The Preface fromThe Future of Manag

The Preface from
The Future of Management
On Christmas eve, 1968, the Apollo 8 command module became the first humanmade
object to orbit the moon. During its journey back to earth, a ground controller’s
son asked his dad, “Who’s flying the spacecraft?” When the question was relayed up to
the homebound crew, astronaut Bill Anders replied, “I think Sir Isaac Newton is doingmost of the driving now.”
Like that curious lad, I’d like to pose a question: Who’s managing your
company? You might be tempted to answer, “the CEO,” or “the executive team,” or “all
of us in middle management.” And you’d be right, but that wouldn’t be the whole truth.
To a large extent, your company is being managed right now by a small coterie of longdeparted
theorists and practitioners who invented the rules and conventions of
“modern” management back in the early years of the 20th century. They are the
poltergeists who inhabit the musty machinery of management. It is their edicts,
echoing across the decades, that invisibly shape the way your company allocates
resources, sets budgets, distributes power, rewards people, and makes decisions
So pervasive is the influence of these patriarchs, that the technology of
management varies only slightly from firm to firm. Most companies have a roughly
similar management hierarchy (a cascade of EVPs, SVPs, and VPs). They have
analogous control systems, HR practices and planning rituals, and rely on comparable
reporting structures and review systems. That’s why it’s so easy for a CEO to jump
from one company to another—the levers and dials of management are more or less the
same in every corporate cockpit.
Yet unlike the laws of physics, the laws of management are neither foreordained
nor eternal—and a good thing, too, for the equipment of management is now groaning
under the strain of a load it was never meant to carry. Whiplash change, fleeting
advantages, technological disruptions, seditious competitors, fractured markets,
omnipotent customers, rebellious shareholders—these 21st century challenges are
testing the design limits of organizations around the world, and are exposing the
limitations of a management model that has failed to keep pace with the times.
Think about the great product breakthroughs over the last decade or two thathave changed the way we live: the personal computer, the mobile phone, digital music,
e-mail, the Internet. Now try to think of a breakthrough in the practice of management
that has had a similar impact in the realm of business—anything that has dramatically
changed the way large companies are run. Not easy, is it? And therein lies the problem.
Management is out of date. Like the combustion engine, it’s a technology that
has largely stopped evolving, and that’s not good. Why? Because management—the
capacity to marshal resources, lay out plans, program work and spur effort—is central
to the accomplishment of human purpose. When it’s less effective than it could be, or
needs to be, we all pay a price.
What ultimately constrains the performance of your organization is not its
business model, nor its operating model, but its management model. Hence this book.
My goal is to help you become a 21st century management pioneer, to equip you to
reinvent the principles, processes and practices of management for our post-modern age.
I will argue that management innovation has a unique capacity to create a long-term
advantage for your company, and I will outline the steps you must take to first imagine,
and then invent, the future of management.
Having said a few words about what this book is about, let me comment briefly
on what it’s not about. While there are plenty of examples and anecdotes in the pages
that follow, this is not a compendium of best practices. It’s not filled with exhortations
to “go thou and do likewise.” Frankly, today’s best practices aren’t good enough. Even
the world’s “most admired” companies aren’t as adaptable as they need to be, as
innovative as they could be, or as much fun to work in as they should be. My
assumption is that when it comes to the future of management, you’d rather lead than
follow. So this is a guide to inventing tomorrow’s best practices today.
Neither is this book one person’s vision for the future of management. While I
will point you to what I believe are some of the most promising opportunities for
reinventing management, I’m humble enough to know that one person’s imagination
and foresight is no substitute for that of a multitude. So rather than try to sell you my
point of view about the future, I want to help you build your own. If you want an
analogy, imagine a course in entrepreneurship where the instructor’s goal is to teach
you how to create a killer business plan. Well, my goal is to give you the thinking tools
that will allow you to build your own agenda for management innovation, and then
execute against it. I can be a coach and a mentor, but in the end, the vision must be
yours.
