Conclusion We are one of an export

Conclusion
We are one of an export team of the SEALECT Tuna company sales’ branches owned by Thai Union Group Company. We are responsible for making an effective and efficient export plan for the company since our management has decided to export canned tuna to other countries. We sell canned tuna which frozen tuna is selected, defrosted, steamed, and filleted into clean portions before being canned / pouched / seal-contained as per customer requirements. We have analyzed the competitive advantage of the company by using SWOT analysis which refers to strength, weakness, opportunity and threat. The examples of strength are high ability to compete in market world, being reliable and expert in doing seafood business, certified production process according to international standard and having variety of product lines. The examples of weakness, opportunity and threat are as follows: There are not enough labors in industry, Consumers’ demand for seafood is increasing and The costs of raw materials are higher which is increased from such tuna, oil, and etc.
Next we are going to discuss about our target market. Our target market is working people who are between 15 to 64 years old in Japan because this group of people spend almost of their time for work but they still care about their health. So, our canned tuna could be one of the best choices for these target people. As we refer to the information about Japanese population, this group of people is the biggest portion of the whole population from 2006-2015 which is about 65.5% of all population. Japan market has high growth potential continually for exporting canned tuna from Thailand to Japan. Japanese people have high consumption of canned tuna and other processed products. However producers and manufacturers decided to reduce some parts of canned tuna production in domestically industries because of the cost of production. So, Japanese market will have more demand of canned tuna products. Moreover, as a result of the Free trade area of Japan-Thailand Economic Partnership Agreement or JTEPA., Japan agrees to reduce tariff for some types of products. For our products which are canned tuna products have no tariff anymore or at rate 0%.
After that we will take a look at Japanese environment. For the perspective of economy, Even its size is small, Japan is a major economic power in the modern world, it has the 3rd largest economy in the whole world behind only The USA and China. With respect to competitive environment, even Japan has such a competitive environment, the Japanese believe that intercompany dealings are favorable and often associate with competition on a personal basis. Next is about Sociocultural environment. Japan has developed keiretsu networks of suppliers and distributors. The keiretsu system is one of the most significant barrier for foreign companies who try to gain market share from Japanese markets. For technological environment, Japan as non-Western nation was the first one to take on board the technological and organizational advances of Western after the first industrial revolution has passed. The last one is Political environment. One of the most important differences between Japanese law and the law in many other countries are about the power of contracts. It is not necessary to consider Japanese contracts as binding. Moreover, it is based on trust (shinyô), they're often more short statements of mutual intent. For the market opportunity, we can look for opportunities to make our company grow by determining the market system which can be divided into three levels including intensive growth opportunity, integrative growth opportunity, and diversification growth opportunity. For our company, we will focus on the intensive growth opportunity regarding with three more types, such as Market Penetration, Market Development, and Product Development.
In this section, we will discuss about market strategy which contains mode of entry, logistics and shipping. For SEALECT Tuna Company, we choose to market our products in Japan by direct exporting by manufacturers' sales branches which are company-owned business operations. This method is about the marketing of goods produced in one country into another. Our company decides to send products to Japan by shipment. Japan are expert about how to ship products because they live in an island. After the merchandises arrive at the port of destination country on the required date, the Japanese agents will then start doing the distribution tasks. After that we let our agents send the merchandises to both wholesalers and retailers such as supermarkets and convenience shops.
