However, wholly owned subsidiary st

However, wholly owned subsidiary strategy is highly expensive choice for company that would lead to severe financial risk if not successful. IKEA have to bear the full costs and high risk by themselves of setting up the factories, stores and retail shops operations in other nations (Hill, et. al., 2011). Japan was the first country in Asia that IKEA considered to enter in 1970's during their expansion to the international market. Their first entry to Japan market was in 1974 (n.a, 2008). Due to the differences between culture, lifestyle and behavior lead to IKEA face the failure and they had to withdraw their store out of Japan. However, IKEA decided to re-enter the market in 2002. This time IKEA conducted a thorough study of the markets and understand their requirement (Alexandra, 2009). At present, there are five IKEA stores in Japan, last of which was opened in year 2011(Inter IKEA Group, n.d.). Besides that, there are political risks of entering in to the market wholly in the form of nationalisation threats or corruption and bribery (Back et. al., 2010). Â Recently in year 2009, there have been issues about corruption in the opening of retail store in Russia (n.a., 2011). It has been held by safely officials' requests for payments and IKEA is refusing to so. Thus, IKEA has ended up by would not build more stores outside the Moscow region until Russian officials stop withholding permission and freeze expansions on Russia (n.a., 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์บริษัทย่อยได้จ่ายสูงสำหรับบริษัทที่จะนำไปสู่ความเสี่ยงทางการเงินรุนแรงถ้าไม่สำเร็จ IKEA ต้องแบกต้นทุนเต็มและมีความเสี่ยงสูง ด้วยตนเองการตั้งค่าโรงงาน ร้านค้า และธุรกิจร้านค้าปลีกในประเทศอื่น ๆ (Hill, et. al. 2011) ญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกในเอเชียที่ IKEA ถือไปใส่ในปี 1970 ในระหว่างการขยายการตลาดต่างประเทศ รายการแรกของพวกเขาสู่ตลาดญี่ปุ่นได้ในปี 1974 (n.a, 2008) เนื่องจากความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรม ไลฟ์สไตล์และพฤติกรรมนำไปสู่หน้า IKEA ความล้มเหลว และพวกเขาต้องถอนเก็บของจากญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม IKEA ตัดสินใจที่จะป้อนตลาดในปี 2002 เวลานี้ IKEA ดำเนินการศึกษาการตลาดอย่างละเอียด และเข้าใจความต้องการของพวกเขา (อเล็กซานดร้า 2009) ในปัจจุบัน มีห้าเกียในญี่ปุ่น ครั้งสุดท้ายของซึ่งเปิดในปี 2554 (อินเตอร์ เกีย n.d.) นอกจากนั้น มีความเสี่ยงทางการเมืองเข้ามาในตลาดทั้งหมดในรูปของบิสมาร์กภัยคุกคาม หรือทุจริต และติดสินบน (หลัง et. al. 2010) Âเมื่อเร็ว ๆ นี้ในปี 2552 มีปัญหาเกี่ยวกับความเสียหายในการเปิดตัวของร้านค้าปลีกในรัสเซีย (เอ็นเอ. 2011) ได้ถูกจัดขึ้น โดยปลอดภัยเจ้าหน้าที่ร้องขอการชำระเงิน และปฏิเสธการ IKEA ได้ ดังนั้น IKEA ได้สิ้นสุดลงขึ้นโดยจะสร้างร้านค้าอื่น ๆ นอกภูมิภาคจนกว่าเจ้าหน้าที่ของรัสเซียหยุดระงับสิทธิ์ และตรึงขยายในรัสเซีย (เอ็นเอ. 