Nevertheless, I do have a dream. I dream of organizations that are capable of
spontaneous renewal, where the drama of change is unaccompanied by the wrenching
trauma of a turnaround. I dream of businesses where an electric current of innovation
pulses through every activity, where the renegades always trump the reactionaries. I
dream of companies that actually deserve the passion and creativity of the folks who
work there, and naturally elicit the very best that people have to give. Of course, these
are more than dreams; they are imperatives. They are do or die challenges for any
company that hopes to thrive in the tumultuous times ahead—and they can only be
surmounted with inspired management innovation.
So this is a book for dreamers and doers. It’s for everyone who feels hogtied by
bureaucracy, who worries that the “system” is stifling innovation, who secretly believes
that the bottleneck is at the top of the bottle, who wonders why corporate life has to be
so dispiriting, who feels that individual competence and positional power should be
more tightly correlated, who thinks that employees really are smart enough to manage
themselves, who knows that “management,” as currently practiced, is a drag on
success—and wants to do something about it. If that’s you, then welcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Preface จากอนาคตของการจัดการในวันคริสมาสต์ 1968 โมดูลคำสั่งอ่าวอพอลโล่ 8 เป็น humanmade แรกวัตถุโคจรพระจันทร์ ในระหว่างการเดินทางกลับไปยังโลก ล่างตัวควบคุมลูกชายถามพ่อของเขา "ที่จะบินในยานอวกาศหรือไม่" เมื่อคำถามถูก relayed ถึงตอบมนุษย์อวกาศ Anders ตั๋วเรือ homebound "ผมคิด ว่า เซอร์ไอแซกนิวตันเป็น doingmost ของการขับรถตอนนี้"อยากรู้อยากเห็นเช่นนั้นลาด อยากก่อให้เกิดคำถาม: ผู้จัดการของคุณบริษัท คุณอาจจะอยากตอบ "เดอะ CEO หรือ"ทีมผู้บริหาร" หรือ"ทั้งหมดของเราในกลางจัดการ" และคุณจะมีสิทธิ์ แต่ที่ไม่เป็นความจริงทั้งหมดไปขอบเขตขนาดใหญ่ บริษัทของคุณมีจัดการขณะนี้ ด้วยวงเล็กของ longdepartedtheorists และผู้ที่คิดค้นกฎและระเบียบของจัดการ "ทันสมัย" ในช่วงปีแรก ๆ ของศตวรรษ 20 พวกเขามีการpoltergeists ที่อาศัยอยู่ในเครื่องจักรควรจัดการ เป็นของขห้องพักในทศวรรษที่ผ่านมา ที่ invisibly รูปร่างวิธีการปันส่วนในบริษัทของคุณทรัพยากร งบประมาณชุด ไฟฟ้า สะสม°รีวอร์ดคน และทำให้ตัดสินใจดังนั้นชุมชนที่แพร่หลายคืออิทธิพลของ patriarchs เหล่านี้ ที่เทคโนโลยีของจัดการแตกต่างกันไปเพียงเล็กน้อยจากบริษัทกับบริษัท บริษัทส่วนใหญ่มีการประมาณคล้ายการจัดการลำดับชั้น (ซ้อนของ EVPs, SVPs และ VPs) พวกเขาได้คู่ควบคุมระบบ ชั่วโมงปฏิบัติ และพิธีกรรมวางแผน และพึ่งเปรียบเทียบได้โครงสร้างและระบบการตรวจสอบรายงาน คือเหตุผลที่ทำไมจึงง่ายสำหรับ CEO