The Cluster-Specific Environment fo

The Cluster-Specific Environment for Innovation

While the common innovation infrastructure sets the basic conditions for innovation, it is ultimately companies that introduce and commercialize innovations. Innovation and the commercialization of new technologies take place disproportionately in clusters —geographic concentrations of interconnected companies and institutions in a particular field. The cluster-specific innovation environment is captured in the “diamond” framework introduced in 1990.3 Four attributes of a location’s microeconomic environment affect overall competitiveness as well as innovation — the presence of high-quality and specialized inputs; a context that encourages investment together with intense local rivalry; pressure and insight gleaned from sophisticated local demand; and the local presence of related and supporting industries. (See “What Drives Innovation in an Industrial Cluster?”)

WHAT DRIVES INNOVATION IN AN INDUSTRIAL CLUSTER?

What Drives Innovation In An Industrial Cluster?View Exhibit
Clusters offer potential advantages in perceiving both the need and the opportunity for innovation. Equally important, however, is the flexibility and capacity clusters can provide to act rapidly to turn new ideas into reality. A company within a cluster can often more rapidly source the new components, services, machinery and other elements necessary to implement innovations. Local suppliers and partners can and do get involved in the innovation process; the complementary relationships involved in innovating are more easily achieved among participants that are nearby. Reinforcing these advantages for innovation is the sheer pressure — competitive pressure, peer pressure, customer pressure and constant comparison — that is inherent within a cluster. We focus on clusters (e.g., information technology) rather than individual industries (e.g., printers), then, because of powerful spillovers and externalities across discrete industries that are vital to the rate of innovation.

