In traditional supply chain invento

In traditional supply chain inventory management, orders are the only information firms exchange, but information technology now allows firms to share demand and inventory data quickly and inexpensively. We study the value of sharing these data in a model with one supplier, N identical retailers, and stationary stochastic consumer demand. There are inventory holding costs and back-order penalty costs. We compare a traditional information policy that does not use shared information with a full information policy that does exploit shared information. In a numerical study we find that supply chain costs are 2.2% lower on average with the full information policy than with the traditional information policy, and the maximum difference is 12.1%. We also develop a simulation-based lower bound over all feasible policies. The cost difference between the traditional information policy and the lower bound is an upper bound on the value of information sharing: In the same study, that difference is 3.4% on average, and no more than 13.8%. We contrast the value of information sharing with two other benefits of information technology, faster and cheaper order processing, which lead to shorter lead times and smaller batch sizes, respectively. In our sample, cutting lead times nearly in half reduces costs by 21% on average, and cutting batches in half reduces costs by 22% on average. For the settings we study, we conclude that implementing information technology to accelerate and smooth the physical flow of goods through a supply chain is significantly more valuable than using information technology to expand the flow of information.

Keywords : supply chain ; multi-echelon inventory management ; periodic review policies ; electronic data interchange

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการบริหารสินค้าคงคลังห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิม ใบสั่งมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลเฉพาะบริษัท แต่เทคโนโลยีสารสนเทศอนุญาตให้บริษัทใช้ข้อมูลความต้องการและสินค้าคงคลังอย่างรวดเร็ว และราคาไม่แพง เราศึกษาค่าของการใช้ข้อมูลเหล่านี้ในรูปแบบร่วมกับผู้จำหน่ายหนึ่ง N เหมือนร้านค้าปลีก และความต้องการผู้บริโภคสโทแคสติกเครื่องเขียน มีต้นทุนการถือสินค้าคงคลังและต้นทุนย้อนกลับใบสั่งโทษ เราเปรียบเทียบนโยบายข้อมูลดั้งเดิมที่ใช้ข้อมูลร่วม ด้วยนโยบายข้อมูลเต็มที่ใช้ข้อมูลร่วมกัน ในการศึกษาตัวเลข ที่เราค้นหาต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานลดลง 2.2% เป็น 12.1% เฉลี่ยกับนโยบายข้อมูลเต็มกว่านโยบายข้อมูลดั้งเดิม และผลต่างสูงสุด เรายังพัฒนาแบบจำลองสถานการณ์ขอบต่ำสุดผ่านนโยบายที่เป็นไปได้ทั้งหมด ผลต่างต้นทุนระหว่างนโยบายข้อมูลดั้งเดิมและล่างจะเป็นขอบเขตบนค่าของข้อมูล: ในการศึกษาเดียวกัน ความแตกต่างที่เป็น 3.4% โดยเฉลี่ย และไม่มากกว่า 13.8% เราความคมชัดของข้อมูลที่ใช้ร่วมกันกับประโยชน์ของเทคโนโลยีสารสนเทศ เร็วกว่าและถูกกว่าสั่งประมวลผล ที่รอเวลารอคอยสินค้าที่สั้นลงและขนาดชุดเล็ก ตามลำดับสองอื่น ๆ ในตัวอย่างของเรา ตัดระยะเวลารอคอยในเกือบครึ่งลดต้นทุน ด้วย 21% โดยเฉลี่ย และชุดตัดครึ่งลดต้นทุน 22% โดยเฉลี่ย การตั้งค่าเราศึกษา เราสรุปการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเร่ง และเรียบลำดับทางกายภาพของสินค้าผ่านห่วงโซ่อุปทานมีค่ามากกว่าการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อขยายการไหลเวียนของข้อมูลKeywords : supply chain ; multi-echelon inventory management ; periodic review policies ; electronic data interchange

