CHARACTERISTICS OF FORECASTCompanie

CHARACTERISTICS OF FORECAST
Companies and supply chain managers should be the following characteristics of forecasts.
1. Forecasts are always wrong and should thus include both the expected value of the forecast and a measure of forecast error. To understand the importance of forecast error, consider two car dealers. One of them expects sales to range between 100 and 1,900 whereas the other expects sales to range between 900 and 1,100. Even though both dealers anticipate average sales of 1,000, the sourcing policies for each dealer should be very different given the difference in forecast accuracy. Thus, the forecast error (or demand uncertainty) must be a key input into most supply chain decisions. An estimation of demand uncertainty is unfortunately often missing from forecast, resulting in estimates that vary widely among different stages of a supply chain that is not forecasting collaboratively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของการคาดการณ์บริษัทและผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานควรมีลักษณะดังต่อไปนี้ของการคาดการณ์1. คาดการณ์ไม่ถูกต้องเสมอ และควรทำรวมทั้งค่าคาดหมายของการคาดการณ์และการวัดการคาดการณ์ผิดพลาด เข้าใจความสำคัญของการคาดการณ์ผิดพลาด พิจารณาสองคณะ หนึ่งในพวกเขาคาดว่าขายช่วงระหว่าง 100 และ 1900 ในขณะที่อื่น ๆ คาดว่าจะขายช่วงระหว่าง 900 และ 1100 แม้ว่าทั้งสองตัวแทนจำหน่ายคาดว่าจะมีขายเฉลี่ย 1000 นโยบายจัดหาสำหรับผู้จำหน่ายแต่ละควรจะแตกต่างกันมากให้ความแตกต่างของความถูกต้องของการคาดการณ์ จึง การคาดการณ์ผิดพลาด (หรือความไม่แน่นอนของความต้องการ) ต้องป้อนข้อมูลสำคัญในการตัดสินใจของโซ่อุปทานส่วนใหญ่ การประเมินความไม่แน่นอนของความต้องการแต่มักจะหายไปจากการคาดการณ์ ผลการประเมินที่แตกต่างกันระหว่างขั้นต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทานที่จะคาดการณ์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะของการคาดการณ์
บริษัท และผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานที่ควรจะเป็นลักษณะดังต่อไปของการคาดการณ์.
1 การคาดการณ์ที่ผิดเสมอจึงควรรวมทั้งค่าที่คาดหวังของการคาดการณ์และตัวชี้วัดของความผิดพลาดที่คาดการณ์ เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของข้อผิดพลาดคาดการณ์พิจารณาสองผู้แทนจำหน่ายรถยนต์ หนึ่งในนั้นคาดว่ายอดขายในช่วงระหว่าง 100 และ 1900 ในขณะที่การขายอื่น ๆ ที่คาดว่าจะอยู่ในช่วงระหว่าง 900 และ 1100 แม้ว่าตัวแทนจำหน่ายทั้งคาดว่าจะมียอดขายเฉลี่ย 1,000 นโยบายการจัดหาสำหรับตัวแทนจำหน่ายแต่ละคนควรจะแตกต่างกันมากได้รับความแตกต่างในความถูกต้องคาดการณ์ ดังนั้นข้อผิดพลาดคาดการณ์ (หรือความต้องการที่ไม่แน่นอน) จะต้องป้อนข้อมูลที่สำคัญในการตัดสินใจมากที่สุดอุปทานห่วงโซ่ การประมาณค่าของความไม่แน่นอนความต้องการเป็นที่น่าเสียดายที่มักจะขาดหายไปจากการคาดการณ์ผลในการประมาณการที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางในหมู่แต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ได้คาดการณ์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของบริษัทจัดหาผู้จัดการและการคาดการณ์
โซ่ควรเป็นลักษณะของการคาดการณ์ต่อไปนี้ .
1 การคาดการณ์จะผิดเสมอ และควรจึงรวมทั้งค่าคาดหวังของการพยากรณ์และการวัดของพยากรณ์ . เข้าใจถึงความสำคัญของพยากรณ์ พิจารณาสองตัวแทนจำหน่ายรถ หนึ่งของพวกเขา คาดว่ายอดขายในช่วงระหว่าง 100 และ 1900 ส่วนอื่นๆ คาดว่ายอดขายในช่วงระหว่าง 900 และ 1100 แม้ว่าทั้งสองดีลเลอร์คาดว่า ยอดขายเฉลี่ย 1 , จัดหานโยบายแต่ละตัวแทนจำหน่ายควรจะแตกต่างกันมากได้รับความแตกต่างในอัตราความถูกต้อง ดังนั้น พยากรณ์ ( หรือความไม่แน่นอน ) ต้องเป็นคีย์ข้อมูล ในการตัดสินใจในโซ่อุปทานส่วนใหญ่การประมาณความไม่แน่นอนของความต้องการเป็นที่น่าเสียดายที่มักจะขาดหายไปจากที่คาด ส่งผลให้ประมาณการที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางในขั้นตอนที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อุปทานที่ไม่มีการพยากรณ์
ร่วมกัน .