The competitiveness of a cluster and its innovativeness depend on the quality of the diamond in a country. For example, the Finnish pulp-and-paper cluster benefits from the twin advantages of pressures from demanding domestic consumers and intense local rivalry, and Finnish process-equipment manufacturers are world leaders, with companies such as Kamyr and Sunds leading the world in the commercialization of innovative bleaching equipment. And this is only one example. A strong innovation environment within national clusters is the foundation for global competitive advantage in many fields, from pharmaceuticals in the United States to semiconductor fabrication in Taiwan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมคลัสเตอร์เฉพาะสำหรับนวัตกรรมในขณะที่โครงสร้างพื้นฐานของนวัตกรรมทั่วไปกำหนดเงื่อนไขพื้นฐานสำหรับนวัตกรรม ได้ในที่สุดบริษัทที่แนะนำ และเงินนวัตกรรม นวัตกรรมและ commercialization ของเทคโนโลยีใหม่จะสลายในคลัสเตอร์ซึ่งความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ของมกราคมบริษัทและสถาบันต่าง ๆ ในเขตข้อมูลเฉพาะ สภาพแวดล้อมเฉพาะคลัสเตอร์นวัตกรรมจับภาพในกรอบ "เพชร" ที่ถูกนำมาใช้ในการ 1990.3 คุณลักษณะ 4 ประการของสภาพแวดล้อม microeconomic ของสถานที่เก็บผลรวมแข่งขันตลอดจนนวัตกรรม — ของคุณภาพ และเฉพาะอินพุต บริบทที่สนับสนุนให้ลงทุนกับรุนแรงแข่งขันท้องถิ่น ความดันและความเข้าใจคาดความต้องการในซับซ้อน และอยู่ภายในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุน (ดู "อะไรไดรฟ์นวัตกรรมในการคลัสเตอร์อุตสาหกรรม")นวัตกรรมไดรฟ์ใดมีคลัสเตอร์อุตสาหกรรมนวัตกรรมไดรฟ์ใดมีคลัสเตอร์อุตสาหกรรม แสดงมุมมองคลัสเตอร์มีข้อดีที่อาจเกิดขึ้นใน perceiving จำเป็นและโอกาสสำหรับนวัตกรรม เท่า ๆ กันมีความสำคัญ อย่างไรก็ตาม ความยืดหยุ่น และคลัสเตอร์กำลังสามารถให้ดำเนินการอย่างรวดเร็วพลิกความคิดใหม่เป็นความจริง บริษัทภายในคลัสเตอร์สามารถมักจะต้นฉบับมากขึ้นอย่างรวดเร็วส่วนประกอบใหม่ บริการ เครื่องจักร และองค์ประกอบอื่น ๆ ที่จำเป็นในการใช้นวัตกรรม เฉพาะซัพพลายเออร์และคู่ค้าสามารถ และมีส่วนร่วมในกระบวนการนวัตกรรม เสริมสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับ innovating จะประสบความสำเร็จได้ง่ายขึ้นระหว่างผู้เข้าร่วมที่มี เสริมข้อดีเหล่านี้สำหรับนวัตกรรมคือ ความดันที่แท้จริง — ดันแข่งขัน เพียร์ดัน ความดันลูกค้า และเปรียบเทียบค่าคงตัวที่เป็นโดยธรรมชาติภายในคลัสเตอร์ เราเน้นคลัสเตอร์ (เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศแทนแต่ละอุตสาหกรรม (เช่น เครื่องพิมพ์), แล้ว spillovers ที่มีประสิทธิภาพและ externalities ข้ามอุตสาหกรรมเดี่ยว ๆ ที่มีความสำคัญต่ออัตราของนวัตกรรมศักยภาพการแข่งขันของคลัสเตอร์และ innovativeness มันขึ้นอยู่กับคุณภาพของเพชรในประเทศ ตัวอย่าง ประโยชน์คลัสเตอร์ฟินแลนด์เยื่อ และกระดาษจากข้อดีของคู่ของแรงกดดันจากการเรียกร้องให้ผู้บริโภคภายในประเทศ และท้องถิ่นแข่งขันรุนแรง และฟินแลนด์อุปกรณ์กระบวนการผลิตเป็นผู้นำโลก กับบริษัทเช่น Kamyr และ Sunds ผู้นำโลกใน commercialization ของนวัตกรรมอุปกรณ์ฟอกสี และนี่คือตัวอย่างหนึ่งเท่านั้น สิ่งแวดล้อมนวัตกรรมแข็งแกร่งภายในคลัสเตอร์แห่งชาติเป็นรากฐานสำหรับการได้เปรียบเชิงแข่งขันทั่วโลกในหลายสาขา จากยาในสหรัฐอเมริกาเพื่อผลิตสารกึ่งตัวนำในไต้หวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งแวดล้อมคลัสเตอร์เฉพาะนวัตกรรมในขณะที่โครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรมร่วมกันกำหนดเงื่อนไขพื้นฐานสำหรับนวัตกรรมมันเป็น บริษัท ในท้ายที่สุดที่แนะนำนวัตกรรมและการค้า นวัตกรรมและการค้าของเทคโนโลยีใหม่ ๆ เกิดขึ้นอย่างไม่เป็นสัดส่วนในระดับความเข้มข้นของกลุ่ม -geographic บริษัท ที่เชื่อมต่อกันและสถาบันการศึกษาในสาขาเฉพาะ สภาพแวดล้อมนวัตกรรมเฉพาะกลุ่มที่ถูกจับใน "เพชร" นำมาใช้ในกรอบ 1990.3 สี่คุณลักษณะของสภาพแวดล้อมที่มีทำเลที่ตั้งของเศรษฐศาสตร์จุลภาคส่งผลกระทบต่อการแข่งขันโดยรวมเช่นเดียวกับนวัตกรรม - การปรากฏตัวของที่มีคุณภาพสูงและปัจจัยการผลิตเฉพาะ; บริบทที่เอื้อให้เกิดการลงทุนร่วมกับการแข่งขันที่รุนแรงในท้องถิ่น; ความดันและความเข้าใจที่รวบรวมได้จากอุปสงค์ในประเทศที่มีความซับซ้อน; และการปรากฏท้องถิ่นของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน (ดู "ไดรฟ์นวัตกรรมอะไรในคลัสเตอร์อุตสาหกรรม?") สิ่งที่ผลักดันนวัตกรรมในคลัสเตอร์อุตสาหกรรม? สิ่งที่ไดรฟ์นวัตกรรมในอุตสาหกรรมคลัสเตอร์? ดูนิทรรศการกลุ่มมีข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพในการรับรู้ทั้งความต้องการและโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรม สำคัญพอ ๆ กัน แต่เป็นความยืดหยุ่นและกลุ่มสามารถให้กำลังการผลิตที่จะทำหน้าที่อย่างรวดเร็วที่จะเปิดความคิดใหม่ ๆ ให้เป็นจริง บริษัท ที่อยู่ในกลุ่มมักจะสามารถมากขึ้นอย่างรวดเร็วแหล่งองค์ประกอบใหม่บริการเครื่องจักรและองค์ประกอบอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องใช้นวัตกรรม ซัพพลายเออร์ท้องถิ่นและคู่ค้าสามารถและไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการนวัตกรรม; ความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์ส่วนร่วมในการสร้างสรรค์จะประสบความสำเร็จได้ง่ายขึ้นระหว่างผู้เข้าร่วมที่มีอยู่บริเวณใกล้เคียง เสริมข้อดีเหล่านี้สำหรับนวัตกรรมเป็นความดันที่แท้จริง - ความดันการแข่งขันกดดันความดันของลูกค้าอย่างต่อเนื่องและการเปรียบเทียบ - ซึ่งมีอยู่ภายในกลุ่ม เรามุ่งเน้นกลุ่ม (เช่นเทคโนโลยีสารสนเทศ) มากกว่าอุตสาหกรรมของแต่ละบุคคล (เช่นเครื่องพิมพ์) แล้วเพราะ spillovers ที่มีประสิทธิภาพและสภาพแวดล้อมในอุตสาหกรรมต่อเนื่องที่มีความสำคัญกับอัตราของนวัตกรรม. ในการแข่งขันของกลุ่มและนวัตกรรมของมันขึ้นอยู่กับ คุณภาพของเพชรในประเทศ ตัวอย่างเช่นผลประโยชน์กลุ่มเยื่อกระดาษและกระดาษฟินแลนด์จากข้อได้เปรียบคู่ของแรงกดดันจากความต้องการของผู้บริโภคในประเทศและการแข่งขันที่รุนแรงในท้องถิ่นและผู้ผลิตกระบวนการอุปกรณ์ฟินแลนด์เป็นผู้นำโลกกับ บริษัท เช่น Kamyr และ Sunds ชั้นนำของโลกในเชิงพาณิชย์ อุปกรณ์ที่ใช้ในการฟอกสีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และนี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่ง สภาพแวดล้อมนวัตกรรมที่แข็งแกร่งภายในกลุ่มชาติเป็นรากฐานสำหรับการแข่งขันระดับโลกได้เปรียบในหลายสาขาจากยาในประเทศสหรัฐอเมริกาในการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในไต้หวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงสำหรับนวัตกรรม

