Balthazard et al. (2008) examined t

Balthazard et al. (2008) examined the mediational
role of leadership and group member
interaction styles in comparing virtual and faceto-face
teams. They reported that group members
in face-to-face teams were generally more
cohesive, were more accepting of a group’s decisions,
and exhibited a greater amount of synergy
than did virtual teams. Face-to-face teams exhibited
a greater amount of constructive interaction
in comparison with virtual teams, which
scored significantly higher on defensive interaction
styles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Balthazard et al, (2008) ตรวจสอบ mediational บทบาทของการเป็นผู้นำและเป็นสมาชิกกลุ่มปฏิสัมพันธ์ในการเปรียบเทียบรูปแบบเสมือนจริงและฟาเชโตหน้าทีม พวกเขารายงานว่าสมาชิกในกลุ่มในทีมใบหน้าเพื่อใบหน้าโดยทั่วไปมากขึ้นเหนียวมากขึ้นยอมรับในการตัดสินใจของกลุ่มและการจัดแสดงจำนวนมากของการทำงานร่วมกันกว่าทีมเสมือนจริง ทีมใบหน้าเพื่อใบหน้าจัดแสดงจำนวนมากของการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ในการเปรียบเทียบกับทีมเสมือนจริงซึ่งคะแนนอย่างมีนัยสำคัญที่สูงขึ้นในการทำงานร่วมกันในการป้องกันรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

balthazard et al . ( 2008 ) ศึกษาบทบาทของภาวะผู้นำ และรูปแบบปฏิสัมพันธ์ mediational

สมาชิกกลุ่มเปรียบเทียบเสมือนและ faceto หน้า
ทีม พวกเขารายงานว่า สมาชิกกลุ่มทีมเผชิญหน้ากันโดยทั่วไปมากกว่า

ดูน่าสนใจ มากขึ้น ยอมรับในการตัดสินใจของกลุ่ม และ มีจํานวนมากกว่า

) มากกว่าทีมเสมือน หน้าแสดง
ทีมเป็นจำนวนเงินที่มากขึ้นของการปฏิสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ในการเปรียบเทียบกับทีม

คะแนนเสมือนซึ่งสูงกว่าในรูปแบบปฏิสัมพันธ์
รับ .