Although the identification of prob

Although the identification of problems might be helpful, merely understanding what causes organizational stasis does little to resolve matters. Instead, an organization’s participants need a sense of how to overcome barriers to reform. In what follows I offer five strategies for enabling change to occur that I observed at the institutions I visited. Again, the solutions proffered here are not to be thought of as mechanistic solutions to structural dilemmas. Organizational life is not an equation in search of a proof. Instead, decision-makers need to think about the dynamics of an institution and how particular responses might be developed that enable action within the organization’s culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าหมายเลขของปัญหาอาจจะมีประโยชน์ เพียงแค่ทำความเข้าใจสิ่งที่ทำให้องค์กรดีไม่น้อยเพื่อแก้ไขเรื่อง แทน ร่วมขององค์กรต้องการความรู้สึกของการเอาชนะอุปสรรคการปฏิรูป ในสิ่งต่อไปนี้ผมนำเสนอกลยุทธ์ 5 การเปิดใช้งานการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่สังเกตที่สถาบันที่ ไปเยี่ยม อีกครั้ง โซลูชั่น proffered นี่จะไม่ให้คิดเป็นแก้ไข dilemmas โครงสร้างกลไกการทำ ชีวิตขององค์กรไม่ใช่สมการในการค้นหาหลักฐาน แทน ผู้ผลิตตัดสินใจต้องคิดของถาวรวัตถุและการตอบสนองวิธีใดอาจได้รับการพัฒนาที่ช่วยให้การดำเนินการภายในวัฒนธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถึงแม้ว่าตัวของปัญหาที่อาจจะเป็นประโยชน์เพียงการทำความเข้าใจสิ่งที่ทำให้เกิดความชะงักงันขององค์กรไม่น้อยที่จะแก้ปัญหาเรื่อง แต่ผู้เข้าร่วมขององค์กรต้องความรู้สึกของวิธีการเอาชนะอุปสรรคในการปฏิรูป ในสิ่งต่อไปนี้ผมจะนำเสนอห้ากลยุทธ์สำหรับการเปิดใช้การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นที่ผมสังเกตเห็นในสถาบันที่ผมเข้าเยี่ยมชม อีกครั้งการแก้ปัญหายื่นที่นี่ไม่ได้ที่จะคิดว่าการแก้ปัญหากลไกเป็นอุปสรรคโครงสร้าง ชีวิตขององค์กรไม่ได้เป็นสมการในการค้นหาหลักฐาน แต่ผู้มีอำนาจตัดสินใจต้องคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของสถ​​าบันการศึกษาและวิธีการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตอบสนองอาจจะมีการพัฒนาที่ช่วยให้การดำเนินการในวัฒนธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการกำหนดปัญหา อาจเป็นประโยชน์ เพียงแค่ความเข้าใจสาเหตุขององค์การการหยุดนิ่งไม่น้อยที่จะแก้ปัญหาเรื่อง แทนเข้าร่วมองค์กรต้องการความรู้สึกของวิธีการที่จะเอาชนะอุปสรรคในการปฏิรูป ในสิ่งต่อไปนี้ผมเสนอห้ากลยุทธ์สำหรับเปิดการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ผมสังเกตที่สถาบันที่ผมเข้าเยี่ยมชม อีกครั้งโซลูชั่น proffered ที่นี่ไม่ต้องคิดเป็นกลไกแก้ไขปัญหาโครงสร้าง ชีวิตขององค์กร ไม่ใช่สมการในการค้นหาของการพิสูจน์ แทนที่จะเปลี่ยนต้องคิดเกี่ยวกับพลวัตของสถาบันการศึกษาและการตอบสนองโดยเฉพาะอาจจะมีการพัฒนาให้กระทำภายในวัฒนธรรมขององค์กร