2. Development/Career ConversationA

2. Development/Career Conversation
After the employee completes his/her self-assessment, schedule a development/career conversation. The primary purpose of this conversation is to help you understand how the employee sees his or her own strengths, development needs and career goals so you can represent them accurately in a People Review meeting.
Depending on how long you have known the employee and on how recently you have discussed their career goals and development needs, this conversation could last between 30 minutes and one hour.
Having regular conversations about career goals and career development is a core responsibility of effective people leaders. You should have a development/ career conversation with each of your direct reports at least once a year. Having a conversation in conjunction with People Review will ensure that your People Review information is up-to-date and accurate – even if you are just confirming that you and the employee still have the same understanding of their career goals and development needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. พัฒนาร่วมงานสนทนา
หลังจากพนักงานเสร็จสิ้นเขา/เธอประเมิน จัดตารางเวลาการสนทนา/การพัฒนาอาชีพ วัตถุประสงค์หลักของการสนทนานี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าพนักงานเห็นจุดแข็งของ ตนเอง ความต้องการพัฒนา และเป้าหมายอาชีพเพื่อให้คุณสามารถเป็นตัวแทนอย่างถูกต้องในการประชุมตรวจทานคนนั้น
ขึ้นอยู่ กับระยะที่คุณได้รู้จักพนักงาน และว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ คุณได้กล่าวถึงเป้าหมายอาชีพและความต้องการพัฒนาของพวกเขา สนทนานี้สามารถล่าสุดระหว่าง 30 นาทีและชั่วโมงหนึ่ง.
มีบทสนทนาทั่วไปเกี่ยวกับเป้าหมายอาชีพและพัฒนาอาชีพมีความรับผิดชอบหลักของผู้นำคนที่มีประสิทธิภาพได้ คุณควรมีการพัฒนา / สมัครงานสนทนา ด้วยรายงานของคุณโดยตรงอย่างน้อยปีละครั้ง มีการสนทนาร่วมกับผู้ตรวจสอบจะตรวจสอบข้อมูลตรวจทานคนนั้นทันสมัย และถูก ต้อง – แม้ว่าคุณจะเพียงแค่ยืนยันว่า คุณและพนักงานยังคงมีความเข้าใจตรงกันของพวกเขาเป้าหมายอาชีพและความต้องการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. การพัฒนา / สนทนาอาชีพ
หลังจากที่เสร็จสิ้นการทำงานของพนักงานของเขา / เธอประเมินตนเองกำหนดเวลาการสนทนาการพัฒนา / อาชีพ วัตถุประสงค์หลักของการสนทนานี้คือการช่วยให้คุณเข้าใจวิธีการทำงานของพนักงานเห็นจุดแข็งของตัวเองของเขาหรือเธอต้องการการพัฒนาและเป้าหมายการทำงานเพื่อให้คุณสามารถเป็นตัวแทนของพวกเขาอย่างถูกต้องในการประชุมผู้ตรวจ
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่คุณได้รู้จักพนักงานและวิธีการที่ เมื่อเร็ว ๆ นี้คุณได้กล่าวถึงเป้าหมายในอาชีพของพวกเขาและความต้องการการพัฒนา, การสนทนานี้สามารถสุดท้ายระหว่าง 30 นาทีและหนึ่งชั่วโมง
มีการสนทนาปกติเกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพและการพัฒนาอาชีพเป็นความรับผิดชอบหลักของผู้นำคนที่มีประสิทธิภาพ คุณควรจะมีการสนทนาการพัฒนา / อาชีพกับแต่ละรายงานโดยตรงของคุณอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง มีการสนทนาร่วมกับผู้ตรวจทานเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลที่ผู้ตรวจสอบของคุณเป็นที่ทันสมัยและถูกต้อง - แม้ว่าคุณจะเป็นเพียงการยืนยันว่าคุณและพนักงานยังคงมีความเข้าใจเดียวกันของเป้าหมายในอาชีพของพวกเขาและความต้องการการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การพัฒนาอาชีพ / การสนทนา
หลังจากที่พนักงานได้รับของเขา / เธอ ) , ตารางการพัฒนาอาชีพ / การสนทนา วัตถุประสงค์หลักของการสนทนานี้จะช่วยให้คุณเข้าใจวิธีการที่พนักงานเห็นจุดแข็งของตัวเองของเขาหรือเธอ การพัฒนา ความต้องการ และเป้าหมายอาชีพเพื่อให้คุณสามารถแสดงพวกเขาอย่างถูกต้องในการประชุมทบทวนประชาชน .
ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่คุณได้รู้จักกับพนักงานและว่าเมื่อเร็ว ๆนี้คุณได้กล่าวถึงเป้าหมายอาชีพของตนและความต้องการพัฒนา การสนทนานี้จะคงอยู่ระหว่าง 30 นาทีและหนึ่งชั่วโมง .
สนทนาทั่วไปเกี่ยวกับเป้าหมายอาชีพและพัฒนาอาชีพเป็นหลักความรับผิดชอบของคน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ .คุณควรมีการสนทนากับการพัฒนาอาชีพของแต่ละรายงานโดยตรงของคุณอย่างน้อยหนึ่งครั้งต่อปี มีการสนทนาร่วมกับคนรีวิวจะให้แน่ใจว่าคนของคุณตรวจสอบข้อมูลที่ทันสมัยและถูกต้องยิ่งขึ้น หากคุณเป็นเพียงการยืนยันว่าคุณและพนักงานยังคงมีความเข้าใจเดียวกันของเป้าหมายอาชีพของตนและการพัฒนาความต้องการ