Roles and responsibilities:Apply a

Roles and responsibilities:

Apply a structured change management approach and methodology for the people side change caused by projects and change efforts.
Develop a change management strategy based on a situational awareness of the details of the change and the groups being impacted by the change.
Identify potential people-side risks and anticipated points of resistance, and develop specific plans to mitigate or address the concerns.
Conduct readiness assessments, evaluate results and present findings in a logical and easy-to-understand manner.
Develop a set of actionable and targeted change management plans - including communication plan, sponsor roadmap, coaching plan, training plan and resistance management plan.
Support the execution of plans by employee-facing managers and business leaders.
Be an active and visible coach to executives leaders who are change sponsors.
Create and manage measurement systems to track adoption, utilization and proficiency of individual changes.
Identify resistance and performance gaps, and work to develop and implement corrective actions
Create and enable reinforcement mechanisms and celebrations of success.
Work with project teams to integrate change management activities into the overall project plan.
Work with communication, training, HR and OD specialists in the formulation of particular plans and activities to support project implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทและความรับผิดชอบ:ใช้วิธีบริหารการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและวิธีการสำหรับการเปลี่ยนแปลงด้านคนที่เกิดจากโครงการและความพยายามเปลี่ยนแปลงพัฒนากลยุทธ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความตระหนักในสถานการณ์ของรายละเอียดของการเปลี่ยนแปลงและกลุ่มที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเสี่ยงด้านคนและคาดว่าจุดต้าน และพัฒนาแผนการบรรเทา หรือแก้ไขปัญหาดำเนินการประเมินความพร้อม ประเมินผล และนำเสนอผลการวิจัยทางตรรกะ และการ เข้าใจง่ายพัฒนาชุด ของแผนการบริหารเปลี่ยนแปลงมุม และเป้าหมาย- รวม ถึงแผนการสื่อสาร สนับสนุนแผน แผนการฝึกอบรม แผนฝึกอบรม และแผนจัดการความต้านทานสนับสนุนการดำเนินการของแผนโดยหันหน้าเข้าหาพนักงานผู้จัดการและผู้นำธุรกิจรถใช้งานอยู่ และสามารถมองเห็นได้เพื่อผู้นำของผู้บริหารที่เป็นผู้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงได้สร้าง และจัดการระบบประเมินติดตามการรับบุตรบุญธรรม การใช้ประโยชน์ และความชำนาญในการเปลี่ยนแปลงแต่ละระบุช่องว่างความต้านทานและประสิทธิภาพการทำงาน และงานการพัฒนา และใช้การดำเนินการแก้ไขสร้าง และเสริมสร้างกลไกและฉลองความสำเร็จทำงานกับทีมโครงการการบูรณาการกิจกรรมการจัดการเปลี่ยนแปลงเป็นแผนงานโครงการโดยรวมทำงานกับการสื่อสาร การฝึกอบรม HR และ OD ผู้เชี่ยวชาญในการกำหนดแผนการและกิจกรรมเพื่อสนับสนุนการดำเนินโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทและความรับผิดชอบ: ใช้วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและวิธีการเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงด้านคนที่เกิดจากโครงการและความพยายามในการเปลี่ยนแปลง. พัฒนากลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับการรับรู้สถานการณ์ของรายละเอียดของการเปลี่ยนแปลงและกลุ่มที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง. ระบุ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นคนข้างเคียงและจุดที่คาดว่าจะต้านทานและพัฒนาแผนการที่เฉพาะเจาะจงที่จะบรรเทาหรืออยู่ที่ความกังวล. ดำเนินการประเมินความพร้อมในการประเมินผลและผลการวิจัยที่มีอยู่ในตรรกะและง่ายต่อการทำความเข้าใจลักษณะ. พัฒนาชุดของการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการและกำหนดเป้าหมาย การจัดการแผน -. รวมทั้งการวางแผนการสื่อสารแผนงานสปอนเซอร์การวางแผนการฝึกการวางแผนการฝึกอบรมและการวางแผนการจัดการความต้านทาน. สนับสนุนการดำเนินการของแผนโดยผู้บริหารพนักงานหันหน้าและผู้นำทางธุรกิจ. เป็นโค้ชที่ใช้งานและสามารถมองเห็นได้ผู้นำผู้บริหารที่มีผู้ให้การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงการสร้างและการจัดการระบบการวัดในการติดตามการยอมรับการใช้ประโยชน์และความชำนาญของการเปลี่ยนแปลงของแต่ละบุคคล. ระบุต้านทานและช่องว่างประสิทธิภาพการทำงานและการทำงานเพื่อพัฒนาและดำเนินการดำเนินการแก้ไขสร้างและเปิดใช้งานกลไกการเสริมแรงและงานเฉลิมฉลองของความสำเร็จ. ทำงานร่วมกับทีมงานของโครงการที่จะบูรณาการกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงเข้าโดยรวม แผนโครงการ. ทำงานร่วมกับการสื่อสารการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญ OD ในการกำหนดแผนและกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสนับสนุนการดำเนินงานตามโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้าที่และความรับผิดชอบ :

ใช้โครงสร้างการบริหารการเปลี่ยนแปลงแนวคิดและวิธีการสำหรับคนด้านเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากโครงการ และเปลี่ยนความพยายาม .
พัฒนาเปลี่ยนกลยุทธ์ในการจัดการตามการรับรู้สถานการณ์ของรายละเอียดของการเปลี่ยนแปลงและกลุ่มที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง ด้านความเสี่ยงและศักยภาพคน
ระบุคาดการณ์คะแนนของความต้านทานแผนการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อบรรเทาหรือแก้ไขข้อสงสัย
นำความพร้อมการประเมิน ประเมินผลและนำเสนอผลในเชิงตรรกะและเข้าใจได้ง่าย ลักษณะ .
พัฒนาชุดของเรา และเป้าหมายการจัดการเปลี่ยนแผน - รวมทั้งวางแผนการสื่อสารสนับสนุนแผนงาน แผนการสอน แผนการอบรมและบริหารต้านทาน .
สนับสนุนการทำงานของลูกจ้าง ซึ่งแผนผู้จัดการและผู้นำธุรกิจ
เป็นปราดเปรียวและโค้ชมองเห็นผู้บริหารผู้นำที่เปลี่ยนสปอนเซอร์
สร้างและจัดการระบบการวัดเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงการใช้ และความสามารถของแต่ละบุคคล
ระบุความต้านทานและช่องว่างสมรรถนะ และทำงานเพื่อพัฒนาและใช้แก้ไขการกระทำ
สร้างและเปิดใช้งานกลไกการเสริมแรง และฉลองความสำเร็จ กับทีมงานโครงการเพื่อบูรณาการ
งานกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงในแผนของโครงการโดยรวม
ทำงานกับการสื่อสาร , ฝึกอบรม , HR และจากผู้เชี่ยวชาญในการกำหนดแผนโดยเฉพาะและกิจกรรมเพื่อสนับสนุนโครงการ