After that we will have a look at Laws, regulations, and risks. As I mentioned before we choose to export by our sales’ branches. So, we need to prepare all documents required and also need to understand procedures, law, and restriction. For example, Invoice, Bill of lading, the certificate of origin, Packing lists, freight accounts, insurance certificates, Licenses, certificates required by laws and regulations other than the Customs Law. For the methods of payment, we use an Open Account method. This method is used for a foreign transaction. We realize that it’s convenient method of payment because our customers in Japan is well- established, and credible, has a long and favorable payment record. In the present, we have no need to pay for that anymore because of the Free trade area of Japan-Thailand Economic Partnership Agreement or JTEPA. Japan has reduced the tariff from 9.6% to 0%. Since our company decides to export products to Japan, we all know that we are going to face a number of risks. Facing greater competition and more strict rules and regulations about products and packaging is quite common. Moreover, there are also other risks that we often face including credit risks as I mentioned earlier and transportation risks and culture and language risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป เราเป็นหนึ่งของทีมงานส่งออกสาขาของ SEALECT ทูน่าบริษัทขายของกลุ่ม บริษัทไทยยูเนี่ยน เรารับผิดชอบการทำแผนการส่งออกที่มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทเนื่องจากการจัดการของเราได้ตัดสินใจส่งออกทูน่ากระป๋องไปยังประเทศอื่น ๆ เราขายปลาทูน่ากระป๋องปลาทูน่าแช่แข็งที่เลือก defrosted นึ่ง และ filleted เป็นส่วนสะอาดการกระป๋อง pouched / ตราประทับอยู่ตามความต้องการของลูกค้า เราได้วิเคราะห์ศักยภาพของบริษัท โดยใช้การวิเคราะห์ SWOT ซึ่งหมายถึงความเข้มแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ตัวอย่างของความแข็งแรงสูงสามารถแข่งขันในตลาดโลก ความน่าเชื่อถือ และผู้เชี่ยวชาญในการทำกระบวนการธุรกิจ รับผลิตอาหารตามมาตรฐานสากล และมีความหลากหลายของสายผลิตภัณฑ์ได้ ตัวอย่างจุดอ่อน โอกาส และความเสี่ยงมีดังนี้: ไม่มีแรงงานเพียงพอในอุตสาหกรรม เพิ่มความต้องการของผู้บริโภคอาหารทะเล และต้นทุนของวัตถุดิบสูงขึ้นซึ่งจะเพิ่มขึ้น จากเช่นทูน่า น้ำมัน เป็นต้น ต่อไป เราจะไปอภิปรายเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของเรา ตลาดเป้าหมายของเราเป็นคนทำงานที่อยู่ระหว่าง 15-64 ปีในญี่ปุ่น เพราะคนกลุ่มนี้ใช้เกือบของเวลาทำงาน แต่พวกเขายังดูแลเกี่ยวกับสุขภาพ ดังนั้น ปลาทูน่ากระป๋องของเราอาจเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับบุคคลเป้าหมายเหล่านี้ เราหมายถึงข้อมูลเกี่ยวกับประชากรญี่ปุ่น คนกลุ่มนี้เป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของประชากรทั้งหมดจาก 2006-2015 ซึ่งเป็นประมาณ 65.5% ของประชากรทั้งหมด ตลาดญี่ปุ่นมีการเติบโตสูงเป็นไปอย่างต่อเนื่องสำหรับการส่งออกปลาทูน่ากระป๋องจากไทยไปญี่ปุ่น คนญี่ปุ่นมีปริมาณการใช้สูงของปลาทูน่ากระป๋องและผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตและผู้ผลิตตัดสินใจลดบางส่วนของบรรจุกระป๋องผลิตปลาทูน่าในอุตสาหกรรมในประเทศเนื่องจากต้นทุนการผลิต ดังนั้น