ในการกระโดดจากบริษัทหนึ่งไปยังอีกเช่นกลไกและการเรียกเลขหมายของการจัดการจะน้อยในส่วนควบคุมทุกองค์กรเหมือนกันยัง แตกต่างจากกฎหมายของฟิสิกส์ กฎหมายการจัดการเป็นไม่ foreordainedไม่นิรันดร์ — และดี เกินไป อุปกรณ์ของการจัดการคือตอนนี้ groaningภายใต้สายพันธุ์ของโหลด มันไม่เคยถูกหมายถึงดำเนินการ เปลี่ยนแปลง whiplash หายวับไปข้อดี หยุดชะงักเทคโนโลยี คู่แข่ง seditious ตลาด fracturedลูกค้า omnipotent วัสด ผู้ถือหุ้น rebellious — เหล่านี้ความท้าทายของศตวรรษทดสอบขีดจำกัดออกแบบขององค์กรทั่วโลก และมีการเปิดเผยข้อจำกัดของรูปแบบการจัดการที่ไม่สามารถให้ทันกับเวลาคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมใหม่ของผลิตภัณฑ์ดีกว่าทศวรรษหรือสอง thathave เปลี่ยนวิธีเราอาศัยอยู่: คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล โทรศัพท์ เพ ลงดิจิทัลอีเมล อินเทอร์เน็ต ตอนนี้ พยายามคิดถึงความก้าวหน้าในทางปฏิบัติของการจัดการที่มีผลกระทบที่คล้ายกันในขอบเขตของธุรกิจคือสิ่งที่มีอย่างมากเปลี่ยนแปลงวิธีทำบริษัทขนาดใหญ่ ไม่ง่าย เป็น และ therein คือปัญหาจัดการเป็นไป เช่นเครื่องยนต์เผาไหม้ เป็นเทคโนโลยีที่ส่วนใหญ่หยุดพัฒนา และที่ไม่ดี ทำไม เนื่องจากการจัดการเช่นการกำลังพลทรัพยากร วางแผน โปรแกรมการทำงาน และกระตุ้นความพยายามซึ่งเป็นศูนย์กลางto the accomplishment of human purpose. When it’s less effective than it could be, orneeds to be, we all pay a price.What ultimately constrains the performance of your organization is not itsbusiness model, nor its operating model, but its management model. Hence this book.My goal is to help you become a 21st century management pioneer, to equip you toreinvent the principles, processes and practices of management for our post-modern age.I will argue that management innovation has a unique capacity to create a long-termadvantage for your company, and I will outline the steps you must take to first imagine,and then invent, the future of management.Having said a few words about what this book is about, let me comment brieflyon what it’s not about. While there are plenty of examples and anecdotes in the pagesthat follow, this is not a compendium of best practices. It’s not filled with exhortationsto “go thou and do likewise.” Frankly, today’s best practices aren’t good enough. Eventhe world’s “most admired” companies aren’t as adaptable as they need to be, asinnovative as they could be, or as much fun to work in as they should be. Myassumption is that when it comes to the future of management, you’d rather lead thanfollow. So this is a guide to inventing tomorrow’s best practices today.Neither is this book one person’s vision for the future of management. While Iwill point you to what I believe are some of the most promising