Kyphon located in sunnyvale, califo

Kyphon located in sunnyvale, california, is a relatively new company that sells its own patented devices for correcting painful spinal conditions. Employee training in a varie of skills, including operations and accounting, as well as the specialized medical knowledge necessary to Triage consulting group, a new company located in san francisco that helps hospitals identify and recover outstanding medical insurance payments, faces a similar challenge for hiring and training new employees. Both companies that new employees don't walk in the door with knowledge and expertise about. As such, hiring and training are critical to both companies' continued success and growth however the two companies address hiring and training much differently. At kyphon there is a broad, flexible approach to employee development almost any type of learning is considered valuable. Employees are encourages to pursue knowledge in any format that suits them, inside or out, formal or infarmal. The company spends over 4,000 per year per employee on training, and support for learning extends to employees' families. Employees are responsible for seeking out opportunities for learning, and the company helps the employee find learning opportunities. This approach to training and the company's opportunities for quick advancement are important recruiting and retention tools, which are critical at kyphon. Loyalty and long-term employee commitment are important goals at kyphon because their porduct is so specialized requiring both medical and technical knowledge to sell. In contrast to kyphon, triage's employee lifecycle is much shorter and their model is to hire a large number of entry-level employees and replace them three or four years later when they leave. Triage is perceived by new employees as a good place to learn about the field, and many move on to graduate school or medical school. This is a similar hiring model to many types of consulting firms. Triage must get new employees up to speed quickly and retain them long enough to justify the development investment before they move on. Most new employees come in with a blank stafe about the health care field, medical jargon, and interpersonal skills necessary to work with clients, who may be resentful that triage is trying to correct their mistakes (failure to collect insurance payment). Triage employees receive approximately 12 hours of orirntation, and over 21 months they complete 15 formal trining modules. However, however unlike kyphon which values learning in general triage is jop specific requiring employees to focus on what they need to know to come up to speed quickly and generate immediate revunue. Outside training is not generally supported at triage school is perceived as an outside diversion from the task at hand and if an employee wants to pursue an outside degree the employee must do it on their own, if they have time. Thus although hiring and training at kyphon and