Since you are already familiar with

Since you are already familiar with the Balanced Scorecard from the previous section, you will probably already see how it can be used for CSR (a brief summary of the Balanced Scorecard concept is found in “The Balanced Scorecard at a Glance”). As experts from GreenBiz.com have observed:

“One of the fundamental opportunities for the CSR movement is how to effectively align consumer and employee values with strategy to generate long-term benefits—a better understanding of precisely with whom, what, when, where, how and why an enterprise makes a profit or surplus. CSR requires more holistic strategic thinking and a wider stakeholder perspective. Because the Balanced Scorecard is a recognized and established management tool, it is well positioned to support a knowledge-building effort to help organizations make their CSR values and visions a reality. The Balanced Scorecard enables individuals to make daily decisions based upon values and metrics that can be designed to support these long-term cognizant benefits.”Crawford, D., and Scaletta, T. (2005, November 24). www.greenbiz.com/feature/2005/10/24/the-balanced-scorecard-and-corporate-social-responsibility-aligning-values-profit (accessed November 11, 2008).

Thus, the Balanced Scorecard is an ideal vehicle for integrating CSR concerns with the organization’s mission, vision, and strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากคุณคุ้นเคยอยู่แล้วกับ Balanced Scorecard จากส่วนก่อนหน้านี้ คุณอยู่แล้วจะเห็นว่าสามารถใช้สำหรับ CSR (สรุปโดยย่อของ Balanced Scorecard ที่พบแนวความคิดใน "การสมดุลดัชนีชี้วัดที่เป็นเหลือบมอง") ตามที่ได้รับการปฏิบัติจากผู้เชี่ยวชาญจาก GreenBiz.com:"โอกาสพื้นฐานสำหรับการเคลื่อนไหวเพื่อสังคมอย่างใดอย่างหนึ่งคือวิธีที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์สร้างผลประโยชน์ระยะยาวของผู้บริโภคและพนักงานค่า — ความเข้าใจแม่นยำกับใคร อะไร เมื่อ ซึ่ง อย่างไร และทำไมเป็นองค์กรที่ทำให้กำไรหรือส่วนเกิน CSR ต้องคิดเชิงกลยุทธ์แบบองค์รวมมากขึ้นและมีทัศนะกว้าง เพราะ Balanced Scorecard เป็นเครื่องมือจัดการที่รู้จัก และขึ้น มันเที่ยวเพื่อสนับสนุนความพยายามสร้างความรู้เพื่อช่วยให้องค์กรที่ทำ CSR คุณค่าและวิสัยทัศน์เป็นจริง Balanced Scorecard ช่วยให้บุคคลสามารถตัดสินใจทุกวันตามค่าและเมตริกที่สามารถออกแบบเพื่อสนับสนุนผลประโยชน์เหล่านี้รู้ระยะยาว" ครอว์ฟอร์ด D. และ Scaletta, T. (2005, 24 พฤศจิกายน) www.greenbiz.com/feature/2005/10/24/the-balanced-scorecard-and-corporate-social-responsibility-aligning-values-profit (เข้าถึง 11 พฤศจิกายน 2008)ดังนั้น Balanced Scorecard เป็นรถเหมาะสำหรับการบูรณาการเรื่อง CSR ขององค์กรภารกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่คุณคุ้นเคยกับระบบ Balanced Scorecard จากส่วนก่อนหน้านี้คุณอาจจะแล้วดูว่ามันสามารถใช้สำหรับความรับผิดชอบต่อสังคม (สรุปโดยย่อของแนวคิดระบบ Balanced Scorecard จะพบได้ใน "จดแต้มได้อย่างรวดเร็ว") ในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญจาก GreenBiz.com ได้สังเกต:

"หนึ่งในโอกาสที่พื้นฐานสำหรับการเคลื่อนไหวของความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจัดผู้บริโภคและพนักงานค่ากับกลยุทธ์ในการสร้างผลประโยชน์ในระยะยาวเข้าใจที่ดีขึ้นได้อย่างแม่นยำกับผู้ที่ทำอะไรเมื่อไหร่ที่ไหน วิธีการและเหตุผลที่ทำให้องค์กรมีกำไรหรือส่วนเกิน ความรับผิดชอบต่อสังคมต้องใช้ความคิดเชิงกลยุทธ์แบบองค์รวมมากขึ้นและมีมุมมองที่กว้างขึ้นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เนื่องจากระบบ Balanced Scorecard เป็นเครื่องมือการจัดการได้รับการยอมรับและเป็นที่ยอมรับมันเป็นตำแหน่งที่ดีที่จะสนับสนุนความพยายามสร้างความรู้เพื่อช่วยให้องค์กรทำให้ค่าความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขาและวิสัยทัศน์ความเป็นจริง จดแต้มช่วยให้บุคคลที่จะทำให้การตัดสินใจในชีวิตประจำวันอยู่บนพื้นฐานของค่านิยมและตัวชี้วัดที่สามารถออกแบบมาเพื่อรองรับผลประโยชน์เหล่านี้ในระยะยาวรู้ทัน. "Crawford, D. และ Scaletta, T. (2005 24 พฤศจิกายน) www.greenbiz.com/feature/2005/10/24/the-balanced-scorecard-and-corporate-social-responsibility-aligning-values-profit (เข้าถึง 11 พฤศจิกายน 2008).

ดังนั้นระบบ Balanced Scorecard เป็นรถที่เหมาะ สำหรับการบูรณาการความกังวลความรับผิดชอบต่อสังคมโดยมีพันธกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคุณคุ้นเคยกับดุลยภาพจากส่วนก่อนหน้านี้ คุณอาจจะได้เห็นว่ามันสามารถใช้ CSR ( สรุปโดยย่อของ Balanced Scorecard จะพบใน " ดุลยภาพได้ทันที " ) เป็นผู้เชี่ยวชาญจาก greenbiz.com มีดังนี้ :" หนึ่งในโอกาสเบื้องต้น สำหรับ CSR การเคลื่อนไหวเป็นวิธีการอย่างมีประสิทธิภาพจัดผู้บริโภคและคุณค่าของพนักงาน ด้วยกลยุทธ์การสร้างระยะยาว benefits-a ความเข้าใจถูกต้อง กับใคร อะไร เมื่อไร ที่ไหน อย่างไร และทำไม องค์กรก็จะได้กำไร หรือ ส่วนเกิน การคิดเชิงกลยุทธ์ CSR ต้องแบบองค์รวมมากขึ้น และมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กว้างขึ้น เพราะสมดุลเป็นยอมรับและสร้างเครื่องมือการบริหารจัดการ มันตั้งอยู่เพื่อสนับสนุนการสร้างความรู้ ความพยายามที่จะช่วยให้องค์กรให้คุณค่า CSR และวิสัยทัศน์เป็นจริง ดัชนีชี้วัดความสมดุลช่วยให้แต่ละบุคคลเพื่อให้ทุกวัน การตัดสินใจขึ้นอยู่กับค่านิยมและตัวชี้วัดที่ถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนเหล่านี้ตระหนักถึงประโยชน์ระยะยาว " ครอฟอร์ด , D . และ Scaletta . ( 2548 , 24 พฤศจิกายน ) www.greenbiz.com/feature/2005/10/24/the-balanced-scorecard-and-corporate-social-responsibility-aligning-values-profit ( เข้าถึงได้ 11 พฤศจิกายน 2551 )ดังนั้น สมดุลเป็นรถที่เหมาะสำหรับการบูรณาการเกี่ยวกับ CSR กับพันธกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ขององค์กร