Organizational performance comprise

Organizational performance comprises the actual output or results of an organization as measured against its intended outputs (or goals and objectives).

According to Richard et al. (2009) organizational performance encompasses three specific areas of firm outcomes: (a) financial performance (profits, return on assets, return on investment, etc.); (b) product market performance (sales, market share, etc.); and (c) shareholder return (total shareholder return, economic value added, etc.).[1] The term Organizational effectiveness is broader.

Specialists in many fields are concerned with organizational performance including strategic planners, operations, finance, legal, and organizational development.

In recent years, many organizations have attempted to manage organizational performance using the balanced scorecard methodology where performance is tracked and measured in multiple dimensions such as:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลงานขององค์กรประกอบด้วยผลลัพธ์หรือผลที่แท้จริงขององค์กรเป็นวัดกับผลที่ตั้งใจ (หรือเป้าหมายและวัตถุประสงค์).

ตามที่ริชาร์ด et al, (2009) ผลงานขององค์กรครอบคลุมสามพื้นที่เฉพาะของผลลัพธ์ที่ บริษัท (ก) ประสิทธิภาพทางการเงิน (ผลกำไรผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ผลตอบแทนการลงทุน ฯลฯ ) (ข) การตลาดผลิตภัณฑ์ (การขาย,ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ );.. และผลตอบแทนผู้ถือหุ้น (c) (ผลตอบแทนผู้ถือหุ้นรวมมูลค่าทางเศรษฐกิจเพิ่ม ฯลฯ ) [1] ประสิทธิผลองค์การเป็นคำที่กว้างขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญในหลายสาขาที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานขององค์กรรวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน, การเงิน, การพัฒนากฎหมายและองค์กร.

ในปีที่ผ่านมาหลายองค์กรมีความพยายามที่จะจัดการกับผลงานขององค์กรโดยใช้วิธีการที่ดัชนีชี้วัดความสมดุลที่ประสิทธิภาพการทำงานจะติดตามและวัดในหลายมิติเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประกอบด้วยประสิทธิภาพองค์กรผลิตหรือผลลัพธ์ขององค์กรเป็นความตั้งใจแสดงผล (หรือเป้าหมาย และวัตถุประสงค์)

ตามริชาร์ด et al. (2009) ประสิทธิภาพองค์กรครอบคลุมพื้นที่เฉพาะสามผลลัพธ์ของบริษัท: (a) ผล (กำไร คืนสินทรัพย์ คืนทุน ฯลฯ); (ข) ผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพตลาด (การขาย ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ); และส่งคืน (c) ผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้นทั้งหมดคืน เศรษฐกิจมูลค่าเพิ่ม ฯลฯ)[1] ประสิทธิผลองค์การคำจะกว้าง

ผู้เชี่ยวชาญในหลายสาขาเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรรวมทั้งการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน เงิน กฎหมาย และองค์กรพัฒนา

ในปีที่ผ่านมา หลายองค์กรได้พยายามจัดการประสิทธิภาพขององค์กรโดยใช้วิธีแบบสมดุลที่ประสิทธิภาพติดตาม และวัดในหลายมิติเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรประกอบด้วยผลลัพธ์หรือผลิตที่แท้จริงขององค์กรตามที่วัดได้จากเอาต์พุตของ(หรือวัตถุประสงค์และเป้าหมาย)

ตามริชาร์ด et al . ( 2009 ) ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรโอบล้อมไปด้วยสามพื้นที่เฉพาะของผลลัพธ์บริษัท(ก)การดำเนินงานทางการเงิน(กำไรกลับไปในสินทรัพย์กลับมาจากการลงทุนเป็นต้น)(ข)การตลาด ผลิตภัณฑ์ (การขายส่วนแบ่งตลาด,และอื่นๆ);และ(ค)ผู้ถือหุ้นกลับมา(รวมผู้ถือหุ้นกลับมาเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ,ฯลฯ)[ 1 ]ที่ระยะสั้นขององค์กรมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น.

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆที่เกี่ยวข้องกับองค์กรมี ประสิทธิภาพ รวมถึงกลยุทธ์วางแผน,การดำเนินงาน,การเงิน,กฎหมาย,และผู้ใช้ในองค์กรการพัฒนา.

ในไม่กี่ปี,องค์กรจำนวนมากมีความพยายามในการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรโดยใช้วิธีการ Scorecard แบบ balanced ที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานและติดตามผลวัดในขนาดหลายคนเช่น