opportunities forreinventing management, I’m humble enough to know that one person’s imaginationand foresight is no substitute for that of a multitude. So rather than try to sell you mypoint of view about the future, I want to help you build your own. If you want ananalogy, imagine a course in entrepreneurship where the instructor’s goal is to teachyou how to create a killer business plan. Well, my goal is to give you the thinking toolsthat will allow you to build your own agenda for management innovation, and thenexecute against it. I can be a coach and a mentor, but in the end, the vision must beyours.Nevertheless, I do have a dream. I dream of organizations that are capable ofspontaneous renewal, where the drama of change is unaccompanied by the wrenchingtrauma of a turnaround. I dream of businesses where an electric current of innovationpulses through every activity, where the renegades always trump the reactionaries. Idream of companies that actually deserve the passion and creativity of the folks whowork there, and naturally elicit the very best that people have to give. Of course, theseare more than dreams; they are imperatives. They are do or die challenges for anycompany that hopes to thrive in the tumultuous times ahead—and they can only besurmounted with inspired management innovation.So this is a book for dreamers and doers. It’s for everyone who feels hogtied bybureaucracy, who worries that the “system” is stifling innovation, who secretly believesthat the bottleneck is at the top of the bottle, who wonders why corporate life has to beso dispiriting, who feels that individual competence and positional power should bemore tightly correlated, who thinks that employees really are smart enough to managethemselves, who knows that “management,” as currently practiced, is a drag onsuccess—and wants to do something about it. If that’s you, then welcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำนำจากอนาคตของผู้บริหารในวันคริสมาสต์ปี1968 โมดูลคำสั่งอพอลโล 8 กลายเป็น humanmade แรกวัตถุโคจรรอบดวงจันทร์ ในระหว่างการเดินทางกลับสู่พื้นดินเป็นตัวควบคุมพื้นดินของลูกชายถามพ่อของเขา "ใครบินยานอวกาศได้หรือไม่" เมื่อคำถามถูกส่งถึงลูกเรือHOMEBOUND นักบินอวกาศบิลเดสตอบว่า "ผมคิดว่าเซอร์ไอแซกนิวตันเป็น doingmost ของการขับรถในขณะนี้ . "เช่นเดียวกับที่เด็กหนุ่มขี้สงสัย, ฉันต้องการที่จะก่อให้เกิดคำถาม: ใครจัดการของบริษัท ? คุณอาจจะอยากที่จะตอบ "ซีอีโอ" หรือ "ทีมผู้บริหาร" หรือ "ทั้งหมดของเราในการบริหารระดับกลาง." และคุณจะได้รับสิทธิ แต่ที่จะไม่เป็นความจริงทั้งหมด. ในระดับใหญ่ บริษัท ของคุณจะถูกจัดการในขณะนี้โดยวงเล็ก ๆ ของ longdeparted