Unlike traditional, “accounting” ba

Unlike traditional, “accounting” based measurements, this metric asks the question: “Does the operation run when it has to?” In other words, is the operation available to produce what the customer wants? We’re not interested in machine utilization, as that can lead to over production, which is the biggest (and most common) waste in operations.

OA simply measures the number of good units of output versus what the customer demand is, and expresses it in terms of a percentage. When the OA % is below target, we have to ask ourselves some questions: ”What happened? What is the impact on the customer? How are we going to recover?”

Note that in knowledge or service based work, this metric is equally useful…every process has a customer, so just figure out what that customer demand is and measure your ability to meet it! It can be number of student registrations, number of patients seen at a clinic or number of vehicles moving down the assembly line…doesn’t matter!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งแตกต่างจากแบบดั้งเดิม "บัญชี" ตามวัด วัดนี้ถามคำถาม: "ไม่ดำเนินการเรียกใช้เมื่อมีการ" ในคำอื่น ๆ การดำเนินการมีพร้อมใช้งานในการผลิตสิ่งที่ลูกค้าต้อง เราไม่สนใจในการใช้เครื่อง ตามที่สามารถนำไปผ่านการผลิต ซึ่งเป็นที่ใหญ่ที่สุด (และทั่วไป) เสียในการดำเนินงานโอเพียงแค่วัดจำนวนหน่วยที่ดีของการส่งออกเมื่อเทียบกับความต้องการของลูกค้ามีอะไร และแสดงในแง่ของเปอร์เซ็นต์ เมื่อ OA %เป้าหมายด้านล่าง เราต้องถามตัวเองคำถาม: "เกิดอะไรขึ้น ผลกระทบต่อลูกค้าคืออะไร วิธีเราจะกู้คืนได้อย่างไร"หมายเหตุว่า ในความรู้หรือบริการตามงาน วัดนี้เป็นประโยชน์อย่างเท่าเทียมกัน...ทุกขั้นตอนมีลูกค้า ดังนั้นสิ่งที่ลูกค้าต้องการทราบเพียงเป็น และวัดความสามารถในการตอบสนองมัน มันยังเป็นเลขของนักเรียนการลงทะเบียน จำนวนผู้ป่วยที่คลินิกหรือจำนวนรถถังที่ย้ายลงสายการประกอบ...เห็นไม่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งแตกต่างจากแบบดั้งเดิม "บัญชี" ตามวัดตัวชี้วัดนี้ถามคำถาม: "ไม่เริ่มดำเนินการเมื่อมี" ในคำอื่น ๆ คือการดำเนินการที่มีการผลิตสิ่งที่ลูกค้าต้องการ? เราไม่ได้มีความสนใจในการใช้เครื่องเป็นที่สามารถนำไปสู่การผลิตกว่าซึ่งเป็นที่ใหญ่ที่สุด (และที่พบมากที่สุด) ของเสียในการดำเนินงาน. โอเอก็มีขนาดจำนวนหน่วยที่ดีของการส่งออกเมื่อเทียบกับสิ่งที่เป็นความต้องการของลูกค้าเป็นและเป็นการแสดงออกถึงความมัน ในแง่ของเปอร์เซ็นต์ เมื่อโอเอ% ต่ำกว่าเป้าหมายที่เราต้องถามตัวเองบางคำถาม: "เกิดอะไรขึ้น? ส่งผลกระทบต่อลูกค้าคืออะไร? พวกเราจะไปที่จะกู้คืน? " โปรดทราบว่าในการทำงานความรู้หรือบริการตามตัวชี้วัดนี้จะเป็นประโยชน์อย่างเท่าเทียมกัน ... ทุกขั้นตอนมีลูกค้าดังนั้นเพียงแค่คิดออกว่าที่ความต้องการของลูกค้าและวัดความสามารถในการตอบสนองความมัน! มันสามารถเป็นตัวเลขของการลงทะเบียนนักศึกษาจำนวนผู้ป่วยมองเห็นได้ที่คลินิกหรือจำนวนของยานพาหนะย้ายลงสายการประกอบ ... ไม่สำคัญ!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งแตกต่างจากแบบดั้งเดิม " บัญชี " จากการวัดระบบเมตริกนี้ถามคำถาม : " มีการใช้เมื่อมีการ ? " ในคำอื่น ๆคือการใช้เพื่อสร้างสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ? เราไม่ได้สนใจในการใช้เครื่องจักร ที่สามารถนำไปสู่การผลิตที่ใหญ่ที่สุดและมากที่สุด ) ของเสียในห้องปฏิบัติการOA เพียงมาตรการจำนวนหน่วยของผลผลิตเมื่อเทียบกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการ และเป็นการแสดงออกในแง่ของค่า เมื่อโอเอ % ต่ำกว่าเป้าหมาย เราต้องถามตัวเองคำถาม : " เกิดอะไรขึ้น ? อะไรคือผลกระทบต่อลูกค้า แล้วจะหายมั้ย "หมายเหตุ ในความรู้ หรืองานตาม ตัวชี้วัดนี้จะเป็นประโยชน์ . . . . . . . อย่างเท่าเทียมกันทุกขั้นตอนได้เป็นลูกค้า ก็หาคำตอบว่า ความต้องการของลูกค้า และวัดความสามารถของคุณเพื่อตอบสนองมัน มันสามารถเป็นหมายเลขของสมาชิก นักเรียน นักศึกษา จำนวนผู้ป่วยที่เห็นที่คลินิกหรือจำนวนของยานพาหนะที่เคลื่อนที่ลงประกอบ . . . . . . . ไม่สำคัญหรอก