Apple’s transition from a computer

Apple’s transition from a computer to a consumer electronics company is unprecedented—and
hard to replicate. Although many can only speculate about why Apple succeeded so well, they tend
to credit Steve Jobs’ remarkable leadership abilities, Apple’s highly skilled employees, and its strong
corporate culture.
The concept of evangelism is an important component of Apple’s culture. Corporate evangelists
refer to people who extensively promote a corporation’s products. Apple even had a chief
evangelist whose job was to spread the message about Apple and gain support for its products.
However, as the name evangelism implies, the role of evangelist takes on greater meaning.
Evangelists believe strongly in the company and will spread that belief to others, who in turn will
convince other people. Therefore, evangelists are not only employees but loyal customers as well.
In this way, Apple was able to form what it refers to as a “Mac cult”—customers who are very loyal
to Apple’s Mac computers and who will spread a positive message about Macs to their friends and
families.
Successful evangelism can only occur with dedicated, enthusiastic employees who are willing to
spread the word about Apple. When Jobs returned to Apple, he instituted two cultural changes: he
encouraged debate on ideas, and he created a vision that employees could believe in. By
implementing these two changes, employees felt that their input was important and that they were
a part of something bigger than themselves. Such feelings have created a sense of loyalty among
many at Apple.
Apple prides itself on its unique corporate culture. On its job site for corporate employees, it
ensures potential applicants that the organization has a flat structure, lacking the layers of
bureaucracy of other corporations. Apple also emphasizes that it does not adhere to normal work
environments in which employees are at their stations from 9:00 a.m. to 5:00 p.m. Instead, Apple
markets itself as a fast-paced, innovative, and collaborative environment committed toward doing
3
things “the right way.” By offering both challenges and benefits to applicants, Apple hopes to attract
those who fit best with its corporate culture.
Apple also looks for retail employees that work well in its culture. Apple wants to ensure that its
retail employees make each consumer feel welcome. Inside the Apple retailers are stations where
customers can test and experiment with the latest Apple products. Employees have been trained to
speak with customers within two minutes of them entering the store. To ensure that its retailer
employees feel motivated, Apple provides extensive training, greater compensation than employees
might receive at similar stores, and opportunities to move up to manager, genius (an employee
trained to answer the more difficult customer questions), or creative (an employee who trains
customers one-on-one or through workshops). Apple also offers young people the chance to intern
with Apple or become student representatives at their schools.
Another benefit that Apple offers combines employee concerns with those of the environment. In
an effort to reduce its overall environmental impact, Apple offers incentives such as transit
subsidies for employees who opt to use public transportation. Its Cupertino facility is equipped
with shuttles for employees, including free bus service between the Apple headquarters and the
train station. Apple’s free buses are powered by bio-diesel. These incentives reduce fuel costs for
