Service operations face the continu

Service operations face the continuing challenge of matching
consumer demand with provider supply, and healthcare services
in particular have been the focus of much concern and attention.
Timely access, responsiveness to patient needs, and availability are
high priorities among healthcare system improvements that were
called for by the Institute of Medicine (2001). Delays in obtaining
healthcare appointments lead to patient dissatisfaction, higher
costs, and possible adverse clinical consequences (Green et al.,
2007). Longitudinal studies confirm that delayed access to care is
associated with worse outcomes (Fontanarosa et al., 2007). Also
contributing to higher costs are patients who have appointments
but fail to show up for them. One clinic documented a total of
14,000 missed appointments in a year, causing estimated losses
over $1 million (Kim and Giachetti, 2006). No-shows are a realistic
consideration in clinic operations (Kaandorp and Koole, 2007),
where they interrupt the flow of patient care and reduce clinic
productivity. Another study estimated that resulting revenue shortfalls
could constitute 3–14% of total clinic income (Moore et al.,
2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานให้บริการเผชิญกับความท้าทายอย่างต่อเนื่องของการจับคู่
ต้องการของผู้บริโภคด้วยการจัดหาผู้ให้บริการและการให้บริการการดูแลสุขภาพ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับความสนใจจากความกังวลมากและความสนใจ.
เข้าถึงเวลาที่เหมาะสมตอบสนองความต้องการของผู้ป่วยและความพร้อมมีลำดับความสำคัญสูง
ในการปรับปรุงระบบการรักษาพยาบาล ที่ถูกเรียกว่า
โดยสถาบันการแพทย์ (2001) ความล่าช้าในการได้รับ
การนัดหมายการดูแลสุขภาพนำไปสู่​​ความไม่พอใจของผู้ป่วยสูงกว่าค่าใช้จ่าย
และผลทางคลินิกที่เป็นไปได้ที่ไม่พึงประสงค์ (สีเขียวและอัล.
2007) การศึกษาระยะยาวยืนยันว่าการเข้าถึงล่าช้าในการดูแลเป็น
เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่เลวร้าย (Fontanarosa และคณะ. 2007)
ยังเอื้อต่อการค่าใช้จ่ายสูงกว่าผู้ป่วยที่มีการนัดหมาย
แต่ล้มเหลวที่จะแสดงขึ้นสำหรับพวกเขา หนึ่งในคลินิกเอกสารทั้งหมด
14,นัดหมายพลาด 000 ในปีที่ก่อให้เกิดความสูญเสียประมาณ
ประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ (kim และ giachetti, 2006) ไม่แสดงเป็นจริง
การพิจารณาในการดำเนินงานคลินิก (kaandorp และ koole, 2007)
ที่พวกเขาขัดขวางการไหลของการดูแลผู้ป่วยและลดคลินิก
ผลผลิต การศึกษาอื่นที่คาดกันว่าส่งผลให้รายได้จากการไข
อาจเป็น 3-14% ของรายได้รวมคลินิก (มัวร์ตอัล.
2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินงานเผชิญกับความท้าทายต่อการจับคู่
อุปสงค์ผู้บริโภคกับผู้ให้บริการจัดหา บริการสุขภาพ
โดยเฉพาะ ได้รับความมากความกังวลและความสนใจ
เข้าทันเวลา ตอบสนองความต้องการผู้ป่วย และความพร้อม
ลำดับความสำคัญสูงในการปรับปรุงระบบดูแลสุขภาพที่
เรียก โดยสถาบันการแพทย์ (2001) ความล่าช้าในการรับ
นัดหมายแพทย์นำไปสู่ความไม่พอผู้ป่วยใจ สูง
ต้นทุน และผลกระทบทางคลินิกร้ายได้ (Green et al.,
2007) ระยะยาวการศึกษายืนยันว่า ล่าช้าถึงดูแล
เกี่ยวข้องกับผลที่ได้แย่ (Fontanarosa et al., 2007) ยัง
สนับสนุนค่าใช้จ่ายสูงมีผู้ป่วยที่มีการนัดหมาย
แต่ไม่แสดงค่าสำหรับพวกเขา คลินิกหนึ่งบันทึกจำนวน
14000 พลาดการนัดหมายในปี ทำให้เกิดการสูญเสียประมาณ
กว่า 1 ล้านเหรียญ (Kim และ Giachetti, 2006) ตัดสินใจจริง
พิจารณาในการดำเนินงานคลินิก (Kaandorp และ Koole, 2007),
ที่จะขัดขวางการไหลของผู้ป่วย และลดคลินิก
ผลผลิต ศึกษาอื่นประเมินรายได้ที่เกิดขึ้นคาด
อาจเป็น 3–14% ของรายได้รวมคลินิก (มัวร์ et al.,
2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การให้บริการอย่างต่อเนื่องหน้าที่ความท้าทายของ ผู้บริโภค ความต้องการที่ตรงกัน
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ให้บริการผู้พาวเวอร์ซัพพลาย,และบริการด้านการดูแล สุขภาพ
ซึ่งจะช่วยในเรื่องได้รับการให้ความสำคัญของแสดงความกังวลต่อเรื่องและให้ความสนใจ.
ทันเวลาการเข้าใช้งาน,ความรวดเร็วในการตอบสนองความต้องการให้ผู้ป่วยความต้องการและความพร้อมใช้งานสูงมี
ลำดับความสำคัญในการปรับปรุงระบบการดูแล สุขภาพ ที่
เรียกว่าสำหรับโดยสถาบันของยา( 2001 ) ความล่าช้าในการขอตอบแทน
การนัดหมายการดูแล สุขภาพ การนำไปสู่การสร้างความไม่พึงพอใจให้ผู้ป่วยสูงขึ้น
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายและผลทางการแพทย์ทางลบ(สีเขียว et al .
2007 ) การศึกษาตามยาวยืนยันว่าการเข้ามาถึงล่าช้าในการดูแลเป็น
ซึ่งจะช่วยเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ที่เลวร้าย( fontanarosa et al . 2007 ) นอกจากนั้นยัง
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้ต้นทุนสูงขึ้นมีผู้ป่วยที่มีการนัดหมาย
ซึ่งจะช่วยแต่ไม่สามารถแสดงได้สำหรับเขา หนึ่งในเอกสารทั้งหมดที่คลินิกของ
14000 ที่ไม่ได้รับการนัดหมายในปีที่ทำให้เกิดความเสียหายคาดว่า
มากกว่า$ 1 ล้านบาท( Kim และ giachetti 2006 ) ไม่มี - แสดงเป็นที่สมจริง
ซึ่งจะช่วยพิจารณาในการดำเนินงานคลินิกแห่งหนึ่ง( kaandorp และ koole 2007 )
ซึ่งจะหยุดการไหลของการดูแลผู้ป่วยและลดคลินิก
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการทำงาน การศึกษาอื่นคาดว่าปัญหาขาดรายได้ส่งผลให้
ไม่สามารถเป็น 3-14% ของรายได้รวมคลินิก( Moore et al .
2001 )