Ansoff’s Matrix is often criticized

Ansoff’s Matrix is often criticized for being too simplistic as it doesn’t taken into consideration the external environment

Its main focus tends to be market potential rather then the resources required by the firm to support its chosen strategy

The Matrix outlines strategies for growth so its usefulness will be very limited to a firm whose objective is survival

There is no guarantee of success even if a firm follows a particular strategy

Any decision taken regarding a particular strategy is still subjective therefore increasing the risk of bias by management personnel

Information relating to future growth will be based on forecasts regardless of which strategy the firm chooses and this is a further risk

Ansoff’s Matrix only tells part of a story so it is necessary for other decision-making tools to be used in conjunction with it so an informed decision can be made by management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักมีการวิพากษ์วิจารณ์ของ Ansoff เมตริกซ์สำหรับการเร่งรีบเกินไปจะไม่พิจารณาสภาพแวดล้อมภายนอกโฟกัสหลักมีแนวโน้มเป็น ตลาดที่มีศักยภาพค่อนข้าง แล้วทรัพยากรจำเป็นของบริษัทเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ของท่านเมตริกซ์แสดงกลยุทธ์สำหรับการเติบโตดังนั้นประโยชน์ที่จะได้มากจำกัดเป็นบริษัทที่มีวัตถุประสงค์คือการ อยู่รอดไม่มีการรับประกันความสำเร็จแม้ว่าบริษัทตามกลยุทธ์หนึ่ง ๆตัดสินดำเนินการเกี่ยวกับกลยุทธ์หนึ่ง ๆ จะยังคงตามอัตวิสัยจึง เพิ่มความเสี่ยงของความโน้มเอียงโดยฝ่ายบริหารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตในอนาคตจะยึดตามการคาดการณ์ว่ากลยุทธ์ที่บริษัทเลือก และเป็นความเสี่ยงเพิ่มเติมเมตริกซ์ของ Ansoff บอกส่วนเรื่องให้เท่านั้นดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับเครื่องมืออื่น ๆ ตัดสินใจที่จะใช้ร่วมกับเพื่อตัดสินใจข้อมูลสามารถทำได้ โดยการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมทริกซ์ Ansoff เป็นมักจะวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นคนง่ายเกินไปที่จะไม่นำมาพิจารณาสภาพแวดล้อมภายนอกเน้นหลักของมันมีแนวโน้มที่จะเป็นตลาดที่มีศักยภาพมากกว่านั้นทรัพยากรที่จำเป็นโดยบริษัท ที่จะสนับสนุนกลยุทธ์ได้รับการแต่งตั้งของเดอะเมทริกซ์แสดงกลยุทธ์สำหรับการเจริญเติบโตเพื่อประโยชน์ของมันจะถูก จำกัด มากที่จะเป็น บริษัท ที่มีวัตถุประสงค์คือการอยู่รอดไม่มีการรับประกันความสำเร็จแม้ว่าบริษัท ดังต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งคือการตัดสินใจใดๆ ที่เกี่ยวกับกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งยังคงเป็นอัตนัยจึงเพิ่มความเสี่ยงของการมีอคติโดยผู้บริหารบุคลากรข้อมูลเกี่ยวกับการเจริญเติบโตในอนาคตจะต้องอยู่บนพื้นฐานการคาดการณ์โดยไม่คำนึงถึงกลยุทธ์ที่ บริษัท เลือกและนี่คือความเสี่ยงต่อMatrix Ansoff เพียงบอกส่วนหนึ่งของเรื่องจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเครื่องมือการตัดสินใจอื่น ๆ ที่จะใช้ร่วมกับมันเพื่อให้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจสามารถทำได้โดย การจัดการ