The word “motivation” in this essay

The word “motivation” in this essay will be used in order to indicate the interests, desires and internal readiness of a worker to apply certain efforts, take necessary steps to satisfy the career needs that are significant for him. If there had been an opportunity to ask the company leaders, owners of different companies, HR-managers or specialists what kind of employees they want to have in their companies, the answer would have been unambiguous. All of them would be unanimous about such qualities as the ability to think and act independently, the ability to show personal initiative, take reasonable risks and ability to take responsibility for actions, professionalism, be picky to the quality of personal work and many other qualities. The question how motivated an employee should be to correspond to this list of qualities-demands and is money an effective motivator at work to make each of them to become an “outstanding” employee. How does a company find itself in a situation when a worker that has been chosen exactly by the company authorities starts being lazy and his work turns into a “satisfactory” one? Any malfunctions during the process of employee-selection? Could be. But what about the skill that the majority of the company leaders are proud of – the skill to chose only those with an “eyes blazing”? It goes without saying that money is an “engine” of everything but sometimes it may not be enough to keep this “blaze” in the eyes of an employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำว่า "แรงจูงใจ" ในบทความครั้งนี้จะถูกใช้เพื่อบ่งชี้สถานที่ ความปรารถนา และความพร้อมภายในของผู้ปฏิบัติงานใช้ความพยายามบางอย่าง ทำตามขั้นตอนจำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการอาชีพที่สำคัญสำหรับเขา ถ้าได้มีโอกาสถามผู้นำบริษัท เจ้าของบริษัทต่าง ๆ ผู้จัดการฝ่าย HR หรือผู้เชี่ยวชาญอะไรพนักงานที่พวกเขาต้องการมีในบริษัทของพวกเขา คำตอบจะได้ชัดเจน ทั้งหมดจะเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับคุณภาพนั้นเป็นความสามารถในการคิด และทำอย่างอิสระ ความสามารถในการแสดงความคิดริเริ่มส่วนบุคคล มีความเสี่ยงที่เหมาะสม และความสามารถในการรับผิดชอบในการดำเนินการ มืออาชีพ มี picky เพื่อคุณภาพของงานส่วนบุคคลและคุณภาพอื่น ๆ คำถามว่าแรงจูงใจพนักงานควรให้ สอดคล้องกับรายการความต้องการคุณภาพ และเป็นจำนวนเงิน motivator ที่มีประสิทธิภาพในการทำงานละของพวกเขาเป็น พนักงานที่ "โดดเด่น" วิธีไม่บริษัทหาเองในสถานการณ์เมื่อผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับเลือกแน่นอน โดยเจ้าหน้าที่บริษัทเริ่มเกียจคร้าน และงานของเขาจะเป็นคนที่ "พอใจ" มีความบกพร่องในการเลือกพนักงาน อาจเป็น แต่สิ่งที่เกี่ยวกับทักษะว่า ส่วนใหญ่ของผู้นำบริษัทภูมิใจ – ทักษะการเลือกเฉพาะผู้ที่ มีความ "ตาโชน" มันไปโดยไม่บอกว่า เงินเป็น "เครื่องมือ" ของทุกอย่าง แต่บางครั้งมันอาจไม่เพียงพอที่จะให้นี้ "ถ้ำ" ในสายตาของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำว่า "แรงจูงใจ" ในบทความนี้จะถูกใช้เพื่อบ่งบอกถึงความสนใจความต้องการและความพร้อมภายในของคนงานที่จะใช้ความพยายามบางอย่างทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการอาชีพที่มีความสำคัญสำหรับเขา หากมีการได้รับโอกาสที่จะถามผู้นำ บริษัท ที่เจ้าของของ บริษัท ที่แตกต่างกัน, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้เชี่ยวชาญสิ่งที่ชนิดของพนักงานที่พวกเขาต้องการที่จะมีใน บริษัท ของพวกเขาคำตอบจะได้รับที่ชัดเจน ทั้งหมดของพวกเขาจะเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับคุณภาพเช่นความสามารถในการคิดและการกระทำที่เป็นอิสระความสามารถในการแสดงความคิดริเริ่มส่วนบุคคลจะรับความเสี่ยงที่เหมาะสมและมีความสามารถในการรับผิดชอบต่อการกระทำเป็นมืออาชีพจะจู้จี้จุกจิกกับคุณภาพของการทำงานส่วนบุคคลและคุณภาพอื่น ๆ อีกมากมาย . คำถามที่ว่ามีแรงจูงใจพนักงานควรจะให้ตรงกับรายชื่อของคุณภาพ-ความต้องการนี​​้และเป็นแรงผลักดันให้เงินที่มีประสิทธิภาพในการทำงานที่จะทำให้แต่ละของพวกเขาจะกลายเป็นลูกจ้าง "โดดเด่น" วิธีการที่ไม่เป็น บริษัท ที่พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์เมื่อคนงานที่ได้รับการคัดเลือกจากเจ้าหน้าที่ว่า บริษัท จะเริ่มขี้เกียจและการทำงานของเขากลายเป็น "พอใจ" หรือไม่ ทำงานผิดปกติใด ๆ ในระหว่างขั้นตอนของพนักงานที่เลือกหรือไม่ อาจจะเป็น. แต่สิ่งที่เกี่ยวกับทักษะที่ว่าส่วนใหญ่ของผู้นำ บริษัท ที่มีความภาคภูมิใจของ - ทักษะในการเลือกเฉพาะผู้ที่มี "ตาสว่าง"? มันไปโดยไม่บอกว่าเงินที่เป็น "เครื่องมือ" ของทุกอย่าง แต่บางครั้งก็อาจจะไม่เพียงพอที่จะทำให้เรื่องนี้ "ลุกโชน" ในสายตาของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำว่า " แรงจูงใจ " ในเรียงความนี้จะถูกใช้เพื่อบ่งชี้ถึงความสนใจ ความต้องการ และความพร้อมภายในของคนงานที่จะใช้ความพยายามบางอย่าง ใช้ขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของอาชีพที่สำคัญสำหรับเขา หากมีการได้รับโอกาสที่จะถามผู้นำ บริษัท เจ้าของของ บริษัท ที่แตกต่างกันผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้เชี่ยวชาญ ชนิดของพนักงานที่พวกเขาต้องการที่จะมีใน บริษัท ของพวกเขา คำตอบคงชัดเจน . ทั้งหมดของพวกเขาจะต้องเป็นเอกฉันท์ เกี่ยวกับคุณภาพ เช่น ความสามารถในการคิดและทำอย่างอิสระ สามารถแสดงความคิดริเริ่มส่วนบุคคล ความเสี่ยงที่เหมาะสม และความสามารถในการรับผิดชอบต่อการกระทำของ ความเป็นมืออาชีพเรื่องมาก เพื่อคุณภาพของงานบุคคลและคุณสมบัติอื่น ๆอีกมากมาย คำถามว่าแรงจูงใจของพนักงานที่ควรจะสอดคล้องกับความต้องการคุณภาพของรายการนี้ และเป็นเงินที่มีแรงจูงใจในการทำงานเพื่อให้แต่ละของพวกเขาเป็น " พนักงานดีเด่น "ทำไม บริษัท ค้นหาตัวเองในสถานการณ์เมื่อคนงานที่ได้รับเลือกว่า โดย เจ้าหน้าที่ บริษัท เริ่มขี้เกียจและงานของเขาได้กลายเป็น " น่าพอใจ " ? ความผิดปกติใด ๆในระหว่างขั้นตอนการคัดเลือกพนักงาน ? อาจจะ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับทักษะที่ส่วนใหญ่ของผู้นำ บริษัท ภูมิใจ และทักษะ เพื่อเลือกเฉพาะผู้ที่มี " ดวงตาโชน "มันไปโดยไม่บอกว่าเงินเป็น " เครื่องมือ " ของทุกอย่าง แต่บางครั้งมันอาจจะไม่เพียงพอที่จะรักษา " เบลซ " ในสายตาของพนักงาน