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการจัดการสินค้าคงคลังห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมคำสั่งเป็นเพียง บริษัท ที่แลกเปลี่ยนข้อมูล แต่เทคโนโลยีสารสนเทศขณะนี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะแบ่งปันความต้องการและข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง เราศึกษาคุณค่าของการแบ่งปันข้อมูลเหล่านี้ในรูปแบบที่มีหนึ่งผู้ผลิตยังไม่มีร้านค้าปลีกเหมือนกันและความต้องการของผู้บริโภคที่สุ่มนิ่ง มีค่าใช้จ่ายในการถือครองสินค้าคงคลังและกลับมาสั่งซื้อเป็นค่าใช้จ่ายในการลงโทษ เราเปรียบเทียบนโยบายข้อมูลแบบดั้งเดิมที่ไม่ได้ใช้ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันกับนโยบายข้อมูลเต็มรูปแบบที่จะใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน ในการศึกษาเชิงตัวเลขเราพบว่าค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานเป็น 2.2% ลดลงโดยเฉลี่ยกับนโยบายข้อมูลที่ครบถ้วนกว่ากับนโยบายข้อมูลแบบดั้งเดิมและความแตกต่างสูงสุดคือ 12.1% นอกจากนี้เรายังมีการพัฒนาแบบจำลองตามขอบเขตที่ต่ำกว่านโยบายที่เป็นไปได้ทั้งหมด ความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายนโยบายข้อมูลแบบดั้งเดิมและขอบเขตที่ต่ำเป็นขอบเขตบนของมูลค่าการใช้ข้อมูลร่วมกันในการศึกษาเดียวกันแตกต่างกันที่ 3.4% โดยเฉลี่ยและไม่เกิน 13.8% เราคมชัดคุณค่าของการใช้ข้อมูลร่วมกันกับสองผลประโยชน์อื่น ๆ ของเทคโนโลยีสารสนเทศได้เร็วขึ้นและประมวลผลคำสั่งที่ถูกกว่าที่นำไปสู่เวลานำที่สั้นและขนาดชุดที่มีขนาดเล็กตามลำดับ ในตัวอย่างของเราครั้งนำไปสู่การตัดเกือบครึ่งลดค่าใช้จ่าย 21% โดยเฉลี่ยและตัดสำหรับกระบวนการในช่วงครึ่งปีลดค่าใช้จ่าย 22% โดยเฉลี่ย สำหรับการตั้งค่าที่เราศึกษาเราสรุปได้ว่าการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการเร่งและเรียบไหลทางกายภาพของสินค้าผ่านห่วงโซ่อุปทานอย่างมีนัยสำคัญที่มีคุณค่ามากกว่าการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการขยายการไหลของข้อมูล. คำสำคัญ: ห่วงโซ่อุปทาน การจัดการสินค้าคงคลังหลายระดับ; นโยบายทบทวน; แลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในดั้งเดิมห่วงโซ่อุปทานการจัดการสินค้าคงคลัง , ใบสั่งซื้อเป็นเพียงข้อมูลที่ บริษัท ตรา แต่เทคโนโลยีสารสนเทศในขณะนี้ช่วยให้ บริษัท แลกเปลี่ยนความต้องการและข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง . เราศึกษาคุณค่าของการแบ่งปันข้อมูลเหล่านี้ในรูปแบบหนึ่งผู้ผลิต , ร้านค้าปลีกที่เหมือนกัน และเครื่องเขียน Stochastic ความต้องการของผู้บริโภค .มีสินค้าคงคลังถือต้นทุนและค่าใช้จ่ายเพื่อการลงโทษกลับ เราเปรียบเทียบข้อมูลนโยบายดั้งเดิมที่ไม่ใช้ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันกับนโยบายที่ไม่ใช้ประโยชน์จากข้อมูลเต็มรูปแบบข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน ในการศึกษาเชิงตัวเลขพบว่าต้นทุนโซ่อุปทานเป็น 2.2% ลดลงเฉลี่ยเต็มข้อมูลนโยบายกว่ากับแบบนโยบายสารสนเทศและความแตกต่างสูงสุด 12.1 % นอกจากนี้เรายังพัฒนาแบบจำลองตามขอบเขตล่างมากกว่านโยบายที่เป็นไปได้ทั้งหมด ค่าความแตกต่างระหว่างแบบดั้งเดิมและนโยบายสารสนเทศไว้ล่างเป็นขอบเขตบนของค่าในการแบ่งปันข้อมูลในการศึกษาเดียวกัน ต่างกันที่ 3.4% โดยเฉลี่ยไม่เกิน 13.8 %เราเปรียบเทียบค่าของข้อมูลที่ใช้ร่วมกันกับสองประโยชน์อื่น ๆของเทคโนโลยีสารสนเทศได้เร็วขึ้นและการสั่งซื้อที่ถูกกว่าซึ่งนำไปสู่สั้นเวลารอคอยและขนาดชุดเล็กลงตามลำดับ ในตัวอย่างของเราตัดช่วงเวลาเกือบครึ่ง ลดต้นทุนโดยเฉลี่ยร้อยละ 21 และตัดชุดครึ่ง ช่วยลดต้นทุน โดย 22% โดยเฉลี่ย สำหรับการตั้งค่าที่เราศึกษาเราสรุปได้ว่า การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้เพื่อเร่งและเรียบการไหลทางกายภาพของสินค้าผ่าน Supply Chain มีค่ามากขึ้นกว่าการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อขยายการไหลของข้อมูล

คำสำคัญ : โซ่อุปทาน การจัดการสินค้าคงคลังแบบหลายระดับ นโยบาย ทบทวนเป็นระยะ ๆ ; การสับเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์