What about People? Early work on in

What about People? Early work on industrial psychology and human relations re-
ceived little attention because of the prominence of scientific management. However,
a major breakthrough occurred with a series of experiments at a Chicago electric
company, which came to be known as the Hawthorne studies. Interpretations of these
studies at the time concluded that positive treatment of employees improved their
motivation and productivity. The publication of these findings led to a revolution
in worker treatment and laid the groundwork for subsequent work examining treat-
ment of workers, leadership, motivation, and human resource management. These
human relations and behavioral approaches added new and important contributions
to the study of management and organizations.
However, the hierarchical system and bureaucratic approaches that devel-
oped during the Industrial Revolution remained the primary approach to orga-
nization design and functioning well into the 1980s. In general, this approach
worked well for most organizations until the past few decades. During the
1980s, though, it began to cause problems. Increased competition, especially on
a global scale, changed the playing field.50 North American companies had to
find a better way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนอะไรบ้าง ทำงานอุตสาหกรรมจิตวิทยาและมนุษยสัมพันธ์ใหม่ - ต้นceived สนใจเพียงเล็กน้อยเนื่องจากความโดดเด่นของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ อย่างไรก็ตาม ความก้าวหน้าสำคัญที่เกิดขึ้นกับชุดการทดลองที่ชิคาโกที่ไฟฟ้า บริษัท ซึ่งจะมาเรียกเป็นการศึกษา Hawthorne ตีความเหล่านี้ ศึกษาเวลาสรุปรักษาที่บวกของพนักงานที่ดีขึ้นของพวกเขา แรงจูงใจและผลผลิต การเผยแพร่ผลการวิจัยเหล่านี้นำไปสู่การปฏิวัติ ในการรักษาของผู้ปฏิบัติงาน และวางส่วนงานตามมาตรวจรักษา -การติดขัดของผู้ปฏิบัติงาน ผู้นำ แรงจูงใจ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เหล่านี้ มนุษยสัมพันธ์และพฤติกรรมวิธีเพิ่มผลงานใหม่ และที่สำคัญ การศึกษาการจัดการและองค์กรอย่างไรก็ตาม ระบบลำดับชั้น และแจ้งราชการ devel ที่ -oped ระหว่างการปฏิวัติอุตสาหกรรมยังคง วิธีหลักการ orga -nization ออกแบบและทำงานเป็นไฟต์ โดยทั่วไป วิธีการนี้ ทำงานดีสำหรับองค์กรมากที่สุดจนถึงไม่กี่ทศวรรษ ในระหว่าง ไฟต์ แม้ว่า มันเริ่มที่จะทำให้เกิดปัญหา เพิ่มการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน ระดับสากล เปลี่ยนเล่นได้ field.50 อเมริกาเหนือบริษัท ค้นหาวิธีที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เกี่ยวกับคน? การทำงานในช่วงต้นของจิตวิทยาอุตสาหกรรมและความสัมพันธ์ของมนุษย์ทบทวน
ceived ความสนใจน้อยเพราะความสำคัญของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ อย่างไรก็ตาม
ความก้าวหน้าที่สำคัญที่เกิดขึ้นกับชุดการทดลองที่ชิคาโกไฟฟ้า
บริษัท ซึ่งต่อมาเป็นที่รู้จักในฐานะการศึกษาฮอว์ ธ การตีความเหล่านี้
การศึกษาในเวลาได้ข้อสรุปว่าการรักษาที่ดีของพนักงานดีขึ้นของพวกเขา
แรงจูงใจและการผลิต การตีพิมพ์การค้นพบนี้จะนำไปสู่การปฏิวัติ
ในการรักษาคนงานและวางรากฐานสำหรับการทำงานภายหลังการตรวจสอบ treat-
ment ของคนเป็นผู้นำแรงจูงใจและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เหล่านี้
ความสัมพันธ์ของมนุษย์และวิธีการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพฤติกรรมใหม่และมีความสำคัญ
กับการศึกษาของผู้บริหารและองค์กร.
อย่างไรก็ตามระบบลำดับชั้นและวิธีการที่สามารถพัฒนาระบบราชการ
OPED ในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมยังคงเป็นวิธีการหลักในการ orga-
ออกแบบพร้อมกันและทำงานได้ดีในช่วงปี 1980 . โดยทั่วไปวิธีนี้
ทำงานได้ดีสำหรับองค์กรส่วนใหญ่จนไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา ในช่วง
ทศวรรษที่ 1980 แต่ก็เริ่มที่จะก่อให้เกิดปัญหา แข่งขันที่เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
ระดับโลกมีการเปลี่ยนแปลงการเล่น field.50 บริษัท ในอเมริกาเหนือมีการ
หาวิธีที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วคนล่ะ งานแรกในอุตสาหกรรม จิตวิทยาและมนุษยสัมพันธ์ Re -
ceived ความสนใจเพียงเล็กน้อย เพราะความสำคัญของวิทยาศาสตร์การจัดการ อย่างไรก็ตาม การความก้าวหน้าที่สำคัญเกิดขึ้นกับชุดการทดลองที่ชิคาโกไฟฟ้า
บริษัทซึ่งมาเป็นที่รู้จักกันเป็น Hawthorne Studies . การตีความเหล่านี้
การศึกษาเวลาที่สรุปได้ว่า การรักษาที่ดีของพนักงานพัฒนาการ
แรงจูงใจและการเพิ่มผลผลิต สิ่งพิมพ์ของการศึกษานี้นำไปสู่การปฏิวัติ
ในคนงาน การรักษา และการวางรากฐานสำหรับงานตรวจรักษา -
ตามมา ment ของแรงงาน , ผู้นำ , แรงจูงใจ , และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เหล่านี้
มนุษยสัมพันธ์ และพฤติกรรมเป็นวิธีการใหม่และที่สำคัญผลงาน
เพื่อศึกษาการจัดการและองค์กร .
อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ระบบและระบบราชการวิธีพัฒนา -
ขึ้นในระหว่างการปฏิวัติอุตสาหกรรมยังคงเป็นวิธีหลักที่จะหรือ -
nization การออกแบบและทำหน้าที่ได้ดีในยุค ทั่วไป วิธีการนี้
ทำงานได้ดีสำหรับองค์กรมากที่สุด จนกระทั่งไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา . ในช่วงปี 1980
, ถึงแม้ว่า , มันเริ่มที่จะก่อให้เกิดปัญหา การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
ระดับโลกเปลี่ยนเล่น field.50 อเมริกาเหนือ บริษัท ได้

หาวิธีอื่นดีกว่า