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ของ บริษัท ในเครือเป็นทางเลือกที่ราคาแพงมากสำหรับ บริษัท ที่จะนำไปสู่ความเสี่ยงทางการเงินที่รุนแรงหากไม่ประสบความสำเร็จ IKEA ต้องแบกรับค่าใช้จ่ายเต็มรูปแบบและมีความเสี่ยงสูงด้วยตัวเองของการตั้งค่าโรงงานร้านค้าและการดำเนินงานของร้านค้าปลีกในประเทศอื่น ๆ (Hill, et. al. 2011) ญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกในเอเชียที่ IKEA ถือว่าป้อนในปี 1970 ระหว่างการขยายตัวของพวกเขาในตลาดต่างประเทศ รายการแรกของพวกเขาไปยังตลาดญี่ปุ่นในปี 1974 (Na, 2008) เนื่องจากความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมวิถีชีวิตและพฤติกรรมนำสู่ IKEA เผชิญความล้มเหลวและพวกเขาต้องถอนตัวเก็บพวกเขาออกจากประเทศญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม IKEA จึงตัดสินใจที่จะกลับเข้าสู่ตลาดในปี 2002 ในครั้งนี้ IKEA ดำเนินการศึกษาอย่างละเอียดของตลาดและเข้าใจความต้องการของพวกเขา (อเล็กซานด 2009) ในปัจจุบันมีห้า IKEA สาขาในประเทศญี่ปุ่นสุดท้ายที่ถูกเปิดในปี 2011 (Inter IKEA Group, ND) นอกจากนั้นยังมีความเสี่ยงทางการเมืองของการเข้าสู่ตลาดทั้งหมดในรูปแบบของภัยคุกคามชาติหรือการทุจริตและการติดสินบน (กลับ et. al., 2010) เมื่อเร็ว ๆ นี้ในปี 2009 ได้มีการประเด็นเกี่ยวกับการทุจริตในการเปิดร้านค้าปลีกในรัสเซีย (Na 2011) มันได้รับการจัดขึ้นโดยได้อย่างปลอดภัยการร้องขอเจ้าหน้าที่สำหรับการชำระเงินและ IKEA ปฏิเสธที่จะดังนั้น ดังนั้น IKEA ได้สิ้นสุดลงโดยจะไม่สร้างร้านค้านอกภูมิภาคมอสโกจนเจ้าหน้าที่รัสเซียหยุดรับอนุญาตหัก ณ ที่จ่ายและแช่แข็งขยายรัสเซีย (Na 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดของกลยุทธ์ย่อยเป็นทางเลือกที่ค่อนข้างแพงสำหรับ บริษัท ที่จะนำไปสู่ความเสี่ยงที่รุนแรง ถ้าความสำเร็จไม่ IKEA ต้องแบกต้นทุนเต็มและเสี่ยงสูง โดยตัวเองของการตั้งค่าโรงงาน ร้านค้า และร้านค้าธุรกิจในประเทศอื่น ๆ ( Hill , et al . , 2011 ) ญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกในเอเชียที่ Ikea ถือว่าระบุในปี 1970 ในระหว่างการขยายตัวของตลาดต่างประเทศ รายการแรกของพวกเขาไปยังตลาดญี่ปุ่นใน พ.ศ. 2517 ( n.a , 2008 ) เนื่องจากความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรม วิถีชีวิต และพฤติกรรม ทำให้ IKEA เผชิญความล้มเหลว และพวกเขาก็ต้องถอนร้านค้าของพวกเขาในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ไอเกียตัดสินใจที่จะกลับเข้าตลาดในปี 2002 คราวนี้ IKEA ศึกษาอย่างละเอียดของตลาด และเข้าใจความต้องการของพวกเขา ( Alexandra , 2009 ) ปัจจุบันมี 5 ร้าน IKEA ในญี่ปุ่น ล่าสุดซึ่งถูกเปิดในปี 2011 ( Inter IKEA Group , n.d. ) นอกจากนั้น ยังมีความเสี่ยงทางการเมืองของการป้อนในตลาดทั้งหมดในรูปแบบของภัยคุกคาม ความเบื่อ หรือการทุจริตและการติดสินบน ( กลับ et al . , 2010 ) Âเมื่อเร็ว ๆนี้ในปี 2009 , มีปัญหาเกี่ยวกับการทุจริตในการเปิดร้านค้าปลีกในรัสเซีย ( N.A . , 2011 ) มันถูกจัดขึ้นโดยเจ้าหน้าที่ของการร้องขอสำหรับการชำระเงินที่ปลอดภัย และ IKEA จะปฏิเสธจริงๆ ดังนั้น IKEA ได้จบลง โดยจะไม่สร้างร้านค้าเพิ่มเติมนอกภูมิภาคมอสโก จนกระทั่งเจ้าหน้าที่รัสเซียหยุดที่อนุญาตและการหยุดในรัสเซีย ( N.A . , 2011 )