ทฤษฎีและผู้ปฏิบัติงานที่คิดค้นกฎและการประชุมของ"สมัยใหม่" การบริหารจัดการย้อนกลับไปในช่วงปีแรกของศตวรรษที่ 20 พวกเขาเป็นจิตวิญญาณที่อาศัยอยู่ในเครื่องจักรเหม็นอับของการจัดการ มันเป็นสิตของพวกเขาสะท้อนข้ามทศวรรษที่ผ่านมาว่าลูกหูลูกตารูปร่างวิธีการที่ บริษัท ของคุณจัดสรรทรัพยากรกำหนดงบประมาณกระจายอำนาจให้รางวัลคนและทำให้การตัดสินใจดังนั้นแพร่หลายคืออิทธิพลของพระสังฆราชเหล่านี้ว่าเทคโนโลยีของการจัดการแตกต่างกันจากเพียงเล็กน้อยบริษัท ให้กับ บริษัท บริษัท ส่วนใหญ่มีประมาณลำดับชั้นของการจัดการที่คล้ายกัน(น้ำตกของ EVPs, SVPs และ VPS) พวกเขามีระบบการควบคุมคล้าย, การบริหารทรัพยากรบุคคลและพิธีกรรมการวางแผนและการพึ่งพาเปรียบโครงสร้างและระบบการรายงานการตรวจสอบ นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับซีอีโอที่จะกระโดดจาก บริษัท หนึ่งไปยังคันอื่นที่และหมุนของการจัดการจะมากหรือน้อยเหมือนกันในทุกห้องนักบินขององค์กร. แต่แตกต่างจากกฎหมายของฟิสิกส์กฎหมายของฝ่ายบริหารจะไม่แต่งตั้งไว้ล่วงหน้าหรือ eternal- และเป็นสิ่งที่ดีเกินไปสำหรับอุปกรณ์ในการบริหารจัดการอยู่ในขณะนี้ส่งเสียงพึมพัมภายใต้ความเครียดของโหลดมันก็ไม่ได้ตั้งใจที่จะดำเนินการ การเปลี่ยนแปลงแส้, ประเดี๋ยวเดียวข้อได้เปรียบการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีคู่แข่งปลุกระดมตลาดร้าวลูกค้ามีอำนาจทุกอย่างผู้ถือหุ้นเหล่านี้ดื้อรั้นความท้าทายในศตวรรษที่21 มีการทดสอบขีดจำกัด ของการออกแบบขององค์กรทั่วโลกและได้รับการเปิดเผยข้อจำกัด ของรูปแบบการจัดการที่ล้มเหลวที่จะให้ . ทันกับเวลาที่คิดเกี่ยวกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ดีในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหรือสองthathave การเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราอาศัยอยู่: คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล, โทรศัพท์มือถือ, เพลงดิจิตอลอีเมลอินเทอร์เน็ต ตอนนี้พยายามที่จะคิดว่าประสบความสำเร็จในการปฏิบัติของการจัดการที่ว่ามีผลกระทบที่คล้ายกันในขอบเขตของธุรกิจอะไรที่ได้อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงวิธีที่บริษัท ขนาดใหญ่จะดำเนินการ ง่ายไม่มันคืออะไร? และอยู่ในนั้นปัญหาที่เกิดขึ้น. การบริหารจัดการออกจากวันที่ เช่นเดียวกับเครื่องยนต์สันดาปก็เทคโนโลยีที่ได้หยุดการพัฒนาส่วนใหญ่และที่ไม่ดี ทำไม? เพราะการจัดการที่ความสามารถในการผนึกกำลังทรัพยากรออกวางแผนการทำงานของโปรแกรมและกระตุ้นความพยายามเป็นศูนย์กลางของความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของมนุษย์ เมื่อมันมีประสิทธิภาพน้อยกว่ามันอาจจะเป็นหรือจะต้องมีเราทุกคนจ่ายราคา. สิ่งที่ท้ายที่สุด constrains ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรของคุณไม่ได้เป็นของรูปแบบธุรกิจหรือรูปแบบการดำเนินของมันแต่รูปแบบการจัดการของ ดังนั้นหนังสือเล่มนี้. เป้าหมายของฉันคือการช่วยให้คุณกลายเป็นศตวรรษที่ 21 