Staffing is the process through whi

Staffing is the process through which an organization insures that it always has the proper number of employees with appropriate skills in the right jobs at the right time to achieve the organization’s objectives. Staffing involves job analysis, human resource planning, recruitment and selection. All areas of staffing would be haphazard if the recruiter did not know the qualifications needed to perform the various jobs. Lacking up-to-date job descriptions and specifications, a firm would have to recruit and select employees for jobs without having clear guidelines; this practice could have disastrous consequences. Job analysis is conducted after the job has been designed, the worker has been trained and the job is being performed. Human resource planning involves matching the internal and external supply of people with job openings anticipated in the organization over a specified period of time. Because conditions in the external and internal environments can change quickly, the human resource planning process must be continuous. Changing conditions could affect the entire organization, thereby requiring extensive modification of forecasts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดคือ กระบวนการที่องค์กรมั่นใจว่า จะมีจำนวนพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมที่เหมาะสมในงานใช่เวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน การวางแผน สรรหาและคัดเลือกทรัพยากรมนุษย์ พื้นที่ทั้งหมดของพนักงานจะจับจดถ้าผู้ถูกเชิญไม่รู้ว่าคุณสมบัติที่จำเป็นในการทำงานต่าง ๆ ขาดข้อมูลจำเพาะและลักษณะงานที่ทันสมัย บริษัทจะมีการรับสมัคร และเลือกพนักงานสำหรับงานโดยไม่มีแนวทางชัดเจน ปฏิบัตินี้อาจมีผลกระทบอย่างรุนแรง การวิเคราะห์งานจะดำเนินการหลังจากได้รับการออกแบบงาน ได้รับการฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงาน และการดำเนินงาน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการจับคู่ภายใน และภายนอกจัดหาคน มีตำแหน่งงานว่างในองค์กรผ่านระยะเวลาที่คาดหวัง เนื่องจากเงื่อนไขในสภาพแวดล้อมภายนอก และภายในสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ต้องต่อเนื่อง เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขอาจมีผลต่อทั้งองค์กร จึงต้องปรับเปลี่ยนมากมายของการคาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานเป็นกระบวนการที่องค์กรมั่นใจได้ว่ามันก็มีจำนวนที่เหมาะสมของพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งานการวางแผนทรัพยากรมนุษย์สรรหาและการคัดเลือก พื้นที่ทั้งหมดของพนักงานจะจับจดถ้านายหน้าไม่ทราบว่าคุณสมบัติที่จำเป็นในการปฏิบัติงานต่างๆ ขาดขึ้นไปวันที่รายละเอียดงานและรายละเอียด บริษัท ที่จะมีการรับสมัครและพนักงานเลือกสำหรับงานโดยไม่ต้องมีแนวทางที่ชัดเจน; การปฏิบัติเช่นนี้อาจมีผลกระทบร้ายแรง การวิเคราะห์งานจะดำเนินการหลังจากงานที่ได้รับการออกแบบของผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการฝึกอบรมและงานจะถูกดำเนินการ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการจับคู่อุปทานภายในและภายนอกของคนที่มีการเปิดงานในองค์กรที่คาดการณ์ไว้ในช่วงระยะเวลาที่กำหนด เพราะเงื่อนไขในสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกสามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงสภาพอาจมีผลต่อทั้งองค์กรจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนที่กว้างขวางของการคาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดเป็นกระบวนการซึ่งองค์กรมั่นใจได้ว่ามันมีจำนวนที่เหมาะสมของพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การสรรหาและการคัดเลือก พื้นที่ทั้งหมดของพนักงานจะจับจดถ้านายหน้าไม่ทราบคุณสมบัติต้องดําเนินงานต่าง ๆ ขาดรายละเอียดงานที่ทันสมัย และข้อมูล บริษัท จะต้องสรรหาและเลือกพนักงานงานโดยไม่ต้องมีแนวทางที่ชัดเจน การฝึกนี้อาจมีผลร้าย วิเคราะห์งานและหลังงานได้รับการออกแบบ คนงานที่ได้รับการฝึก และงานจะถูกดำเนินการ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการจับคู่ภายในและภายนอกจัดหาคนงานคาดการณ์ในองค์กรผ่านรอบระยะเวลาที่ระบุ เพราะเงื่อนไขในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่สามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ต้องมีอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขอาจส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กรจึงต้องปรับเปลี่ยนที่กว้างขวางของการคาดการณ์ .