ตลาดญี่ปุ่นจะมีความต้องการเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ทูน่ากระป๋อง นอกจากนี้ จากเขตการค้าเสรีข้อตกลงหุ้นส่วนเศรษฐกิจไทย-ญี่ปุ่นหรือ JTEPA ญี่ปุ่นตกลงจะลดภาษีศุลกากรสำหรับสินค้าบางชนิด สำหรับผลิตภัณฑ์ของเราได้แก่ปลาทูน่ากระป๋อง ผลิตภัณฑ์มีภาษีไม่มีอีกต่อไป หรือ ที่อัตรา 0%หลังจากนั้น เราจะดูที่สภาพแวดล้อมที่ญี่ปุ่น สำหรับมุมมองของเศรษฐกิจ แม้ขนาดจะเล็ก ญี่ปุ่นมีอำนาจทางเศรษฐกิจสำคัญในโลกสมัยใหม่ มีเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดใน 3 โลกทั้งหลังเท่านั้นสหรัฐอเมริกาและจีน กับสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ญี่ปุ่นแม้มีระบบแข่งขัน ญี่ปุ่นเชื่อว่า การติดต่อระหว่างบริษัทมา และมักจะเชื่อมโยงกับการแข่งขันบนพื้นฐานส่วนบุคคล ต่อไป เป็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม Sociocultural ญี่ปุ่นได้พัฒนาเครือข่าย keiretsu ของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย ระบบ keiretsu เป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญที่สุดสำหรับบริษัทต่างประเทศที่พยายามแย่งส่วนแบ่งตลาดจากตลาดญี่ปุ่น เทคโนโลยีสิ่งแวดล้อม ญี่ปุ่นเป็นชาติตะวันตก คนแรกที่จะใช้บนความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และองค์กรของตะวันตกหลังจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกแล้ว สุดท้ายเป็นสภาพแวดล้อมทางการเมือง ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกฎหมายญี่ปุ่นและกฎหมายในประเทศอื่น ๆ อย่างใดอย่างหนึ่งที่เกี่ยวกับอำนาจของสัญญา ไม่จำเป็นต้องพิจารณาสัญญาที่ญี่ปุ่นเป็นส่วนรวม นอกจากนี้ มันขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือ (shinyô) มักเพิ่มเติมระยะสั้นงบเจตนาซึ่งกันและกัน สำหรับโอกาสทางการตลาด เราสามารถมองหาโอกาสที่จะทำให้บริษัทเราเติบโตด้วยระบบตลาดซึ่งสามารถแบ่งออกเป็น 3 ระดับรวมทั้งเร่งรัดการเจริญเติบโตโอกาส โอกาสการเติบโตแบบบูรณาการ และโอกาสการเติบโตของวิสาหกิจ บริษัทของเรา เราจะเน้นโอกาสเร่งรัดการเจริญเติบโตเกี่ยวข้องกับสามชนิดเพิ่มเติม เช่นการ เจาะตลาด พัฒนาตลาด และการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ ในส่วนนี้ เราจะหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดซึ่งประกอบด้วยโหมดรายการ โลจิสติกส์ และขนส่ง บริษัท SEALECT ทูน่า เราเลือกตลาดผลิตภัณฑ์ในประเทศญี่ปุ่น โดยการส่งออกโดยตรงจากสาขาการขายของผู้ผลิตซึ่งเป็นการดำเนินธุรกิจของบริษัท วิธีนี้จะเกี่ยวกับการตลาดของสินค้าที่ผลิตในประเทศหนึ่งไปยังอีก บริษัทตัดสินใจที่จะส่งผลิตภัณฑ์ไปยังประเทศญี่ปุ่น โดยจัดส่ง ญี่ปุ่นเป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีการจัดส่งสินค้าเนื่องจากพวกเขาอาศัยอยู่ในเกาะ หลังจากสินค้ามาถึงท่าเรือประเทศปลายทางในวัน ตัวแทนญี่ปุ่นจะแล้วเริ่มการทำงานแจกจ่าย หลังจากนั้น เราให้ตัวแทนของเราส่งสินค้าแบบค้าส่งและค้าปลีกเช่นซุปเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกหลังจากนั้น เราจะดูที่กฎหมาย ระเบียบ และความเสี่ยง ฉันกล่าวก่อนที่เราเลือกการส่งออก โดยสาขาของขายของเรา ดังนั้น เราจำเป็นต้องจัดเตรียมเอกสารทั้งหมดที่จำเป็น และต้องเข้าใจขั้นตอน กฎหมาย และข้อจำกัด ตัวอย่าง ใบแจ้งหนี้ ใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า รายการจัดส่ง ขนส่ง ตรา บัญชี ใบรับรองประกัน ใบอนุญาต ใบรับรองที่จำเป็นตามกฎหมายและระเบียบอื่นที่ไม่ใช่กฎหมายศุลกากร สำหรับวิธีการชำระเงิน เราใช้วิธีการเปิดบัญชี