Strategic leadership of the company

Strategic leadership of the company includes the strategic management of Information Technology (IT) [1] in the context of business relationships. Companies do not exist in isolation. Multiple constituents make up a relationship network that constitutes the vital resource needed to fulfil the mission of a business. To leverage a company’s business relationships [2] basically, a relationship ''lens'' is needed that can act as a guiding process for strategy creation. In order to engage and manage each business relationship and to execute relationship strategies, the relationship engagement cycle creates the phases necessary to acquire, learn about and build memorable experiences with each relationship and to establish trust and loyalty with the most valuable relationships. IT, in many various forms, is a key strategic enabler of the relationship engagement cycle. The literature review reveals that such issues are often approached with the use of computational methods [3-17] This is exactly where a Dynamic Simulation Model for strategic management [18] can give the solution, by building greater transparency into the current IT landscape and making explicit its contribution to the business rising of the company. The company strategy and business requirements are combined to fulfil the requirements for IT: an ongoing process that helps to build a picture of the target architecture, designing implementation plans and managing the process of putting plans into action. Right from the start, the toolkit must enable management of the company [19] in a spherical way and include every aspect of the company architecture: processes, business organization and IT structures, as well as software support. Yet it also has to be introduced in reached stages so that it can deliver tangible success. Business departments, senior management, and IT teams all have to be convinced for the significance of the Strategic Leadership Model in success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของบริษัทรวมถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) [1] ในบริบทของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ บริษัทอยู่แยกกัน Constituents หลายสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ที่ประกอบขึ้นเป็นทรัพยากรสำคัญที่จำเป็นเพื่อตอบสนองภารกิจของธุรกิจ ใช้ความสัมพันธ์ทางธุรกิจของบริษัท [2] โดยทั่วไป ความสัมพันธ์ ''เลนส์ '' เป็นสิ่งจำเป็นที่สามารถทำหน้าที่เป็นการแนะนำกระบวนการสำหรับการสร้างกลยุทธ์ การมีส่วนร่วม และจัดการแต่ละความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และ การดำเนินกลยุทธ์ความสัมพันธ์ วงจรความผูกพันความสัมพันธ์สร้างระยะจำเป็นซื้อ เรียนรู้ และสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำกับแต่ละความสัมพันธ์ และสร้างความน่าเชื่อถือและซื่อสัตย์กับความสัมพันธ์ที่ดีที่สุด หลายแบบ ได้ความสำคัญเชิงกลยุทธ์สตัวเปิดใช้งานวงจรความผูกพันความสัมพันธ์ การทบทวนวรรณกรรมพบว่า ปัญหาดังกล่าวมักประดับ ด้วยการใช้การคำนวณวิธี [3-17] นี้คือตรงที่แบบจำลองแบบไดนามิกสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ [18] สามารถให้โซลูชั่น อาคารโปร่งใสมากขึ้นในปัจจุบันที่มันนอน และทำอย่างชัดเจนของส่วนจัดสรรไปไรซิ่งธุรกิจของบริษัท บริษัทธุรกิจและกลยุทธ์ความต้องจะรวมกันเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับ: เป็นขั้นตอนที่ช่วยในการสร้างภาพของเป้าหมายสถาปัตยกรรม การออกแบบแผนการดำเนินงาน และการจัดการกระบวนการวางแผนไปสู่การปฏิบัติ จากเริ่มต้น เครื่องมือต้องการเปิดใช้งานการบริหารของบริษัท [19] ในลักษณะทรงกลม และรวมทุกด้านของสถาปัตยกรรมบริษัท: กระบวนการ องค์กรธุรกิจ และโครงสร้างของมัน รวมทั้งสนับสนุนซอฟต์แวร์ ยัง มีการเปิดตัวในระยะการเดินทางเพื่อที่จะสามารถส่งมอบความสำเร็จที่จับต้องได้ แผนกธุรกิจ ผู้บริหาร และทีมงานซึ่งทั้งหมดต้องการ convinced สำหรับความสำคัญของรูปแบบภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ รวมถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) [1] ในบริบทของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ บริษัท ไม่ได้อยู่ในการแยก องค์ประกอบหลายทำขึ้นเครือข่ายความสัมพันธ์ที่ถือว่าเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่จำเป็นในการบรรลุพันธกิจของธุรกิจ ที่จะยกระดับของ บริษัท ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ [2] โดยทั่วไปมีความสัมพันธ์ '' เลนส์ '' เป็นสิ่งจำเป็นที่สามารถทำหน้าที่เป็นกระบวนการแนวทางสำหรับการสร้างกลยุทธ์ เพื่อที่จะได้มีส่วนร่วมและการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจแต่ละคนและการดำเนินกลยุทธ์ความสัมพันธ์วงจรการมีส่วนร่วมสร้างความสัมพันธ์ขั้นตอนที่จำเป็นในการได้มาเรียนรู้และสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำกับแต่ละความสัมพันธ์และสร้างความไว้วางใจและความจงรักภักดีที่มีความสัมพันธ์ที่มีค่าที่สุด ไอทีในรูปแบบต่างๆจำนวนมากเป็น enabler เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของวงจรการมีส่วนร่วมของความสัมพันธ์ การทบทวนวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าปัญหาดังกล่าวจะเข้าหามักจะมีการใช้วิธีการคำนวณ [3-17] นี่คือตรงที่รุ่นจำลองแบบไดนามิกสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ [18] สามารถให้การแก้ปัญหาโดยการสร้างความโปร่งใสมากขึ้นในภูมิทัศน์ไอทีในปัจจุบันและ ทำให้ผลงานของตนอย่างชัดเจนในการดำเนินธุรกิจที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท กลยุทธ์ของ บริษัท และความต้องการทางธุรกิจจะรวมกันเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับ IT: กระบวนการต่อเนื่องที่ช่วยในการสร้างภาพของสถ​​าปัตยกรรมเป้าหมายการออกแบบแผนการดำเนินงานและการจัดการกระบวนการของการวางแผนไปสู่​​การปฏิบัติ ตั้งแต่เริ่มต้น, เครื่องมือต้องเปิดใช้งานการจัดการของ บริษัท ฯ [19] ในทางที่ทรงกลมและรวมถึงทุกแง่มุมของสถ​​าปัตยกรรม บริษัท : กระบวนการองค์กรธุรกิจและโครงสร้างไอที​​เช่นเดียวกับการสนับสนุนซอฟต์แวร์ แต่ก็ยังมีที่จะนำมาใช้ในขั้นตอนมาถึงเพื่อที่จะสามารถส่งมอบความสำเร็จที่จับต้องได้ หน่วยธุรกิจ, ผู้บริหารระดับสูงและทีมงานไอทีทุกคนต้องได้รับความเชื่อมั่นสำหรับความสำคัญของการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์รุ่นในความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท รวมถึงกลยุทธ์การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT ) [ 1 ] ในบริบทของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ บริษัท ไม่ได้อยู่ในการแยก . หลายองค์ประกอบที่ทำให้ขึ้นความสัมพันธ์เครือข่ายนั้นถือเป็นทรัพยากรสำคัญจำเป็นเพื่อตอบสนองพันธกิจของธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ธุรกิจ ความสัมพันธ์ [ 2 ] โดยทั่วไปความสัมพันธ์ ' ' ' 'lens จำเป็นที่สามารถทำหน้าที่เป็นมัคคุเทศก์กระบวนการสำหรับกลยุทธ์การสร้าง ในการต่อสู้และจัดการกับแต่ละความสัมพันธ์ทางธุรกิจและดำเนินการกลยุทธ์ความสัมพันธ์ ความสัมพันธ์คู่ วงจรสร้างขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อการได้มาเรียนรู้และสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำกับแต่ละความสัมพันธ์ และสร้างความเชื่อใจและความภักดีกับความสัมพันธ์ที่มีคุณค่ามากที่สุด มัน ในรูปแบบต่าง ๆ มากมาย เป็น enabler เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของความสัมพันธ์ของคู่รอบการทบทวนวรรณกรรมพบว่า ปัญหาดังกล่าวมักเข้าหาด้วยการใช้วิธีการคำนวณ [ 3-17 ] นี้คือตรงที่การจำลองแบบไดนามิกสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ [ 18 ] สามารถให้แก้ปัญหาโดยการสร้างความโปร่งใสมากขึ้นในปัจจุบันมันแนวนอนและทำให้ชัดเจน การบริจาคให้กับธุรกิจที่เพิ่มขึ้นของบริษัทกลยุทธ์ของ บริษัท และความต้องการทางธุรกิจจะรวมกันเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับ : กระบวนการอย่างต่อเนื่องที่ช่วยสร้างรูปสถาปัตยกรรมเป้าหมาย การออกแบบแผนการการดำเนินงานและการจัดการกระบวนการของการวางแผนสู่การปฏิบัติ จากเริ่มต้นต้องเปิดเครื่องมือการจัดการของ บริษัท ฯ [ 19 ] ในลักษณะทรงกลม และรวมทุกด้านของสถาปัตยกรรม บริษัท : กระบวนการ , องค์กรธุรกิจและโครงสร้าง ตลอดจนสนับสนุนซอฟต์แวร์ ยังได้แนะนำถึงขั้นตอนเพื่อให้สามารถส่งมอบความสำเร็จที่จับต้องได้ ธุรกิจหน่วยงานบริหารอาวุโสและทีมงานทุกคนต้องเชื่อว่า สำหรับความสำคัญของรูปแบบภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในความสำเร็จ