The paper concludes by demonstratin

The paper concludes by demonstrating that the use of K-curve as a MRP management tool is a significant advance since the effective management of MRP parameters is simplified to an easily made business judgement. Application of the technique within business has enabled inventory reductions of 25% and significant improvements in the effectiveness of MRP operations.
The paper will first review the results of a survey in the use of inventory management tools in MRP systems (Relph, 2006). Second it explains the limitations of Pareto and EOQ, two of the most popular inventory management tools when applied in a business context, through case examples. Third the paper then outlines the basis of the K-curve theory as described by (Shah,1992), and how it was further developed by (Dupernex, 1993) and (Relph, 2006) into a business tool. Finally the paper will conclude with case examples of the application of the tool in a business setting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษสรุป โดยเห็นว่า มีการใช้ของ K-เป็นเครื่องมือบริหาร MRP ล่วงหน้าสำคัญ เพราะบริหารจัดการพารามิเตอร์ MRP จะง่ายกับการวิเคราะห์ธุรกิจทำได้ง่าย ประยุกต์ใช้เทคนิคในธุรกิจงานสินค้าคงคลังลด 25% และมีการปรับปรุงการในประสิทธิผลของการดำเนินการของ MRPกระดาษก่อนจะตรวจสอบผลลัพธ์ของแบบสำรวจในการใช้เครื่องมือการจัดการสินค้าคงคลังระบบ MRP (Relph, 2006) ประการที่สอง จะอธิบายถึงข้อจำกัดของ Pareto และ EOQ สองของสินค้าคงคลังที่นิยมมากที่สุดในเครื่องมือจัดการเมื่อใช้ในบริบททางธุรกิจ ผ่านกรณีตัวอย่าง สาม กระดาษแล้วสรุปพื้นฐานของทฤษฎีเส้นโค้ง K ดังที่แสดง โดย (ชาห์ 1992), และวิธีการถูกพัฒนา โดย (Dupernex, 1993) และ (Relph, 2006) เป็นเครื่องมือทางธุรกิจ ในที่สุด กระดาษจะสรุปกับกรณีตัวอย่างของการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการตั้งค่าธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษสรุปโดยแสดงให้เห็นว่าการใช้ K-Curve เป็นเครื่องมือการจัดการ MRP เป็นล่วงหน้าอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของพารามิเตอร์ MRP จะง่ายไปสู่การตัดสินใจทางธุรกิจทำได้อย่างง่ายดาย การประยุกต์ใช้เทคนิคในธุรกิจได้เปิดใช้งานการลดสินค้าคงคลังของ 25% และการปรับปรุงที่สำคัญในประสิทธิภาพของการดำเนินการ MRP.
กระดาษครั้งแรกที่จะมีการทบทวนผลการสำรวจในการใช้เครื่องมือการจัดการสินค้าคงคลังในระบบ MRP (Relph, 2006) ประการที่สองมันอธิบายถึงข้อ จำกัด ของ Pareto และ EOQ สองที่นิยมมากที่สุดเครื่องมือในการจัดการสินค้าคงคลังเมื่อนำไปใช้ในเชิงธุรกิจผ่านกรณีตัวอย่าง ประการที่สามกระดาษแล้วสรุปพื้นฐานของทฤษฎี K-โค้งตามที่อธิบาย (ชาห์ 1992) และวิธีการที่จะได้รับการพัฒนาต่อไปโดย (Dupernex 1993) และ (Relph 2006) ลงในเครื่องมือทางธุรกิจ สุดท้ายกระดาษจะสรุปกับตัวอย่างกรณีของการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการตั้งธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษที่สรุปโดยแสดงให้เห็นว่าการใช้ k-curve เป็นเครื่องมือในการจัดการระบบเป็นล่วงหน้าอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพของพารามิเตอร์ MRP ก็ง่ายที่จะได้อย่างง่ายดายสร้างธุรกิจการตัดสินใจ การประยุกต์เทคนิคภายในธุรกิจมีการเปิดใช้งานสินค้าคงคลังลดลง 25% และการปรับปรุงที่สำคัญในประสิทธิภาพของการดำเนินงาน MRP .กระดาษก่อนจะทบทวนผลของการสำรวจการใช้เครื่องมือการบริหารจัดการสินค้าคงคลังในระบบ MRP ( relph , 2006 ) การอธิบายถึงข้อจำกัดของพาเรโต้ และ นำ สองที่เป็นที่นิยมมากที่สุดเครื่องมือการจัดการสินค้าคงคลังเมื่อใช้ในบริบททางธุรกิจ ผ่านตัวอย่างกรณี 3 กระดาษแล้วสรุปพื้นฐานของทฤษฎี k-curve ตามที่อธิบายไว้โดย ( Shah , 1992 ) , และวิธีการที่ถูกพัฒนาต่อจาก ( dupernex , 1993 ) และ ( relph , 2006 ) เป็นเครื่องมือทางธุรกิจ สุดท้าย กระดาษจะสรุปกับตัวอย่างกรณีของการใช้เครื่องมือในการตั้งค่าทางธุรกิจ .