ผู้บุกเบิกการจัดการเพื่อให้คุณสามารถบูรณาการหลักการกระบวนการและการปฏิบัติของการจัดการอายุการโพสต์ที่ทันสมัยของเรา. ฉันจะยืนยันนวัตกรรมการจัดการที่มีกำลังการผลิตที่ไม่ซ้ำกันในการสร้าง ในระยะยาวได้เปรียบสำหรับบริษัท ของคุณและฉันจะร่างขั้นตอนที่คุณจะต้องใช้เวลาในการแรกคิดแล้วคิดค้นอนาคตของการจัดการ. มีกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับให้ฉันแสดงความคิดเห็นสั้น ๆเกี่ยวกับสิ่งที่มันไม่ได้ เกี่ยวกับ ในขณะที่มีความอุดมสมบูรณ์ของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในหน้าที่เป็นไปตามนี้ไม่ได้เป็นบทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด มันไม่ได้เต็มไปด้วยชี้ชวนไป "ท่านจงไปทำเช่นเดียวกัน." ตรงไปตรงมาการปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ไม่ดีพอ แม้โลก "ส่วนใหญ่ชื่นชม" บริษัท จะไม่ปรับตัวตามที่พวกเขาจะต้องเป็นนวัตกรรมที่พวกเขาอาจจะหรือสนุกมากที่สุดเท่าที่จะทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะเป็น ฉันสมมติฐานคือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณต้องการนำกว่าตาม ดังนั้นนี่คือแนวทางในการประดิษฐ์การปฏิบัติในวันพรุ่งนี้ที่ดีที่สุดของวันนี้. ไม่เป็นหนังสือเล่มนี้เป็นหนึ่งในวิสัยทัศน์ของคนในอนาคตของการบริหารจัดการ ในขณะที่ฉันจะชี้ให้คุณสิ่งที่ฉันเชื่อว่ามีบางโอกาสที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการปฏิรูปการจัดการผมที่อ่อนน้อมถ่อมตนมากพอที่จะรู้ว่าจินตนาการของคนคนหนึ่งและมองการณ์ไกลแทนที่หลากหลายไม่ ดังนั้นแทนที่จะพยายามที่จะขายคุณฉันมุมมองเกี่ยวกับอนาคตผมต้องการที่จะช่วยให้คุณสร้างของคุณเอง ถ้าคุณต้องการเปรียบเทียบคิดแน่นอนในการประกอบการที่เป้าหมายของอาจารย์ที่จะสอนวิธีการสร้างแผนธุรกิจนักฆ่า ดีเป้าหมายของฉันคือการให้เครื่องมือการคิดที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างวาระการประชุมของคุณเองสำหรับนวัตกรรมการจัดการและจากนั้นดำเนินการกับมัน ฉันจะเป็นโค้ชและที่ปรึกษา แต่ในท้ายที่สุดวิสัยทัศน์ที่จะต้องแสดงความนับถือ. แต่ฉันจะมีความฝัน ฉันฝันขององค์กรที่มีความสามารถในการฟื้นฟูธรรมชาติที่ละครของการเปลี่ยนแปลงเป็นคนเดียวโดยบิดบาดเจ็บของตอบสนอง ฉันฝันของธุรกิจที่กระแสไฟฟ้าของนวัตกรรมพัผ่านทุกกิจกรรมที่ทรยศคนที่กล้าหาญเสมอม์ ฉันฝันของ บริษัท ที่จริงสมควรได้รับความรักและความคิดสร้างสรรค์ของคนผู้ทำงานที่นั่นและเป็นธรรมชาติล้วงเอาคนที่ดีที่สุดมากที่จะต้องให้ ของหลักสูตรเหล่านี้มีมากกว่าความฝัน; พวกเขาจะตอบสนองความต้องการ พวกเขาจะทำหรือตายความท้าทายสำหรับบริษัท ที่หวังที่จะเติบโตได้ดีในครั้งป่วนล่วงหน้าและพวกเขาสามารถกอปรกับนวัตกรรมการจัดการแรงบันดาลใจ. ดังนั้นนี้เป็นหนังสือสำหรับผู้กระทำฝันและ มันสำหรับทุกคนที่รู้สึก hogtied โดยข้าราชการที่กังวลว่า"ระบบ" ถูกยับยั้งนวัตกรรมที่แอบเชื่อว่าคอขวดอยู่ที่ด้านบนของขวดที่สงสัยว่าทำไมชีวิตขององค์กรจะต้องมีdispiriting เพื่อให้ผู้ที่รู้สึกว่าความสามารถของแต่ละบุคคล และอำนาจตำแหน่งควรจะมีความสัมพันธ์มากขึ้นแน่นที่คิดว่าพนักงานจริงๆฉลาดพอที่จะจัดการตัวเองที่รู้ว่า"การบริหารจัดการ" ในขณะที่ได้รับการฝึกฝนในขณะนี้คือการลากบนความสำเร็จและต้องการที่จะทำอะไรกับมัน หากเป็นคุณแล้วยินดีต้อนรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำนำจากการจัดการในอนาคต

ในวันคริสต์มาสอีฟ , 1968 , อพอลโล 8 บังคับการเป็น
humanmade ก่อนวัตถุที่โคจรรอบดวงจันทร์ ในระหว่างการเดินทางกลับโลก พื้นดินของตัวควบคุม
ลูกชายได้ถามพ่อของเขา " ที่บินยานอวกาศ ? เมื่อคำถามถูกส่งมารักษาตัวอยู่บ้าน
ลูกเรือนักบินอวกาศ บิลเดอร์ส กล่าว" ฉันคิดว่า เซอร์ ไอแซก นิวตัน เป็น doingmost ของการขับรถแล้ว "
แบบนี้สงสัยหนุ่ม ผมอยากตั้งคำถาม : ผู้จัดการ บริษัท ของคุณ
? คุณอาจจะอยากตอบ " ซีอีโอ " หรือ " ทีมบริหาร " หรือ "
ของเราในการจัดการกลาง " และคุณอาจจะถูก แต่นั่นคงไม่ใช่ความจริงทั้งหมด
เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่บริษัทของคุณจะถูกจัดการในขณะนี้โดยเล็กวงของ longdeparted
ครูและผู้ปฏิบัติงานผู้คิดค้นกฎและข้อตกลงของ
" สมัยใหม่ " การจัดการกลับในช่วงต้นปีของศตวรรษที่ 20 . พวกเขาเป็นพวกผีที่อาศัยอยู่ในเครื่องจักร
เหม็นอับของการจัดการ มันต้องของพวกเขา
สะท้อนผ่านทศวรรษที่สุดลูกหูลูกตารูปร่างวิธี บริษัท ของคุณจัดสรร
ทรัพยากรชุด งบประมาณ กระจาย อำนาจ รางวัลคน และทำให้การตัดสินใจ
ดังนั้นแพร่หลายคืออิทธิพลของพระสังฆราชเหล่านี้ ว่าเทคโนโลยีของการจัดการที่แตกต่างกันเพียงเล็กน้อยจากบริษัทไปยังบริษัท บริษัทส่วนใหญ่มีประมาณ
คล้ายกันการจัดการลำดับชั้น ( น้ำตกสัญญาณ EVP svps , และ VPS ) พวกเขามี
ระบบควบคุมคล้ายคลึง ปฏิบัติ HR และการวางแผนพิธีกรรม และอาศัยเทียบเคียง
รายงานระบบโครงสร้าง และตรวจสอบ มันจึงง่ายที่จะกระโดด
CEO จากบริษัทหนึ่งไปยังอีกคันและหน้าปัดของการจัดการมีมากกว่าหรือ
เหมือนกันทุกบริษัทค็อกพิทน้อย
ยังแตกต่างจากกฎหมายของฟิสิกส์ กฎของการจัดการไม่ไว้
หรือนิรันดร์และเป็นสิ่งที่ดีด้วย สำหรับอุปกรณ์ การจัดการคือตอนนี้
.ภายใต้ความเครียดของโหลดมันก็ไม่เคยตั้งใจที่จะพกพา คอเปลี่ยนไป
ข้อดี เทคโนโลยีการหยุดชะงักซึ่งก่อความไม่สงบ , คู่แข่ง , ตลาดหัก
ลูกค้าสามารถผู้ถือหุ้นกระด้างกระเดื่องท้าทายศตวรรษที่ 21 นี้
การทดสอบการออกแบบขอบเขตขององค์กรทั่วโลกและมีการเปิดเผย
ข้อจำกัดของรูปแบบการบริหารจัดการที่ล้มเหลวเพื่อให้ทันกับเวลา
คิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าทศวรรษที่ผ่านมาหรือสองนวัตกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราอาศัยอยู่ : คอมพิวเตอร์ , โทรศัพท์มือถือ , เพลง , ดิจิตอล
e - mail , Internet ตอนนี้พยายามคิดถึงความก้าวหน้าในการปฏิบัติของการจัดการ
ว่ามีผลกระทบที่คล้ายกันในขอบเขตของธุรกิจอะไรที่ได้เป็นคุ้งเป็นแคว
เปลี่ยนวิธี บริษัท ขนาดใหญ่จะใช้ ไม่ง่ายเลยใช่ไหม และ ดังนั้นมันจึงเป็นปัญหา การจัดการเป็นออกจากวันที่ เช่นการเผาไหม้ของเครื่องยนต์ มันเป็นเทคโนโลยีที่
ส่วนใหญ่ได้หยุดการพัฒนา และนั่นไม่ดีเลย ทำไม ? เพราะการจัดการ
สามารถรวมพลังวางออกแผน