Many Netflix customers expressed ou

Many Netflix customers expressed outrage over the new plan to split the services, catching the company off guard. However, from the company’s perspective, it was a good decision. Management saw the DVD mail exchange business as underutilized, expensive to support, and close to obsolescence, like the storefront outlets it had largely replaced. The separation of services would help by allowing online-streaming-only subscribers to pay less while capturing additional revenue from the continuing DVD mail exchange business. There were also compelling cost issues that Netflix management was attempting to address. Content owners, such as movie and TV studios, were growing more aggressive in negotiating their royalties and were demanding to be paid based upon the potential number of streaming viewers rather than actual views. All Netflix subscribers, including those that received content exclusively via mailed DVDs were being counted as potential online streaming customers. Giving customers the option to be specifically DVD-by-mail-only customers would lower the royalties Netflix was required to pay.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้า Netflix จำนวนมากแสดงความก้าวร้าวกว่าแผนใหม่ที่จะแยกบริการจับ บริษัท off guard แต่จากมุมมองของ บริษัท ก็คือการตัดสินใจที่ดี การจัดการเห็นธุรกิจดีวีดี mail แลกเปลี่ยนเป็น underutilized ราคาแพงเพื่อสนับสนุนและใกล้กับล้าสมัยเช่นร้านค้าหน้าร้านมันส่วนใหญ่ได้เปลี่ยนการแยกส่วนของบริการที่จะช่วยโดยการอนุญาตให้ผู้ใช้บริการออนไลน์สตรีมมิ่งเท่านั้นที่จะจ่ายเงินน้อยลงในขณะที่จับรายได้เพิ่มเติมจากธุรกิจต่อเนื่อง DVD แลกเปลี่ยน mail นอกจากนี้ยังมีเรื่องค่าใช้จ่ายที่น่าสนใจที่ Netflix การจัดการเป็นความพยายามที่จะอยู่ เจ้าของเนื้อหาเช่นภาพยนตร์และสตูดิโอทีวีเติบโตเชิงรุกมากขึ้นในการเจรจาต่อรองค่าลิขสิทธิ์ของพวกเขาและได้รับการเรียกร้องที่จะต้องจ่ายตามจำนวนที่มีศักยภาพของผู้ชมสตรีมมิ่งมากกว่ามุมมองที่เกิดขึ้นจริง สมาชิกทั้งหมด Netflix รวมทั้งผู้ที่ได้รับเนื้อหาเฉพาะผ่านทางดีวีดีส่งถูกนับเป็นลูกค้าที่มีศักยภาพสตรีมมิ่งออนไลน์ช่วยให้ลูกค้ามีทางเลือกที่จะเป็นเฉพาะลูกค้าดีวีดีโดย-mail เท่านั้นที่จะลดค่าลิขสิทธิ์ Netflix ก็ต้องจ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Netflix ลูกค้าแสดงข่มขืนมากกว่าแผนการใหม่ในการแยกบริการ จับบริษัทปิดยาม อย่างไรก็ตาม จากมุมมองของบริษัท ได้ตัดสินใจที่ดี จัดการเห็น DVD จดหมายแลกเปลี่ยนธุรกิจเป็น underutilized การสนับสนุน และใกล้กับ obsolescence เช่นร้าน storefront มันมีมาแทน แยกบริการจะช่วย โดยให้สมาชิกออนไลน์สตรีมมิ่งเดียวจ่ายน้อยขณะจับภาพรายได้เพิ่มเติมจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อ DVD จดหมายธุรกิจ มีผลปัญหาต้นทุนที่จัดการ Netflix พยายามอยู่ยัง เจ้าของเนื้อหา ภาพยนตร์และทีวีสตูดิโอ ได้เติบโตสูงขึ้นในการเจรจาต่อรองค่าภาคหลวงของพวกเขา และได้เรียกร้องการชำระตามจำนวนผู้ชมสตรีมมิ่งมากกว่ามุมมองจริงอาจ สมาชิก Netflix ทั้งหมด รวมทั้งที่ได้รับเนื้อหาเฉพาะทาง mailed ดีวีดีถูกถูกนับเป็นลูกค้าสตรีมมิ่งออนไลน์ที่มีศักยภาพ ให้ลูกค้าเลือกให้ เฉพาะลูกค้า DVD-โดยจดหมายเดียวจะลดค่าภาคหลวง Netflix ที่ต้องจ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้า netflix จำนวนมากแสดงความรุนแรงมากกว่าแผนการใหม่ที่ต้องการแยกแหล่งจัดหาบริการที่จับบริษัทออกจากฝาครอบ แต่ถึงอย่างไรก็ตามจากมุมมองของบริษัทที่เป็นการตัดสินใจที่ดี การจัดการอีเมลเห็นธุรกิจแลกเปลี่ยนดีวีดีที่ใช้ได้ไม่เต็มทีมีราคาแพงเป็นการสนับสนุนและอยู่ใกล้กับล้าสมัยเหมือนกับร้านอาหารหน้าร้านที่เข้ามาแทนที่ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการเติบโตเชิงรุกมากยิ่งขึ้นในการเจรจาต่อรองค่า ภาค หลวงของตนและมีความต้องการจะต้องทำการชำระเงินตามจำนวนที่มีการสตรีมมิ่งผู้ชมวิวทิวทัศน์จริงมากกว่า netflix ทั้งหมดผู้สมัครใช้บริการรวมถึงผู้ที่ได้รับข้อมูลเฉพาะผ่านทางดีวีดีส่งทางไปรษณีย์จะนับเป็นลูกค้าการสตรีมแบบออนไลน์ที่อาจเกิดขึ้น.การให้ทางเลือกให้แก่ลูกค้าที่จะได้ดีวีดี - ลูกค้าโดยอีเมลเท่านั้นจะลดค่า ภาค หลวงที่ netflix จึงมีความจำเป็นที่จะต้องจ่ายเงิน