Abstract:This paper aims at identif

Abstract:
This paper aims at identifying some of the key factors in adopting or running a company-wide software reuse program. Key factors are derived from empirical evidence of reuse practices, as emerged from a survey of projects for the introduction of reuse in European companies: 24 such projects performed from 1994 to 1997 were analyzed using structured interviews. The projects were undertaken in both large and small companies, working in a variety of business domains, and using both object-oriented and procedural development approaches. Most of them produce software with high commonality between applications, and have at least reasonably mature processes. Despite that apparent potential for success, around one-third of the projects failed. Three main causes of failure were not introducing reuse-specific processes, not modifying nonreuse processes, and not considering human factors. The root cause was a lack of commitment by top management, or nonawareness of the importance of those factors, often coupled with the belief that using the object-oriented approach or setting up a repository seamlessly is all that is necessary to achieve success in reuse. Conversely, successes were achieved when, given a potential for reuse because of commonality among applications, management committed to introducing reuse processes, modifying nonreuse processes, and addressing human factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ:กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์ที่ระบุปัจจัยสำคัญในการใช้ หรือเรียกใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์ทั้งบริษัทนำ ปัจจัยสำคัญมาจากหลักฐานเชิงประจักษ์ของการปฏิบัติที่นำมาใช้ใหม่ ขณะที่โผล่ออกมาจากการสำรวจของโครงการสำหรับการแนะนำของที่นำมาใช้ในบริษัทยุโรป: 24 โครงการดังกล่าวดำเนินการจากปี 1994 ถึงปี 1997 ได้วิเคราะห์โดยใช้การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง มีดำเนินโครงการใน ทั้งบริษัท ทำงานในหลากหลายธุรกิจโดเมน และใช้ทั้งวิธี เชิงวัตถุ และขั้นตอนการพัฒนา ส่วนใหญ่ผลิตซอฟต์แวร์ มีเท่าเทียมสูงระหว่างการใช้งาน และมีกระบวนการน้อยผู้ใหญ่ตามสมควร แม้ มีศักยภาพที่ชัดเจนเพื่อความสำเร็จ ประมาณหนึ่งในสามของโครงการล้มเหลว สามสาเหตุหลักของความล้มเหลวถูกไม่แนะนำกระบวนการนำมาใช้เฉพาะ ไม่ได้ปรับเปลี่ยนกระบวนการ nonreuse และไม่ได้พิจารณาปัจจัยมนุษย์ สาเหตุการขาดความมุ่งมั่นโดยผู้บริหารระดับสูง หรือ nonawareness ความสำคัญของปัจจัยเหล่านั้น มักจะควบคู่ไปกับความเชื่อที่ใช้วิธีเชิงวัตถุหรือการตั้งค่าเก็บได้อย่างราบรื่นเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการนำมาใช้ ในทางกลับกัน บรรลุผลสำเร็จเมื่อ ให้มีศักยภาพสำหรับนำมาใช้ เพราะเท่าเทียมระหว่างการใช้งาน การจัดการมุ่งมั่นที่จะแนะนำนำกระบวนการ การปรับเปลี่ยนกระบวนการ nonreuse และจัดการกับปัจจัยของมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ:
งานวิจัยนี้มีจุดมุ่งหมายที่ระบุบางส่วนของปัจจัยสำคัญในการนำหรือทำงานโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่นำมาใช้ทั้ง บริษัท ปัจจัยสำคัญที่จะได้มาจากหลักฐานเชิงประจักษ์ของการปฏิบัติที่นำมาใช้เป็นโผล่ออกมาจากการสำรวจของโครงการสำหรับการแนะนำของที่นำมาใช้ใน บริษัท ในยุโรปที่: 24 โครงการดังกล่าวดำเนินการ 1994-1997 ถูกนำมาวิเคราะห์โดยใช้การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง โครงการที่กำลังดำเนินการทั้งใน บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่ทำงานในความหลากหลายของโดเมนธุรกิจและใช้ทั้งวิธีการพัฒนาเชิงวัตถุและขั้นตอน ที่สุดของพวกเขาผลิตซอฟต์แวร์ที่มีคนธรรมดาสามัญสูงระหว่างการใช้งานและมีกระบวนการอย่างน้อยผู้ใหญ่พอสมควร แม้จะมีศักยภาพที่ชัดเจนว่าสำหรับความสำเร็จประมาณหนึ่งในสามของโครงการที่ล้มเหลว สามสาเหตุหลักของความล้มเหลวที่ไม่ได้แนะนำกระบวนการนำมาใช้เฉพาะไม่ได้ปรับเปลี่ยนกระบวนการ nonreuse และไม่พิจารณาปัจจัยมนุษย์ สาเหตุการขาดของความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงหรือ nonawareness ความสำคัญของปัจจัยเหล่านั้นมักจะควบคู่ไปกับความเชื่อที่ว่าใช้วิธีการเชิงวัตถุหรือการตั้งค่าพื้นที่เก็บข้อมูลต่อเนื่องเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการนำ ตรงกันข้ามความสำเร็จก็ประสบความสำเร็จเมื่อให้มีศักยภาพเพื่อนำมาใช้เพราะคนธรรมดาสามัญในการใช้งานการจัดการมุ่งมั่นที่จะแนะนำกระบวนการนำมาใช้ใหม่, การปรับเปลี่ยนกระบวนการ nonreuse และที่อยู่ปัจจัยมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ :บทความนี้มีจุดมุ่งหมายที่ระบุบางส่วนของปัจจัยที่สำคัญในการใช้ หรือใช้ บริษัท กว้างซอฟต์แวร์ที่ใช้โปรแกรม ปัจจัยที่จะได้มาจากหลักฐานเชิงประจักษ์ของการปฏิบัติที่โผล่ออกมาจากการสำรวจของโครงการเพื่อการนำมาใช้ใน บริษัท ในยุโรปเช่น โครงการ : 24 แสดงจาก 2537 ถึง 2540 วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้แบบสัมภาษณ์ โครงการที่กำลังดำเนินการในบริษัททั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก ทำงานในหลากหลายธุรกิจโดเมน และใช้ทั้งการพัฒนากระบวนการและวิธี ส่วนใหญ่ของพวกเขาผลิตซอฟต์แวร์กับ commonality ระหว่างการใช้งานสูง และมีอย่างน้อยสมเหตุสมผลครบกระบวนการ แม้จะมีศักยภาพ ปรากฏ ว่า ความสำเร็จ ประมาณหนึ่งในสามของโครงการล้มเหลว สามสาเหตุหลักของความล้มเหลวไม่แนะนำกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงใช้ ไม่ใช่การปรับเปลี่ยนกระบวนการ nonreuse และไม่ได้พิจารณาปัจจัยมนุษย์ สาเหตุหลัก คือ ขาดความมุ่งมั่น โดยการจัดการด้านบน หรือ nonawareness ของความสำคัญของปัจจัยเหล่านั้น มักจะคู่กับ ความเชื่อที่ว่า การใช้วิธีเชิงวัตถุ หรือการตั้งค่าที่เก็บได้อย่างลงตัว ทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการเป็น ในทางกลับกัน ความสำเร็จก็เกิดขึ้นได้เมื่อได้รับศักยภาพเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่ เพราะของ commonality ระหว่างโปรแกรมประยุกต์การจัดการ มุ่งมั่นที่จะนำเสนอกระบวนการนำกลับมาใช้ใหม่ , การปรับเปลี่ยนกระบวนการ nonreuse และ addressing ปัจจัยมนุษย์