Gordon, 1992) and this is largely a

Gordon, 1992) and this is largely attributed to the poten-tial of teams to improve effectiveness and flexibility (Jehnand Mannix, 2001; Schnake, 1991; Scott and Tiessen, 1999).The argument that teams are more effective in achiev-ing desired outcomes is derived mainly from the socialpsychology research. This research demonstrates that the presence of others in a work situation has the effect of encouraging an individual to focus attention on his/her contribution to team outcomes, thereby enhancing team performance (Levine etal., 1993; Schnake, 1991). This effect is generally known as social facilitation. Although social facilitation is an important explanatory factor for the increasing use of formal teams in contemporary organisations, prior research has shown that people working in teams do not necessarily perform as expected of them on the basis of their individual performances (Levine etal.,1993; Kerr, 1983). The results of these studies suggestthat lower than expected effectiveness of teams is largelydue to motivation loss within teams. Given that account-ing control systems have long been established as playingimportant roles in motivating the efficient and effectivemanagement of organisations (see for example Bisbe and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Gordon, 1992) และนี้ส่วนใหญ่เกิดจากการที่ poten tial ทีมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น (Jehnand Mannix, 2001 Schnake, 1991 สก็อตและ Tiessen, 1999)อาร์กิวเมนต์ให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้นใน achiev กำลังต้องการผลที่ได้มาจากการวิจัย socialpsychology งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่า สถานะของผู้อื่นในสถานการณ์การทำงานมีผลส่งเสริมบุคคลเพื่อเน้นความสนใจเขา/เธอมีส่วนทำให้ทีมผล ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม (Levine etal., 1993 Schnake, 1991) ผลนี้เป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไปเป็นสังคมอำนวยความสะดวก แม้ว่าอำนวยความสะดวกทางสังคมจะเป็นปัจจัยสำคัญที่อธิบายการใช้เพิ่มขึ้นของทีมอย่างเป็นทางการในองค์กรร่วมสมัย งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้แสดงว่า คนที่ทำงานในทีมไม่จำเป็นต้องดำเนินการตามที่คาดไว้ของพวกเขา โดยการแสดงแต่ละ (Levine etal., 1993 เคอร์ 1983) ผลลัพธ์ของ suggestthat การศึกษาเหล่านี้ต่ำกว่าประสิทธิภาพที่คาดไว้ของทีมคือ largelydue การสูญเสียแรงจูงใจภายในทีม ที่ยาวนานได้สร้างเป็นบทบาท playingimportant ระบบควบคุมบัญชีกำลังในการสร้างแรงจูงใจมีประสิทธิภาพ และ effectivemanagement ขององค์กร (ดูตัวอย่าง Bisbe และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กอร์ดอน, 1992) และนี่คือสาเหตุส่วนใหญ่จะ Poten-tial ของทีมงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น (Jehnand Mannix 2001; Schnake 1991; กอตต์และ Tiessen, 1999) การโต้แย้งได้โดยง่ายว่าทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้นใน achiev-ing ที่ต้องการ ผลลัพธ์ที่ได้มาส่วนใหญ่มาจากการวิจัย socialpsychology งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าการปรากฏตัวของคนอื่น ๆ ในสถานการณ์การทำงานมีผลกระทบของการส่งเสริมให้บุคคลที่จะมุ่งเน้นความสนใจไปที่ / การมีส่วนร่วมของเขาและเธอให้กับทีมงานผลจึงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน (Levine อีตั 1993. Schnake, 1991) ผลกระทบนี้จะเป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไปว่าการอำนวยความสะดวกทางสังคม แม้ว่าการอำนวยความสะดวกทางสังคมเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการอธิบายการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของทีมอย่างเป็นทางการในองค์กรร่วมสมัยก่อนการวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าคนที่ทำงานในทีมไม่จำเป็นต้องดำเนินการตามที่คาดไว้ของพวกเขาบนพื้นฐานของการแสดงของแต่ละคน (Levine etal 1993. เคอร์, 1983) ผลของการศึกษาเหล่านี้ suggestthat ต่ำกว่าที่คาดว่าจะมีประสิทธิผลของทีมงานเป็น largelydue การสูญเสียแรงจูงใจภายในทีม ระบุว่าระบบการควบคุมบัญชีของไอเอ็นจีมีมานานแล้วยอมรับว่าเป็นบทบาทในการสร้างแรงจูงใจให้ playingimportant ที่มีประสิทธิภาพและ effectivemanagement ขององค์กร (ดูตัวอย่าง Bisbe และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กอร์ดอน , 1992 ) และนี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจาก tial poten ของทีมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น ( jehnand ครุกแมน , 2001 ; schnake , 1991 ; สกอตต์ และ tiessen , 1999 ) อาร์กิวเมนต์ที่ทีมจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นใน achiev อิงผลลัพธ์ที่ต้องการได้มาส่วนใหญ่มาจาก socialpsychology การวิจัยงานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่า สถานะของผู้อื่นในสถานการณ์การทำงาน มีฤทธิ์กระตุ้นให้บุคคลเพื่อเน้นความสนใจของเขา / เธอบริจาคให้ทางทีมจึงเพิ่มประสิทธิภาพของทีม ( Levine คณะ , 1993 ; schnake , 1991 ) ผลนี้เป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไป เช่น การสนับสนุนทางสังคมแม้ว่าการทางสังคมเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการใช้ที่เพิ่มขึ้นของทีมอย่างเป็นทางการในองค์กรร่วมสมัย วิจัยได้แสดงให้เห็นว่าคนที่ทำงานเป็นทีมไม่จําเป็นต้องทําตามความต้องการของพวกเขาบนพื้นฐานของการแสดงตนของแต่ละบุคคล ( Levine คณะ , 1993 ; เคอร์ , 1983 )ผลของการศึกษาเหล่านี้ suggestthat ต่ำกว่าคาดประสิทธิผลของทีมคือ largelydue แรงจูงใจการสูญเสียภายในทีม ระบุว่าระบบการควบคุมไอเอ็นจีบัญชีได้รับการก่อตั้งเป็นบทบาท playingimportant ในการจูงใจที่มีประสิทธิภาพและ effectivemanagement ขององค์กร ( เห็นตัวอย่าง bisbe และ