triage are dramatically different the success if both companies beiles the fact that their individual approaches work for them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kyphon อยู่ในซันนีเวล แคลิฟอร์เนีย เป็นบริษัทค่อนข้างใหม่ที่ขายอุปกรณ์ของตัวเองจดสิทธิบัตรสำหรับการแก้ไขปวดสันหลัง อบรมในทาทักษะ รวมทั้งการดำเนินงาน และบัญชี ตลอดจนความรู้ทางการแพทย์เฉพาะที่จำเป็นในการให้คำปรึกษากลุ่ม เป็นบริษัทใหม่ที่ตั้งอยู่ในซานฟรานซิสโกที่ช่วยระบุ และกู้คืนโดดเด่นประกันชำระค่ารักษาพยาบาล โรงพยาบาล Triage พนักงานเผชิญความท้าทายคล้ายกันสำหรับค่าจ้าง และฝึกฝนพนักงานใหม่ บริษัททั้งสองที่พนักงานใหม่ไม่เดินในประตูด้วยความรู้และความชำนาญเกี่ยวกับ เช่นนี้ จ้าง และฝึกอบรมมีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัทอย่างต่อเนื่องและเติบโตอย่างไรก็ตาม บริษัททั้งสองว่าจ้าง และฝึกอบรมแตกต่างกันมาก ที่ kyphon มีวิธีการและกว้าง มีความยืดหยุ่นในการพัฒนาพนักงานเกือบทุกประเภทของการเรียนรู้ถือว่ามีคุณค่า พนักงานจะส่งเสริมให้แสวงหาความรู้ในรูปแบบใดที่เหมาะกับพวก เขา ภายใน หรือออก อย่างเป็นทางการ หรือ infarmal บริษัทใช้มากกว่า 4,000 ต่อปีต่อพนักงานในการฝึกอบรม และการสนับสนุนสำหรับการเรียนรู้ขยายไปยังครอบครัวของพนักงาน พนักงานมีหน้าที่ในการแสวงหาการเรียนรู้โอกาส และบริษัทช่วยให้พนักงานค้นหาโอกาสการเรียนรู้ วิธีการนี้การฝึกอบรมและโอกาสความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของบริษัทกำลังสรรหาสิ่งสำคัญและเครื่องมือการเก็บข้อมูล ซึ่งมีความสำคัญที่ kyphon สมาชิกและพันธกิจระยะยาวของพนักงานเป็นเป้าหมายสำคัญที่ kyphon เพราะ porduct ของพวกเขามีความต้องการความรู้ทั้งทางการแพทย์ และเทคนิคการขายดังนั้น ใน การ kyphon วัฏจักรของ triage พนักงานมีมากน้อย และรุ่นของพวกเขาคือการ จ้างพนักงานระดับเริ่มต้นจำนวนมาก และแทนที่สาม หรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขาออกจาก Triage รับรู้ โดยคนใหม่เรียนรู้เกี่ยวกับฟิลด์ และหลายคนย้ายไปยังบัณฑิตวิทยาลัยหรือโรงเรียนแพทย์ แบบจ้างคล้ายกับหลายประเภทของบริษัทที่ปรึกษาได้ Triage ต้องรับพนักงานใหม่ได้อย่างรวดเร็วถึงความเร็ว และเก็บรักษาไว้นานพอการอัพลงทุนพัฒนาก่อนที่จะย้ายบน พนักงานใหม่ส่วนใหญ่มาใช้ ด้วยการ stafe เปล่าเกี่ยวกับสุขภาพฟิลด์ ศัพท์แสงทางการแพทย์ และทักษะจำเป็นในการทำงานกับลูกค้า ซึ่งอาจจะไม่พอใจ triage ที่พยายามแก้ไขความผิดพลาดของพวกเขา (ความล้มเหลวในการเก็บเงินประกัน) Triage พนักงานได้รับประมาณ 12 ชั่วโมงการ orirntation และ 21 เดือนที่พวกเขาทำโมดูลทางการ trining 15 อย่างไรก็ตาม ซึ่งแตกต่างจาก kyphon ที่ triage ค่าเรียนโดยทั่วไปก็ร่วมพนักงานเฉพาะที่ต้องการมุ่งเน้นสิ่งที่พวกเขาต้องรู้มาเร็วได้อย่างรวดเร็ว และสร้าง revunue ทันที การฝึกอบรมภายนอกโดยทั่วไปไม่รองรับที่ triage โรงเรียนรับรู้การผันอยู่นอกจากงานในมือ และถ้าพนักงานต้องไล่ระดับภายนอกพนักงานต้องทำมันด้วยตัวเอง ถ้ามีเวลา ดังนั้นแม้ว่าจ้าง และฝึกอบรมที่ kyphon และ triage จะแตกต่างกันอย่างมาก ความสำเร็จถ้าทั้งบริษัท beiles ความจริงที่ว่าวิธีของพวกเขาแต่ละคนทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kyphon ตั้งอยู่ในซันนีเวล, แคลิฟอร์เนียเป็น บริษัท ที่ค่อนข้างใหม่ที่ขายอุปกรณ์ของตัวเองที่จดสิทธิบัตรสำหรับการแก้ไขเงื่อนไขกระดูกสันหลังเจ็บปวด การฝึกอบรมพนักงานในความหลากหลายของสมบัติของทักษะรวมทั้งการดำเนินงานและการบัญชีเช่นเดียวกับความรู้ทางการแพทย์เฉพาะที่จำเป็นในการให้คำปรึกษากลุ่ม