employees while simultaneously lowering emissions released into the environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนของ Apple จากคอมพิวเตอร์ไปยังผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์บริษัทเป็นประวัติการณ์ — และยากที่จะทำ แม้ว่าหลายเท่าสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับทำไมแอปเปิ้ลประสบความสำเร็จดี พวกเขามักเครดิตความสามารถเป็นผู้นำที่โดดเด่นของสตีฟจอบส์ พนักงานมีทักษะสูงของ Apple และความแข็งแรงวัฒนธรรมองค์กรแนวคิดของการประกาศข่าวดีเป็นส่วนประกอบสำคัญของวัฒนธรรมของ Apple บริษัท evangelistsถึงคนอย่างกว้างขวางส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของบริษัท แอปเปิ้ลมีเป็นประธานผู้นิพนธ์พระวรสารในการงานมี การเผยแพร่ข้อความเกี่ยวกับแอปเปิ้ลได้รับการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ของอย่างไรก็ตาม ตามความหมายของการประกาศข่าวดีชื่อ บทบาทของผู้นิพนธ์พระวรสารใช้ในความหมายมากขึ้นEvangelists เชื่ออย่างยิ่งในบริษัท และจะเผยแพร่ความเชื่อผู้อื่น ผู้ใช้จะมั่นใจคนอื่น ดังนั้น evangelists จะไม่เพียงแต่พนักงานแต่ลูกค้าที่ภักดีเป็นอย่างดีด้วยวิธีนี้ แอปเปิ้ลได้เพื่ออะไรมันถึงเป็น "Mac ลัทธิ" โดยลูกค้าที่มีความซื่อสัตย์มากกับคอมพิวเตอร์ Mac ของ Apple ที่จะแพร่กระจายข้อความในเชิงบวกเกี่ยวกับแม็คเพื่อนของพวกเขา และครอบครัวประกาศข่าวดีประสบความสำเร็จสามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะกับพนักงานเฉพาะ กระตือรือร้นที่ยินดีที่จะกระจายคำเกี่ยวกับแอปเปิ้ล เมื่อคืนงานในแอปเปิ้ล เขาโลกเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมสอง: เขาสนับสนุนให้ข้อโต้แย้งในความคิด และเขาสร้างวิสัยทัศน์ที่พนักงานสามารถเชื่อใน โดยนำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สอง พนักงานรู้สึกว่า การป้อนข้อมูลสำคัญ และที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง ความรู้สึกดังกล่าวได้สร้างความรู้สึกของสมาชิกในหมู่หลายที่แอปเปิ้ลApple ภูมิใจของวัฒนธรรมขององค์กร ในเว็บไซต์ของงานสำหรับพนักงานบริษัท มันผู้สมัครที่มีศักยภาพเพื่อให้แน่ใจว่า องค์กรมีโครงสร้างแบน ขาดชั้นของข้าราชการขององค์กรอื่น ๆ แอปเปิ้ลยังย้ำว่า ไม่ได้ยึดติดกับงานสภาพแวดล้อมที่พนักงานที่สถานีของตนตั้งแต่ 9:00 น. 5:00 น. แทน แอปเปิ้ลตลาดเองเป็นสภาพแวดล้อมอย่างรวดเร็ว นวัตกรรม และทำงานร่วมกันที่มุ่งมั่นต่อการทำ 3สิ่งที่ "วิธีการ" โดยนำเสนอความท้าทายและประโยชน์ให้ผู้สมัคร แอปเปิ้ลหวังดึงดูดคนที่ดีที่สุดเหมาะกับวัฒนธรรมขององค์กรแอปเปิ้ลยังมองหาพนักงานขายปลีกที่ทำงานในวัฒนธรรมอันดี แอปเปิ้ลต้องการให้แน่ใจว่าเป็นพนักงานขายปลีกให้ผู้บริโภคแต่ละรู้สึกยินดีต้อนรับ ภายในแอปเปิ้ลที่มีร้านค้าปลีกสถานีลูกค้าสามารถทดสอบ และทดลองใช้ผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลล่าสุด ได้รับการฝึกอบรมพนักงานให้พูดคุยกับลูกค้าภายในสองนาทีของพวกเขาเข้าร้าน เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นตัวแทนจำหน่ายพนักงานรู้สึกว่าแรงจูงใจ แอปเปิ้ลให้การอบรม ค่าตอบแทนที่สูงกว่าพนักงานอาจได้รับร้านค้าที่คล้ายกัน และโอกาสในการเลื่อนขึ้นการจัดการ อัจฉริยะ (พนักงานฝึกให้ตอบคำถามลูกค้ายาก), หรือความคิดสร้างสรรค์ (พนักงานที่รถไฟลูกค้าแพ็คเกจ หรือประชุมเชิงปฏิบัติการ) แอปเปิ้ลยังมีหนุ่มคนโอกาสช่างเทคนิคฝึกหัดด้วยแอปเปิ้ล หรือเป็นตัวแทนนักเรียนในโรงเรียนประโยชน์แอปเปิ้ลที่รวมพนักงานเกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม ในความพยายามที่จะลดผลกระทบสิ่งแวดล้อมโดยรวม แอปเปิ้ลมีสิ่งจูงใจเช่นส่งต่อเงินอุดหนุนสำหรับพนักงานที่เลือกที่จะใช้ขนส่งสาธารณะ พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกของฟอร์เนียอยู่มีรถรับส่งพนักงาน บริการรถบัสฟรีระหว่างสำนักงานใหญ่ของ Apple และสถานีรถไฟ รถโดยสารฟรีของ Apple นี้ขับเคลื่อน ด้วยไบโอดีเซล แรงจูงใจเหล่านี้ลดต้นทุนเชื้อเพลิงพนักงานขณะพร้อมลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ปล่อยในสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงของแอปเปิ้ลจากคอมพิวเตอร์ไปยัง บริษัท อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคเป็นประวัติการณ์และ
ยากที่จะทำซ้ำ แม้ว่าจะมีหลายสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับสาเหตุที่แอปเปิ้ลประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีพวกเขามีแนวโน้ม
ที่จะเครดิตสตีฟจ็อบส์ 'ความสามารถเป็นผู้นำที่โดดเด่น, พนักงานแอปเปิ้ลที่มีทักษะสูงและแข็งแกร่ง
วัฒนธรรมองค์กร.
แนวคิดของการประกาศเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของวัฒนธรรมของแอปเปิ้ล รจนาบาล
หมายถึงคนที่กว้างขวางส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แอปเปิ้ลยังมีหัวหน้า
ผู้สอนศาสนาที่มีหน้าที่คือการแพร่กระจายข้อความเกี่ยวกับแอปเปิ้ลและได้รับการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท .
แต่เป็นชื่อประกาศที่แสดงถึงบทบาทของผู้สอนศาสนาจะมีความหมายมากขึ้น.
รจนาเชื่อมั่นใน บริษัท และจะแพร่กระจายความเชื่อที่ว่า กับคนอื่น ๆ ซึ่งในทางกลับจะ
โน้มน้าวให้คนอื่น ๆ ดังนั้นรจนาไม่ใช่พนักงานเพียง แต่ลูกค้าประจำเช่นกัน.
ด้วยวิธีนี้แอปเปิ้ลก็สามารถที่จะสร้างสิ่งที่มันหมายถึงว่าเป็น "ลัทธิแม็ค" -customers ที่มีความซื่อสัตย์มาก
กับคอมพิวเตอร์ Mac ของ Apple และผู้ที่จะแพร่กระจายข้อความเชิงบวกเกี่ยวกับ แม็คกับเพื่อนของพวกเขาและ
ครอบครัว.
ที่ประสบความสำเร็จประกาศเท่านั้นที่สามารถเกิดขึ้นกับเฉพาะพนักงานที่มีความกระตือรือร้นที่ยินดีที่จะ
กระจายคำเกี่ยวกับแอปเปิ้ล เมื่องานกลับไปที่แอปเปิ้ลที่เขาก่อตั้งสองการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเขา
. ได้รับการสนับสนุนการอภิปรายเกี่ยวกับความคิดและเขาสร้างวิสัยทัศน์ที่พนักงานอยากจะเชื่อในโดย
การดำเนินการทั้งสองการเปลี่ยนแปลงพนักงานรู้สึกว่าใส่ของพวกเขาเป็นสิ่งที่สำคัญและพวกเขาก็
เป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่าง ใหญ่กว่าตัวเอง ความรู้สึกดังกล่าวได้สร้างความรู้สึกของความจงรักภักดีในหมู่
จำนวนมากในแอปเปิ้ล.
แอปเปิ้ลภูมิใจในวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ซ้ำกัน บนเว็บไซต์สมัครงานสำหรับพนักงาน บริษัท ก็
เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่มีศักยภาพที่องค์กรมีโครงสร้างแบนขาดชั้นของ
ระบบราชการของ บริษัท อื่น ๆ แอปเปิ้ลยังเน้นว่ามันไม่ได้เป็นไปตามปกติการทำงาน
ในสภาพแวดล้อมที่พนักงานอยู่ที่สถานี 9:00-05:00 แต่แอปเปิ้ล
ในตลาดตัวเองเป็นอย่างรวดเร็วนวัตกรรมและสิ่งแวดล้อมร่วมกันมุ่งมั่นที่มีต่อการทำ
3
สิ่ง "วิธีการที่เหมาะสม." โดยนำเสนอความท้าทายและผลประโยชน์ให้กับผู้สมัครที่แอปเปิ้ลหวังที่จะดึงดูด
ผู้ที่พอดีกับที่ดีที่สุดกับวัฒนธรรมองค์กรของตน.