ในขณะที่โครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรมทั่วไปชุดเงื่อนไขพื้นฐานสำหรับนวัตกรรม สุดท้ายก็คือ บริษัท ที่แนะนำและเชิงนวัตกรรมนวัตกรรมและการค้าของเทคโนโลยีใหม่เกิดขึ้นในคลัสเตอร์ - สลายความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ของเชื่อมต่อระหว่าง บริษัท และสถาบันในเขตข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง กลุ่มเฉพาะนวัตกรรมสิ่งแวดล้อมถูกจับใน " เพชร " กรอบแนะนำใน 19903 4 คุณลักษณะของสภาพแวดล้อมของสถานที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันโดยรวมดีเป็นนวัตกรรม - การปรากฏตัวของที่มีคุณภาพสูงและปัจจัยความ บริบทที่กระตุ้นให้เกิดการลงทุนร่วมกับการแข่งขันท้องถิ่นรุนแรง ความดัน และข้อมูลเชิงลึกที่รวบรวมได้จากอุปสงค์ในประเทศที่ทันสมัย และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนท้องถิ่นของตน .( ดู " สิ่งที่ไดรฟ์นวัตกรรมในกลุ่มอุตสาหกรรม " )

สิ่งที่ไดรฟ์นวัตกรรมในกลุ่มอุตสาหกรรม

สิ่งที่ไดรฟ์นวัตกรรมในกลุ่มอุตสาหกรรม มุมมองแสดง
กลุ่มเสนอข้อดีที่มีศักยภาพในการรับรู้ ทั้งความต้องการและโอกาสสำหรับนวัตกรรม สำคัญพอๆกัน อย่างไรก็ตาม มีความยืดหยุ่นและกลุ่มความจุสามารถให้ทำอย่างรวดเร็วเพื่อเปิดแนวคิดใหม่ ในความเป็นจริงบริษัทในกลุ่มสามารถมักจะขึ้นอย่างรวดเร็ว แหล่งใหม่ ส่วนประกอบ บริการ เครื่องจักร และองค์ประกอบอื่น ๆที่จำเป็นเพื่อการใช้นวัตกรรม ซัพพลายเออร์ท้องถิ่นและคู่ค้าสามารถ และมีส่วนร่วมในกระบวนการนวัตกรรม เสริมความสัมพันธ์เกี่ยวข้องในการสร้างสรรค์มากขึ้นได้อย่างง่ายดายได้รับในหมู่ผู้เข้าร่วมที่อยู่ใกล้เคียงซึ่งข้อดีเหล่านี้นวัตกรรมเป็นอิดความดัน - แข่งขันความดันจากความดัน , ความดันของลูกค้าและการเปรียบเทียบ - คงที่อยู่ภายในกลุ่ม เรามุ่งเน้นในกลุ่ม ( เทคโนโลยีสารสนเทศเช่น ) มากกว่าอุตสาหกรรมแต่ละ ( เช่น เครื่องพิมพ์ ) จากนั้นเพราะอำนาจที่มีผลกระทบภายนอกในอุตสาหกรรมต่อเนื่องและที่สำคัญอัตราการของนวัตกรรม .

การแข่งขันของกลุ่มและของนั้นขึ้นอยู่กับคุณภาพของเพชรในประเทศ เช่น เยื่อกระดาษ ฟินแลนด์ และกลุ่มได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบคู่ของแรงกดดันจากความต้องการผู้บริโภคในประเทศและการแข่งขันท้องถิ่นรุนแรงผู้ผลิตอุปกรณ์และกระบวนการ ฟินแลนด์มีผู้นำโลก กับ บริษัท เช่น kamyr ใหลตายและชั้นนําของโลกใน commercialization ของนวัตกรรมการฟอกอุปกรณ์ และนี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่ง แข็งแรงนวัตกรรมสิ่งแวดล้อมภายในกลุ่มแห่งชาติมูลนิธิเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันระดับโลกในหลายสาขาจากยาในสหรัฐอเมริกาเพื่อผลิตสารกึ่งตัวนำไต้หวัน