The Power of Associative ThinkingLi

The Power of Associative Thinking

Limitations on strategic leaders’ ability to spot, act on, and legitimize distant opportunities stem from a common root: the challenges of managing one’s own and other people’s mental representations. Charlie Merrill’s competitors scrabbled for a position atop the same mountain, failing to come up with new lenses on banking that would reveal distant opportunities. George Fisher failed to persuade Kodak employees that their representation of the company as a film company was outdated. And Lycos abandoned a good strategy because it could not persuade Wall Street that its conceptualization of the new business was best. In each case, the failure was directly related to whether strategic leaders could manage their own and others’ mental representations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พลังของความคิดที่เกี่ยวข้องข้อจำกัดของผู้นำเชิงกลยุทธ์ความสามารถใน การจุด ดำเนิน legitimize ไกลโอกาสเกิดจากหลักทั่วไป: ความท้าทายของการจัดการตนเองและเป็นตัวแทนจิตใจของคนอื่น คู่แข่งของเมอร์ริลชา scrabbled สำหรับตำแหน่งยอดเขาเดียว การมากับเลนส์ใหม่ในธนาคารที่จะเปิดเผยโอกาสไกล จอร์จ Fisher ไม่สามารถชักจูงพนักงานโกดักว่า ตัวแทนของบริษัทเป็นบริษัทฟิล์มล้าสมัย และ Lycos แข่งขันกลยุทธ์ที่ดี เพราะมันอาจไม่จูงวอลล์สตรีทที่ conceptualization เป็นของใหม่ถูกสุด ในแต่ละกรณี ความล้มเหลวถูกเกี่ยวข้องว่า ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถจัดการตนเองและแทนที่จิตใจของคนอื่นโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลังของการเชื่อมโยงความคิดข้อ จำกัด เกี่ยวกับความสามารถผู้นำเชิงกลยุทธ์ 'ที่จะจุดกระทำการและถูกต้องตามกฎหมายโอกาสที่ห่างไกลต้นกำเนิดจากรากร่วมกัน: ความท้าทายของการจัดการของตัวเองและคนอื่น ๆ ของการแสดงทางจิตของคน คู่แข่งของชาร์ลีเมอร์ริน scrabbled ตำแหน่งบนยอดภูเขาเดียวกันความล้มเหลวที่จะเกิดขึ้นกับเลนส์ใหม่ในธนาคารที่จะเผยให้เห็นโอกาสที่ห่างไกล จอร์จฟิชเชอร์ล้มเหลวในการชักชวนให้พนักงาน Kodak ที่ตัวแทนของ บริษัท ฯ เป็น บริษัท ภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นที่ล้าสมัย และ Lycos ร้างเป็นกลยุทธ์ที่ดีเพราะมันไม่สามารถเกลี้ยกล่อมให้วอลล์สตรีทว่าแนวความคิดของธุรกิจใหม่ที่ดีที่สุด ในแต่ละกรณีความล้มเหลวถูกเกี่ยวข้องโดยตรงกับการไม่ว่าจะเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถจัดการการแสดงของตัวเองและคนอื่น ๆ 'จิตของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังของการคิดเชื่อมโยง

ข้อจำกัดของผู้นำเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการ จุด ทำ และถูกต้องตามกฎหมายโอกาสไกลต้นกำเนิดมาจากรากร่วมกัน : ความท้าทายของการบริหารจัดการของตนเอง และของผู้อื่นแทนจิต ชาร์ลีเมอร์ริล คู่แข่ง scrabbled สำหรับตำแหน่งยอดเขาเดียวกันความล้มเหลวที่จะเกิดขึ้นกับเลนส์ใหม่ธนาคารจะเปิดเผยโอกาสที่ห่างไกล George Fisher ล้มเหลวที่จะโน้มน้าว Kodak พนักงานที่เป็นตัวแทนของ บริษัท เป็น บริษัท ฟิล์มก็ล้าสมัย และ Lycos ทิ้งกลยุทธ์ที่ดี เพราะมันไม่สามารถโน้มน้าว Wall Street ที่แนวความคิดของธุรกิจใหม่ที่ดีที่สุด ในแต่ละกรณีความล้มเหลวคือเกี่ยวข้องโดยตรงกับว่าผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถจัดการตนเองและผู้อื่น
แทนจิต