วิธีนี้จะใช้สำหรับธุรกรรมต่างประเทศ เรารู้ว่า มันสะดวกวิธีการชำระเงินเนื่องจากลูกค้าของเราในญี่ปุ่นเป็นอย่างดี-กำหนดขึ้น และความน่าเชื่อ ถือ มีบันทึกการชำระเงินที่ยาว และมงคล ในปัจจุบัน เรามีไม่จำเป็นต้องจ่ายให้อีกต่อไปเนื่องจากเขตการค้าเสรีข้อตกลงหุ้นส่วนเศรษฐกิจไทย-ญี่ปุ่นหรือ JTEPA ญี่ปุ่นได้ลดอัตราค่าโดยสารจาก 9.6% เป็น 0% เนื่องจากบริษัทตัดสินใจที่จะส่งออกสินค้าไปญี่ปุ่น เรารู้ว่า เรากำลังจะเผชิญกับความเสี่ยงจำนวนหนึ่ง หันหน้าเข้าหามากกว่าการแข่งขัน และยิ่งเข้มงวดกฎ และข้อบังคับเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์โดยปกติ นอกจากนี้ มียังความเสี่ยงที่เรามักเผชิญรวมทั้งความเสี่ยงสินเชื่อ ตามที่ผมกล่าวถึงก่อนหน้านี้ และความเสี่ยงในการขนส่ง และอื่น ๆ ภาษาและวัฒนธรรมความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปเราเป็นหนึ่งในทีมงานที่มีการส่งออกของยอดขายซีเล็คทูน่า บริษัท สาขา 'เป็นเจ้าของโดยไทยยูเนี่ยกลุ่ม บริษัท
เรามีความรับผิดชอบในการทำแผนส่งออกที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ตั้งแต่การจัดการของเราได้ตัดสินใจที่จะส่งออกปลาทูน่ากระป๋องไปยังประเทศอื่น ๆ เราขายปลาทูน่ากระป๋องปลาทูน่าแช่แข็งที่ถูกเลือกละลายนึ่งเสาเป็นส่วนทำความสะอาดก่อนที่จะถูกบรรจุกระป๋อง / ถุง / ตราที่มีอยู่ตามความต้องการของลูกค้า เรามีการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท โดยใช้วิเคราะห์ SWOT ซึ่งหมายถึงความแข็งแรงจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม ตัวอย่างของความแข็งแรงสูงมีความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลกเป็นที่น่าเชื่อถือและมีความเชี่ยวชาญในการทำธุรกิจอาหารทะเลกระบวนการผลิตได้รับการรับรองตามมาตรฐานสากลและความหลากหลายที่มีสายผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างของความอ่อนแอ, โอกาสและอุปสรรคดังต่อไปนี้มีไม่มากพอที่แรงงานในอุตสาหกรรมความต้องการของผู้บริโภคสำหรับอาหารทะเลที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบที่สูงขึ้นซึ่งจะเพิ่มขึ้นจากปลาทูน่าเช่นน้ำมันและอื่น ๆ
ต่อไปเรามี จะไปหารือเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของเรา ตลาดเป้าหมายของเราคือการทำงานของผู้คนซึ่งอยู่ระหว่าง 15-64 ปีในประเทศญี่ปุ่นเพราะกลุ่มคนนี้ใช้เวลาเกือบเวลาของพวกเขาสำหรับการทำงาน แต่พวกเขายังคงเกี่ยวกับการดูแลสุขภาพของพวกเขา ดังนั้นปลาทูน่ากระป๋องของเราอาจจะเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับคนเป้าหมายเหล่านี้ ในฐานะที่เราหมายถึงข้อมูลเกี่ยวกับประชากรญี่ปุ่นกลุ่มคนนี้เป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของประชากรนับตั้งแต่ 2006-2015 ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับ 65.5% ของประชากรทั้งหมด ตลาดญี่ปุ่นที่มีศักยภาพการเติบโตสูงอย่างต่อเนื่องสำหรับการส่งออกปลาทูน่ากระป๋องจากประเทศไทยไปยังประเทศญี่ปุ่น คนญี่ปุ่นมีการบริโภคสูงของปลาทูน่ากระป๋องและผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ อย่างไรก็ตามผู้ผลิตและผู้ผลิตตัดสินใจที่จะลดบางส่วนของการผลิตปลาทูน่ากระป๋องในอุตสาหกรรมในประเทศเพราะต้นทุนการผลิต ดังนั้นตลาดญี่ปุ่นจะมีความต้องการมากขึ้นของผลิตภัณฑ์ปลาทูน่ากระป๋อง นอกจากนี้ยังเป็นผลมาจากเขตการค้าเสรีของข้อตกลงของญี่ปุ่นหุ้นส่วนเศรษฐกิจไทยหรือ JTEPA. ญี่ปุ่นตกลงที่จะลดภาษีบางประเภทของผลิตภัณฑ์ สำหรับผลิตภัณฑ์ของเราซึ่งมีผลิตภัณฑ์ปลาทูน่ากระป๋องมีอัตราค่าไฟฟ้าอีกต่อไปหรือไม่ในอัตรา 0%.