Triage ซึ่งเป็น บริษัท ใหม่ที่ตั้งอยู่ในซานฟรานซิสที่จะช่วยให้โรงพยาบาลระบุและกู้คืนการชำระเงินประกันการรักษาพยาบาลที่โดดเด่นใบหน้าท้าทายที่คล้ายกันสำหรับการจ้างงาน และการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ทั้งสอง บริษัท ที่พนักงานใหม่ไม่เดินในประตูที่มีความรู้และความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับ เช่นการจ้างงานและการฝึกอบรมมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ทั้งสองและการเจริญเติบโต แต่ทั้งสอง บริษัท ที่อยู่ที่การจ้างงานและการฝึกอบรมแตกต่างกันมาก ที่ kyphon มีความกว้างความยืดหยุ่นในการพัฒนาพนักงานเกือบทุกประเภทของการเรียนรู้ใด ๆ ที่เป็นที่ยอมรับว่ามีคุณค่า ส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้ที่จะไล่ตามในรูปแบบใดที่เหมาะสมกับพวกเขาภายในหรือออกอย่างเป็นทางการหรือ infarmal บริษัท ใช้เวลากว่า 4,000 บาทต่อปีต่อพนักงานในการฝึกอบรมและการสนับสนุนสำหรับการเรียนรู้ขยายไปถึงครอบครัวของพนักงาน พนักงานมีความรับผิดชอบในการแสวงหาโอกาสในการเรียนรู้และ บริษัท จะช่วยให้พนักงานหาโอกาสในการเรียนรู้ วิธีการนี้เพื่อการฝึกอบรมและโอกาสของ บริษัท ฯ สำหรับความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วมีความสำคัญในการสรรหาและการเก็บรักษาเครื่องมือที่มีความสำคัญที่ kyphon ความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นในระยะยาวของพนักงานที่เป็นเป้าหมายสำคัญที่ kyphon เพราะ porduct ของพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญเพื่อกำหนดให้ทั้งความรู้ทางการแพทย์และทางเทคนิคที่จะขาย ในทางตรงกันข้ามกับ kyphon วงจรพนักงาน triage เป็นที่สั้นมากและรูปแบบของพวกเขาคือการจ้างพนักงานจำนวนมากรายการระดับและแทนที่พวกเขาสามหรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขาออก Triage เป็นที่รับรู้โดยพนักงานใหม่เป็นสถานที่ที่ดีในการเรียนรู้เกี่ยวกับข้อมูลและหลายคนย้ายไปจบการศึกษาโรงเรียนหรือโรงเรียนแพทย์ นี่คือรูปแบบการจ้างงานที่คล้ายกับหลายประเภทของ บริษัท ที่ปรึกษา Triage จะต้องได้รับพนักงานใหม่ที่เร็วขึ้นได้อย่างรวดเร็วและรักษาพวกเขานานพอที่จะปรับการลงทุนการพัฒนาก่อนที่จะเดินหน้าต่อไป พนักงานใหม่ส่วนใหญ่มาด้วย stafe ว่างเปล่าเกี่ยวกับเขตการดูแลสุขภาพศัพท์แสงทางการแพทย์และทักษะที่จำเป็นในการทำงานร่วมกับลูกค้าที่อาจจะไม่พอใจที่ triage พยายามที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดของพวกเขา (ความล้มเหลวในการเก็บรวบรวมการชำระเงินประกัน) พนักงาน Triage ได้รับประมาณ 12 ชั่วโมง orirntation และกว่า 21 เดือนพวกเขาเสร็จสิ้น 15 โมดูล trining อย่างเป็นทางการ แต่อย่างไรก็ตามไม่เหมือน kyphon ซึ่งคุณค่าของการเรียนรู้ในการคัดกรองทั่วไปคือ Jop พนักงานที่กำหนดเฉพาะให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้เพื่อมาทำงานได้อย่างรวดเร็วและสร้าง revunue ทันที การฝึกอบรมนอกไม่ได้รับการสนับสนุนโดยทั่วไปที่โรงเรียนเป็นที่รับรู้กันไว้เป็นผันนอกจากงานในมือและหากพนักงานต้องการที่จะติดตามการศึกษาระดับปริญญานอกพนักงานจะต้องทำมันด้วยตัวเองถ้าพวกเขามีเวลา ดังนั้นแม้ว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมที่ kyphon และ triage จะแตกต่างกันอย่างมากที่ประสบความสำเร็จหากทั้งสอง บริษัท beiles ความจริงที่ว่าวิธีการของแต่ละคนทำงานสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

