Faced with this situation, employee

Faced with this situation, employees are likely to try to resolve the inequity. They can do this in several ways. One way is by asking for a raise or a bonus. If that doesn’t work, they can adjust their inputs to make their inputs to outcome ration more equitable. In other words, they can stop working as hard as they once did, perhaps by putting in fewer hours, taking longer breaks, and so forth. Employees can also adjust their psychological perspective by rationalizing why there is inequity. They may try to explain the situation by seeking some other reasons for the difference, such as education, experience, or even political connections within the organization. If the reason they identify seems logical to them, they may reduce their feelings of inequity. A final option for employees is to quit their jobs if they feel that inequity is too great and cannot be altered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบกับสถานการณ์นี้ พนักงานมีแนวโน้มที่จะพยายามแก้ไข inequity พวกเขาสามารถทำได้หลายวิธี วิธีหนึ่งคือการร้องขอสำหรับการเพิ่มหรือโบนัส ถ้าที่ทำงานไม่ได้ พวกเขาสามารถปรับการอินพุตเพื่อให้อินพุตการเพื่ออาหารผลเป็นธรรมมากขึ้น ในคำอื่น ๆ พวกเขาสามารถหยุดการทำงานหนักเหมือนครั้ง บางที โดยใส่ในเวลาที่น้อยลง การหยุดพักยาว และอื่น ๆ พนักงานสามารถปรับมุมมองของจิตใจ โดย rationalizing ทำไมมี inequity พวกเขาอาจพยายามอธิบายสถานการณ์ โดยการแสวงหาบางเหตุผลอื่น ๆ สำหรับความแตกต่าง การศึกษา ประสบการณ์ หรือเชื่อมต่อแม้การเมืองภายในองค์กรเช่น ถ้าจะระบุเหตุผลดูเหมือนตรรกะเหล่านั้น พวกเขาอาจลดความรู้สึกของพวกเขาของ inequity ตัวเลือกสุดท้ายสำหรับพนักงานจะออกจากงานของพวกเขาหากพวกเขารู้สึกว่า inequity มากเกินไป และไม่สามารถเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้พนักงานมีแนวโน้มที่จะพยายามที่จะแก้ปัญหาความอยุติธรรม พวกเขาสามารถทำเช่นนี้ในหลายวิธี วิธีหนึ่งคือการขอเพิ่มหรือโบนัส หากไม่ได้ทำงานพวกเขาสามารถปรับปัจจัยการผลิตของพวกเขาที่จะทำให้ปัจจัยการผลิตของพวกเขาเพื่อผลปันส่วนเท่าเทียมกันมากขึ้น ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาสามารถหยุดการทำงานอย่างหนักเท่าที่พวกเขาเคยทำอาจจะโดยวางในเวลาน้อยกว่าการหยุดพักอีกต่อไปและอื่น ๆ พนักงานยังสามารถปรับมุมมองทางจิตวิทยาของพวกเขาโดยหาเหตุผลว่าทำไมมีความไม่เสมอภาค พวกเขาอาจพยายามที่จะอธิบายสถานการณ์โดยการแสวงหาเหตุผลอื่น ๆ บางอย่างสำหรับความแตกต่างเช่นการศึกษาประสบการณ์หรือแม้กระทั่งการเชื่อมต่อทางการเมืองภายในองค์กร ถ้าเหตุผลที่พวกเขาระบุว่าเหตุผลที่พวกเขาพวกเขาอาจจะลดความรู้สึกของพวกเขาจากความไม่เสมอภาค ตัวเลือกสุดท้ายสำหรับพนักงานคือการออกจากงานของพวกเขาหากพวกเขารู้สึกว่าไม่เสมอภาคมากเกินไปและไม่สามารถเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบกับสถานการณ์นี้ พนักงานมีแนวโน้มที่จะพยายามที่จะแก้ไขปัญหา . พวกเขาสามารถทำได้หลายวิธี วิธีหนึ่งคือ โดยขอเพิ่มหรือโบนัส ถ้ามันไม่ได้ผล พวกเขาสามารถปรับปัจจัยการผลิตของตนเพื่อให้ปัจจัยการผลิตของการปันส่วนผลเท่าเทียมกันมากขึ้น ในคำอื่น ๆที่พวกเขาสามารถหยุดทำงานหนักเท่าที่พวกเขาเคยทำ อาจจะโดยการใส่ในเวลาที่น้อยลง การหยุดพักยาวและอื่น ๆ พนักงานยังสามารถปรับมุมมองของจิตของตน โดยมีเหตุผลว่าทำไมมีปัญหา . พวกเขาอาจพยายามที่จะอธิบายสถานการณ์โดยการแสวงหาบางเหตุผลอื่น ๆสำหรับความแตกต่าง เช่น การศึกษา ประสบการณ์ หรือแม้แต่การเมือง ความสัมพันธ์ภายในองค์กร ถ้าเหตุผลที่พวกเขาระบุดูเหมือนว่าตรรกะ มันอาจจะลดความรู้สึกของความไม่เสมอภาค .ตัวเลือกสุดท้ายสำหรับพนักงานที่จะลาออกจากงานของพวกเขาหากพวกเขารู้สึกว่าเป็นปัญหามากเกินไปและไม่สามารถเปลี่ยน