หลังจากนั้นเราจะดูที่สภาพแวดล้อมที่ญี่ปุ่น สำหรับมุมมองของเศรษฐกิจแม้ขนาดของมันมีขนาดเล็กของญี่ปุ่นเป็นอำนาจทางเศรษฐกิจที่สำคัญในโลกสมัยใหม่ก็มีเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับ 3 ในโลกทั้งหลังเพียงสหรัฐอเมริกาและจีน ด้วยความเคารพต่อสภาพแวดล้อมการแข่งขันแม้ญี่ปุ่นได้เช่นสภาพแวดล้อมการแข่งขันชาวญี่ปุ่นเชื่อว่าการติดต่อระหว่างกันเป็นอย่างดีและมักจะเชื่อมโยงกับการแข่งขันบนพื้นฐานส่วนบุคคล ถัดไปคือทางสังคมวัฒนธรรมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม ประเทศญี่ปุ่นได้มีการพัฒนาเครือข่าย keiretsu ของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย ระบบ keiretsu เป็นหนึ่งในอุปสรรคที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ต่างประเทศที่พยายามที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดจากตลาดญี่ปุ่น สำหรับสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีที่ประเทศญี่ปุ่นเป็นประเทศที่ไม่ใช่ตะวันตกเป็นคนแรกที่จะใช้ในกระดานความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและองค์กรของเวสเทิร์หลังจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกที่ได้ผ่าน สุดท้ายคือสภาพแวดล้อมทางการเมือง หนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างกฎหมายญี่ปุ่นและกฎหมายในประเทศอื่น ๆ อีกมากมายที่เกี่ยวกับอำนาจของสัญญา มันไม่จำเป็นที่จะต้องพิจารณาสัญญาที่มีผลผูกพันญี่ปุ่น นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับความไว้วางใจ (Shinyo) พวกเขากำลังงบมักจะสั้นมากขึ้นจากความตั้งใจร่วมกัน สำหรับโอกาสทางการตลาดที่เราสามารถมองหาโอกาสที่จะทำให้ บริษัท ของเราเติบโตโดยการกำหนดระบบการตลาดที่สามารถแบ่งออกเป็นสามระดับรวมถึงโอกาสในการเติบโตมากโอกาสในการเติบโตแบบบูรณาการและการกระจายโอกาสในการเติบโต สำหรับ บริษัท ของเราเราจะมุ่งเน้นไปที่โอกาสในการเติบโตอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับสามประเภทมากขึ้นเช่นการเจาะตลาดการพัฒนาตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์.