KYPHON ตั้งอยู่ในซันนีเวล , แคลิฟอร์เนีย , เป็นค่อนข้างใหม่ บริษัท ที่ขายอุปกรณ์สิทธิบัตรของตัวเองสำหรับการแก้ไขเงื่อนไขกระดูกสันหลังเจ็บปวด ฝึกอบรมพนักงานใน สถานที่ท่องเที่ยวของทักษะ รวมทั้งการดำเนินงานและบัญชี ตลอดจนผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ ความรู้ที่จำเป็น กลุ่มที่ปรึกษาทาง บริษัทใหม่ตั้งอยู่ในซานฟรานซิสโกซึ่งช่วยให้โรงพยาบาลที่ระบุและกู้คืนประกัน การชําระเงิน เผชิญความท้าทายที่คล้ายกันสำหรับการจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ทั้งสอง บริษัท ที่พนักงานใหม่จะไม่เดินในประตูที่มีความรู้และความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับ เช่น การจ้างงานและการฝึกอบรมเป็นส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของทั้งสองบริษัท แต่ทั้งสอง บริษัท ที่อยู่ การจ้างงานและการฝึกอบรมแตกต่างกันมาก . ที่ KYPHON มีหลากหลายวิธีการที่มีความยืดหยุ่นเพื่อการพัฒนาพนักงานเกือบทุกประเภทของการเรียนถือว่ามีคุณค่า พนักงานส่งเสริมการแสวงหาความรู้ในรูปแบบใดที่เหมาะสมกับพวกเขา ข้างในหรือข้างนอก เป็นทางการ หรือ infarmal . บริษัทใช้เวลากว่า 4 , 000 ต่อปีต่อพนักงานในการฝึกอบรม และสนับสนุนการเรียนรู้ ขยายไปถึงครอบครัวของพนักงาน พนักงานมีหน้าที่แสวงหาโอกาสในการเรียนรู้ และ บริษัท จะช่วยให้พนักงานหาโอกาสในการเรียนรู้ วิธีการนี้เพื่อการฝึกอบรมและโอกาสของ บริษัท สำหรับรวดเร็วก้าวหน้ามีการสรรหาที่สำคัญและเครื่องมือการเก็บรักษา ซึ่งเป็นวิกฤตที่ KYPHON . ความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นในระยะยาวคือเป้าหมายสำคัญที่พนักงานของพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญดังนั้น KYPHON เพราะ porduct ที่ต้องการทั้งในทางการแพทย์และความรู้ทางเทคนิคเพื่อขาย ในทางตรงกันข้ามกับ KYPHON ผู้ป่วยของพนักงาน , วงจรชีวิตสั้นมากและรุ่นของพวกเขาคือการจ้างจำนวนมากของพนักงานระดับต้นและแทนที่พวกเขาสามหรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขาออกไป ที่สำคัญคือการรับรู้ของพนักงานใหม่เป็นสถานที่ที่ดีที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับสนามและหลายย้ายไปยังบัณฑิตวิทยาลัย หรือโรงเรียนแพทย์ นี้เป็นเหมือนกับการเช่ารูปแบบหลายชนิดของ บริษัท ที่ปรึกษา ที่สำคัญต้องรับพนักงานใหม่ได้ถึงความเร็วได้อย่างรวดเร็ว และรักษาพวกเขานานพอที่จะปรับการลงทุนการพัฒนาก่อนที่จะย้ายไป พนักงานใหม่ที่เข้ามาด้วย stafe ที่ว่างเปล่าเกี่ยวกับการดูแลสุขภาพด้านศัพท์แสงทางการแพทย์ และทักษะที่จำเป็นในการทำงานกับลูกค้า อาจจะไม่พอใจ ที่สำคัญคือ พยายามที่จะแก้ไขความผิดพลาดของตน ( ความล้มเหลวที่จะเรียกเก็บเงินประกัน ) พนักงานคัดแยกผู้ป่วยได้รับ orirntation ประมาณ 12 ชั่วโมง และมากกว่า 21 เดือนที่พวกเขาสมบูรณ์ 15 อย่างเป็นทางการ trining โมดูล แต่แตกต่างจาก KYPHON ซึ่งค่าการเรียนรู้ในผู้ป่วยทั่วไป คือ งานที่เฉพาะเจาะจงให้พนักงานเพื่อมุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาต้องรู้ไปถึงความเร็วได้อย่างรวดเร็ว และสร้าง revunue ทันที การฝึกอบรมภายนอกไม่ได้โดยทั่วไปสนับสนุนโรงเรียนที่สำคัญคือการรับรู้เป็นภายนอกเบี่ยงเบนจากงานในมือ และหากพนักงานต้องการติดตามภายนอก ระดับพนักงานต้องทำมันด้วยตัวเอง ถ้าพวกเขามีเวลา ดังนั้น แม้ว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมที่แตกต่างกันอย่างมาก และที่สำคัญ KYPHON สำเร็จถ้าทั้งสอง บริษัท beiles ความจริงที่ว่าวิธีการของตนทำงานให้พวกเขา