Weak fit is problematic in two ways

Weak fit is problematic in two ways. First, it may create competing motivations for different people in different parts of the organization as with the tension between strategy and structure at NSW Health. Second, in the absence of a unifying theme or logic arising from tight fit, organizational players may be confused as to the appropriate decisions and behaviors in respect to achieving existing operational performance targets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พอดีอ่อนจะมีปัญหาในสองวิธี ครั้งแรก มันอาจสร้างโต่งแข่งขันสำหรับคนในส่วนต่าง ๆ ขององค์กรเป็นเครียดระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างที่สุขภาพนิวเซาธ์เวลส์ ที่สอง ในการขาดงานของชุดรูปแบบรวมกันหรือตรรกะที่เกิดจากการฟิตแน่น เล่นองค์กรได้สับสนตัดสินใจที่เหมาะสมและพฤติกรรมกับการบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพการดำเนินงานที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอดีอ่อนแอเป็นปัญหาในสองวิธี ประการแรกมันอาจจะสร้างแรงจูงใจในการแข่งขันสำหรับคนที่แตกต่างกันในส่วนต่าง ๆ ขององค์กรเช่นเดียวกับความตึงเครียดระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างที่ NSW สุขภาพ ประการที่สองในกรณีที่ไม่มีรูปแบบรวมหรือตรรกะที่เกิดขึ้นจากพอดีคับผู้เล่นขององค์กรอาจจะสับสนว่าการตัดสินใจที่เหมาะสมและพฤติกรรมในแง่ที่จะบรรลุเป้าหมายผลการดำเนินงานที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอดีที่อ่อนแอเป็นปัญหาในสองวิธี ครั้งแรก มันอาจสร้างการแข่งขันแรงจูงใจสำหรับคนที่แตกต่างกันในส่วนต่างๆขององค์กรกับความตึงเครียดระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างที่สุขภาพ NSW . สอง ในกรณีที่ไม่มีการรวมชุดรูปแบบหรือตรรกะที่เกิดจากพอดีคับผู้เล่นขององค์การอาจจะสับสนกับการตัดสินใจและพฤติกรรมที่เหมาะสมในการบรรลุที่มีอยู่ผลการดำเนินงานตามเป้าหมายที่กำหนด