ในส่วนนี้เราจะหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดที่มีรูปแบบของรายการจิสติกส์และการขนส่ง สำหรับ บริษัท ซีเล็คทูน่าเราเลือกที่จะทำตลาดผลิตภัณฑ์ของเราในประเทศญี่ปุ่นโดยการส่งออกโดยตรงจากยอดขายของผู้ผลิตสาขาที่มีการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ วิธีการนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการตลาดของสินค้าที่ผลิตในประเทศหนึ่งไปยังอีก บริษัท ของเราตัดสินใจที่จะส่งสินค้าไปยังประเทศญี่ปุ่นโดยการจัดส่ง ญี่ปุ่นมีความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีการจัดส่งผลิตภัณฑ์เพราะพวกเขาอาศัยอยู่ในเกาะ หลังจากที่สินค้ามาถึงที่ท่าเรือของประเทศในวันที่จำเป็นที่ตัวแทนญี่ปุ่นนั้นจะเริ่มทำหน้าที่จัดจำหน่าย หลังจากที่เราปล่อยให้ตัวแทนของเราส่งสินค้าไปยังทั้งค้าส่งและร้านค้าปลีกเช่นซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าสะดวกสบาย.
หลังจากนั้นเราจะมีลักษณะที่กฎหมายระเบียบและความเสี่ยง ที่ผมกล่าวถึงก่อนที่เราจะเลือกที่จะส่งออกโดยสาขาของเราขาย ' ดังนั้นเราจำเป็นที่จะต้องจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดและยังต้องเข้าใจขั้นตอนกฎหมายและข้อ จำกัด ยกตัวอย่างเช่นใบแจ้งหนี้, ใบเบิก, ใบรับรองแหล่งกำเนิดที่บรรจุรายการบัญชีการขนส่งสินค้า, บัตรประกันใบอนุญาตใบรับรองต้องตามกฎหมายและกฎระเบียบอื่น ๆ นอกเหนือจากกฎหมายศุลกากร สำหรับวิธีการชำระเงินที่เราใช้วิธีการเปิดบัญชี วิธีนี้จะใช้สำหรับการทำธุรกรรมต่างประเทศ เราตระหนักดีว่ามันเป็นวิธีที่สะดวกในการชำระเงินเนื่องจากลูกค้าของเราในประเทศญี่ปุ่นเป็นที่ยอมรับอย่างดีและมีความน่าเชื่อถือมีประวัติการชำระเงินที่ดีและนาน ในปัจจุบันเรามีไม่จำเป็นต้องจ่ายสำหรับการที่อีกต่อไปเพราะของเขตการค้าเสรีของญี่ปุ่นตกลงหุ้นส่วนเศรษฐกิจไทยหรือ JTEPA ญี่ปุ่นได้ลดอัตราภาษีจาก 9.6% เป็น 0% เนื่องจาก บริษัท ของเราตัดสินใจที่จะส่งออกสินค้าไปยังประเทศญี่ปุ่นที่เราทุกคนรู้ว่าเรากำลังจะเผชิญกับจำนวนของความเสี่ยง เผชิญกับการแข่งขันมากขึ้นและมากขึ้นกฎระเบียบที่เข้มงวดและกฎระเบียบที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ที่เป็นบ่อย นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงอื่น ๆ ที่เรามักจะเผชิญรวมถึงความเสี่ยงด้านเครดิตที่ผมกล่าวถึงก่อนหน้านี้และความเสี่ยงการขนส่งและวัฒนธรรมภาษาและความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
เราเป็นหนึ่งในการส่งออกของ บริษัท ซีเล็ค ทูน่า ทีมการขายสาขาเป็นของกลุ่มบริษัทไทยยูเนี่ยน เรามีความรับผิดชอบสำหรับการมีประสิทธิภาพส่งออกวางแผนสำหรับ บริษัท เนื่องจากการจัดการของเราได้ตัดสินใจที่จะส่งออกปลาทูน่ากระป๋องไปยังประเทศอื่น ๆและมีประสิทธิภาพ เราขายปลาทูน่าแช่แข็งปลาทูน่ากระป๋องที่คัดสรร ละลาย นึ่งและ ส่วนที่สะอาดก่อนที่จะถลกกระป๋อง / ถุง / ตราที่มีอยู่ตามความต้องการของลูกค้า เราได้วิเคราะห์ความได้เปรียบเชิงแข่งขันของ บริษัท โดยการใช้ SWOT Analysis ซึ่งหมายถึง จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม ตัวอย่างของแรงมีความสามารถสูงที่จะแข่งขันได้ในตลาดโลก