During the opening phase early 2010

During the opening phase early 2010 the housekeeping management focused on snagging rooms after the builders, first cleaning and setting up rooms, as well as recruiting the initial team. Right after the opening of the Park Plaza Westminster Bridge hotel, housekeeping operations were traditionally organized: according to the framework of Merchant & Van der Stede, it was mainly informal action and personnel control with few performance measures (results control).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างขั้นตอนการเปิดต้นปี 2010 การจัดการแม่บ้านเน้นกีดห้องหลังจากผู้สร้าง แรกทำความสะอาด และการตั้งค่าห้อง ตลอดจนสรรหาทีมแรก หลังจากเปิดโรงแรมพาร์คพลาซ่าสะพาน Westminster งานแม่บ้านแบบดั้งเดิมจัด: ตามกรอบของพ่อค้า & Van der Stede มันถูกควบคุมดำเนินการและบุคลากรส่วนใหญ่เป็นกับชั่วโมงประเมินประสิทธิภาพ (การควบคุมผลลัพธ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระหว่างขั้นตอนการเปิดต้นปี 2010 การจัดการการดูแลห้องพักที่เน้นไนล่อนห้องหลังจากที่ผู้สร้าง, การทำความสะอาดครั้งแรกและการตั้งค่าห้องพักเช่นเดียวกับการสรรหาทีมเริ่มต้น หลังจากการเปิดตัวของโรงแรม Park Plaza Westminster สะพานการดำเนินงานการดูแลห้องพักถูกจัดประเพณี: ตามกรอบการทำงานของผู้ขายและแวนเดอร์ Stede ก็คือการดำเนินการส่วนใหญ่ไม่เป็นทางการและการควบคุมบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมาตรการไม่กี่ (การควบคุมผลการค้นหา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างขั้นตอนการเปิดต้นปี 2010 แม่บ้านจัดการเน้น snagging ห้องหลังจากผู้สร้างก่อนทำความสะอาดและการตั้งค่าห้องพัก ตลอดจนการสรรหาทีมแรก หลังจากการเปิดของ Park Plaza Westminster Bridge โรงแรม , งานแม่บ้านจัดประเพณี : ตามกรอบของพ่อค้า และรถตู้ der Stede มันการกระทำส่วนใหญ่นอกระบบและบุคลากรการควบคุมมาตรการประสิทธิภาพน้อย ( ควบคุมผลลัพธ์ )