แอปเปิ้ลยังมีลักษณะค้าปลีกสำหรับพนักงานที่ทำงานได้ดีในวัฒนธรรมของตน แอปเปิ้ลต้องการที่จะให้แน่ใจว่าของ
พนักงานค้าปลีกทำให้แต่ละผู้บริโภครู้สึกยินดี ภายในร้านค้าปลีกแอปเปิ้ลเป็นสถานีที่
ลูกค้าสามารถทดสอบและทดลองกับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลล่าสุด พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมที่จะ
พูดคุยกับลูกค้าภายในสองนาทีของพวกเขาเข้ามาในร้าน เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ค้าปลีกของ
พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจ, แอปเปิ้ลให้การฝึกอบรมที่ครอบคลุมและมีค่าตอบแทนสูงกว่าพนักงานที่
จะได้รับที่ร้านค้าที่คล้ายกันและโอกาสที่จะย้ายขึ้นไปผู้จัดการอัจฉริยะ (พนักงาน
ผ่านการฝึกอบรมที่จะตอบคำถามของลูกค้ายากขึ้น) หรือความคิดสร้างสรรค์ ( พนักงานรถไฟที่
ลูกค้าหนึ่งในหนึ่งหรือผ่านการฝึกอบรม) แอปเปิ้ลยังมีคนหนุ่มสาวมีโอกาสที่จะฝึกงาน
กับแอปเปิ้ลหรือเป็นตัวแทนนักศึกษาในโรงเรียนของพวกเขา.
ผลประโยชน์ที่มีแอปเปิ้ลอีกรวมพนักงานที่มีความกังวลเหล่านั้นของสภาพแวดล้อม ใน
ความพยายามที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวมของแอปเปิ้ลมีสิ่งจูงใจเช่นการขนส่ง
เงินอุดหนุนสำหรับพนักงานที่เลือกที่จะใช้การขนส่งสาธารณะ สิ่งอำนวยความสะดวกคูเปอร์ติโนมันเป็นอุปกรณ์ที่
มีบริการรถรับส่งสำหรับพนักงานรวมถึงบริการรถบัสฟรีระหว่างสำนักงานใหญ่ของแอปเปิ้ลและ
สถานีรถไฟ แอปเปิ้ลของรถเมล์ฟรีที่ขับเคลื่อนโดยไบโอดีเซล แรงจูงใจเหล่านี้จะลดค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับ
พนักงานในขณะเดียวกันการลดการปล่อยก๊าซปล่อยออกสู่สิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอปเปิ้ลเปลี่ยนจากคอมพิวเตอร์เป็น บริษัท อิเล็กทรอนิกส์เป็นประวัติการณ์และ
ยากที่จะทำซ้ำ . แม้ว่าหลายสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับเหตุผลที่แอปเปิ้ลประสบความสำเร็จได้ดี พวกเขามักจะ
เครดิตสตีฟจ็อบส์ ' ที่น่าจับตา ความเป็นผู้นำ ความสามารถ พนักงานที่มีทักษะสูงของแอปเปิ้ล และมีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง
.
แนวคิดของศาสนา เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของวัฒนธรรมของแอปเปิ้ล .บริษัทรจนา
อ้างถึงคนที่อย่างกว้างขวางส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของบริษัท แม้แอปเปิ้ลมีผู้สอนศาสนาหัวหน้า
ซึ่งงานมีการแพร่กระจายข้อความเกี่ยวกับแอปเปิ้ลและสนับสนุนการเพิ่มของผลิตภัณฑ์ .
แต่เป็นชื่อของศาสนา หมายถึง บทบาทของศาสนาจะมีความหมายมากกว่า .