มีความน่าเชื่อถือและความเชี่ยวชาญในธุรกิจอาหารทะเลได้รับการรับรองกระบวนการผลิตตามมาตรฐานสากล และมีความหลากหลายของสายผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างของจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม ดังนี้ มีไม่เพียงพอ แรงงานในอุตสาหกรรม ความต้องการของผู้บริโภคสำหรับอาหารทะเลเพิ่มขึ้นและต้นทุนวัตถุดิบที่สูงขึ้น ซึ่งเพิ่มขึ้นจากปลาทูน่า น้ำมัน เช่น และ ฯลฯ
ต่อไปพวกเราจะคุยเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของเราตลาดเป้าหมายของเราคือ คนที่ทำงาน คนที่อยู่ระหว่าง 15 ถึง 64 ปี ในญี่ปุ่น เพราะคนกลุ่มนี้ใช้เวลาเกือบเวลาของพวกเขาสำหรับการทำงาน แต่พวกเขาจะยังคงดูแลเกี่ยวกับสุขภาพของพวกเขา ดังนั้น ปลาทูน่ากระป๋องของเราอาจเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับคนเป้าหมายเหล่านี้ เท่าที่เราดูข้อมูลเกี่ยวกับประชากรญี่ปุ่นคนกลุ่มนี้เป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของประชากรทั้งหมด จาก 2006-2015 ประมาณ 65.5 ของประชากรทั้งหมด ตลาดญี่ปุ่นมีศักยภาพการเติบโตสูงอย่างต่อเนื่อง เพื่อการส่งออกปลาทูน่ากระป๋องจากไทยไปญี่ปุ่น คนญี่ปุ่นมีการบริโภคสูงของปลาทูน่ากระป๋องและผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่นๆอย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตและผู้ผลิตตัดสินใจที่จะลดบางส่วนของการผลิตในอุตสาหกรรมปลาทูน่ากระป๋องในประเทศ เพราะต้นทุนการผลิต ดังนั้น ตลาดญี่ปุ่นจะมีความต้องการมากขึ้นของผลิตภัณฑ์ปลาทูน่ากระป๋อง นอกจากนี้ ผลจากเขตการค้าเสรีหรือความตกลงหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจไทย ญี่ปุ่นญี่ปุ่น ญี่ปุ่นตกลงที่จะลดภาษีบางประเภทของผลิตภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ของเราซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ปลาทูน่ากระป๋องไม่มีลดแล้วหรือในอัตรา 0 %
หลังจากนั้นเราจะดูที่สิ่งแวดล้อมของญี่ปุ่น สำหรับมุมมองของเศรษฐกิจ แม้ขนาดของมันจะเล็ก ญี่ปุ่นเป็นเศรษฐกิจรายใหญ่ของโลกสมัยใหม่ มีเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดใน 3 โลกเบื้องหลังของสหรัฐอเมริกาและจีน ด้วยความเคารพในสภาพแวดล้อมการแข่งขันแม้ญี่ปุ่นจะเป็นสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ญี่ปุ่นเชื่อว่าการติดต่อรหัสผ่านที่คาดเดายากเป็นมงคล และมักจะเชื่อมโยงกับการแข่งขันบนพื้นฐานส่วนบุคคล ต่อไปคือเรื่องสิ่งแวดล้อมไทย . ญี่ปุ่นได้พัฒนาไคเร็ตสึเครือข่ายของซัพพลายเออร์และจัดจําหน่ายระบบไคเร็ตสึเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ต่างประเทศที่พยายามที่จะเพิ่มส่วนแบ่งตลาดจากตลาดญี่ปุ่น สิ่งแวดล้อมเทคโนโลยี ญี่ปุ่นเป็นประเทศที่ไม่ใช่ตะวันตก เป็นคนแรกที่ใช้ในบอร์ดก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและองค์การของตะวันตก หลังจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกผ่านไป สุดท้ายคือสภาพแวดล้อมทางการเมืองหนึ่งที่สำคัญที่สุด ความแตกต่างระหว่างกฎหมายญี่ปุ่นและกฎหมายในประเทศอื่น ๆที่เกี่ยวกับอำนาจของส