญ่หลวงที่สุดขององค์กรคือ การคิดว่าสำหรับเป็นเพียงเกี่ยวกับมาตรการค่อนข้างบ่อยพวกเขาจะพัฒนารายการของมาตรการทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน และเชื่อว่าพวกเขามีดุลยภาพ . นี้ ผมเชื่อว่า อันตราย "
ตัวอย่างเช่น ในกรณีที่ธนาคารแผนกนั้นได้ระบุมาตรการและมาตรฐานสำหรับการเป็น World Class มันแผนก ตามมาตรการเหล่านั้น พวกเขาได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตามมาตรการที่ใช้โดยแผนกมันไม่ได้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและดังนั้นจึงท้อ แผนกไอทีจากการประชุมความต้องการทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์