รจนาเชื่อมั่นในบริษัท และจะกระจายความเชื่อคนอื่น ที่ในการเปิดจะ
โน้มน้าวให้คนอื่น ๆ ดังนั้น รจนาไม่เพียงพนักงานแต่ลูกค้าซื่อสัตย์เช่นกัน
วิธีนี้ แอปเปิ้ลสามารถแบบฟอร์มสิ่งที่มันหมายถึงเป็น " Mac ศาสนา " - ลูกค้าที่มีมากซื่อสัตย์
แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ Mac และผู้ที่จะกระจายบวกข้อความเกี่ยวกับแม็คไปยังเพื่อนและครอบครัวประสบความสำเร็จในการเผยแผ่ศาสนา

. เท่านั้นที่สามารถเกิดขึ้นได้กับเฉพาะพนักงานกระตือรือร้นที่จะ
กระจายคำเกี่ยวกับแอปเปิ้ล เมื่องานกลับไปที่แอปเปิ้ล เขาจัดให้สองการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม : เขา
สนับสนุนการอภิปรายในความคิด และเขาสร้างวิสัยทัศน์ว่า พนักงานอาจจะเชื่อ โดย
ใช้เหล่านี้สองการเปลี่ยนแปลง พนักงานจะรู้สึกว่าข้อมูลที่สำคัญของพวกเขาและที่พวกเขา
เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเองความรู้สึกดังกล่าวได้สร้างความรู้สึกของความจงรักภักดีของหลายที่

แอปเปิ้ล แอปเปิ้ล ภูมิใจในวัฒนธรรมขององค์กรที่ไม่ซ้ำกัน บนเว็บไซต์ของงานสำหรับพนักงานของ บริษัท มัน
ยืนยันผู้สมัครที่องค์กรมีโครงสร้างแบน ขาดของชั้น
ระบบราชการของ บริษัท อื่น ๆ แอปเปิ้ลยังเน้นว่ามันไม่ยึดติด
ทำงานปกติสภาพแวดล้อมที่พนักงานที่สถานีของพวกเขาจากเก้าโมงถึง 5 โมงเย็น แต่แอปเปิ้ล
ตลาดตัวเองเป็นอย่างรวดเร็ว , นวัตกรรมและความร่วมมือที่มีต่อสิ่งแวดล้อมได้ทำ
3
" สิ่งที่ถูกต้อง " โดยมอบทั้งความท้าทายและประโยชน์ต่อผู้สมัคร แอปเปิ้ลหวังที่จะดึงดูด
คนที่พอดีกับที่ดีที่สุดกับวัฒนธรรมขององค์กร .
แอปเปิ้ลยังมองหาพนักงานค้าปลีกที่ใช้งานได้ดีในวัฒนธรรมของ แอปเปิ้ลต้องการที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานค้าปลีก
ให้ผู้บริโภคแต่ละคนรู้สึกยินดี แอปเปิ้ลร้านค้าปลีกภายในสถานีที่
ลูกค้าสามารถทดสอบและทดลองผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดแอปเปิ้ล พนักงานได้รับการฝึกอบรม
พูดคุยกับลูกค้าภายในสองนาทีของพวกเขาเข้ามาในร้าน เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ค้าปลีก
ของมันพนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจ , แอปเปิ้ลมีการฝึกอบรมที่กว้างขวาง ค่าตอบแทนมากกว่าพนักงาน
อาจได้รับที่ร้านค้าที่คล้ายกัน และโอกาสที่จะย้ายขึ้นผู้จัดการอัจฉริยะ ( พนักงาน
ฝึกตอบคำถามลูกค้ายาก ) หรือสร้างสรรค์ ( พนักงานที่รถไฟ
ลูกค้าแบบตัวต่อตัว หรือผ่านการอบรม ) แอปเปิ้ลยังมีคนหนุ่มสาวมีโอกาสที่จะฝึกงาน
กับแอปเปิ้ลหรือเป็นตัวแทนนักเรียนในโรงเรียนของพวกเขา .
ผลประโยชน์อื่นที่ Apple เสนอรวมพนักงานเกี่ยวข้องกับบรรดาของสภาพแวดล้อม ใน
ความพยายามที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวม , Apple เสนอสิ่งจูงใจเช่นการขนส่ง
เงินอุดหนุนสำหรับพนักงานที่เลือกที่จะใช้ขนส่งสาธารณะ สิ่งอำนวยความสะดวกของคูเปอร์ติโนเป็นอุปกรณ์
กับกระสวยสำหรับพนักงานรวมทั้งบริการรถโดยสารฟรีระหว่างแอปเปิ้ลและกองบัญชาการ
สถานีรถไฟ รถโดยสารฟรีของ Apple จะถูกขับเคลื่อนโดยไบโอ ดีเซล แรงจูงใจเหล่านี้ลดต้นทุนเชื้อเพลิงสำหรับพนักงาน ในขณะเดียวกันก็ลดการปล่อยออก

ในสภาพแวดล้อม