Culture Clash: The Costs and Benefi

Culture Clash: The Costs and Benefits of Homogeneity
Eric J. Van den Steen
Culture clash is often considered a major cause for the failing of mergers and acquisitions, and for this reason it is an important consideration for corporate strategy. Although less publicized, culture clash has also plagued alliances and long-term market relationships. It provides a unique lens on the performance effects of corporate culture itself, and thus culture's potential to generate a competitive advantage. This paper develops an economic theory of the costs and benefits of corporate culture—in the sense of shared beliefs and values—in order to study the effects of culture clash in mergers and acquisitions.
30 JUL 2009 WORKING PAPERS
Fluid Teams and Fluid Tasks: The Impact of Team Familiarity and Variation in Experience
Robert S. Huckman and Bradley R. Staats
In the context of team performance, common wisdom suggests that performance is maximized when individuals complete the same work with the same people. Although repetition is valuable, at least up to a point, in many settings such as consulting, product development, and software services organizations consist largely of fluid teams executing projects for different customers. In fluid teams, members bring their varied experience sets together and attempt to generate innovative output before the team is disassembled and its individual members move on to new projects. Using the empirical setting of Wipro Technologies, a leading firm in the Indian software services industry, this study examines the potential positive and negative consequences of variation in team member experience as well as how fluid teams may capture the benefits of variation while mitigating the coordination costs it creates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปะทะวัฒนธรรม: ต้นทุนและผลประโยชน์ของ HomogeneityEric J. เดน Steenปะทะวัฒนธรรมมักจะถือเป็นสาเหตุ การล้มเหลวของการครอบงำและการซื้อ และด้วยเหตุนี้จึงเป็นการพิจารณาที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์ขององค์กร แม้ว่าน้อย publicized ปะทะวัฒนธรรมมียังเลือกพันธมิตรและความสัมพันธ์ของตลาดระยะยาว มีเลนส์เฉพาะในผลประสิทธิภาพวัฒนธรรมองค์กรเอง และดังนั้น วัฒนธรรมของศักยภาพในการสร้างความ กระดาษนี้พัฒนาเป็นทฤษฎีเศรษฐกิจของต้นทุนและประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรซึ่งในแง่ของความเชื่อร่วมกันและค่า — เพื่อศึกษาผลของการปะทะวัฒนธรรมครอบงำและซื้อ 30 2009 JUL ทำงานเอกสารทีมงานของเหลวและของเหลวงาน: ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในประสบการณ์และความคุ้นเคยของทีมโรเบิร์ต S. Huckman และ Bradley R. Staatsในบริบทของทีมประสิทธิภาพ ภูมิปัญญาทั่วไปแนะนำที่ ถูกขยายประสิทธิภาพการทำงานเมื่อบุคคลทำงานเดียวกันกับคนเดียวกัน แม้ว่าการฝึกฝนเป็นสำคัญ น้อยถึงจุด ในการตั้งค่ามากมายเช่นการให้คำปรึกษา พัฒนา และซอฟต์แวร์บริการองค์กรประกอบด้วยส่วนใหญ่ของของเหลวทีมดำเนินโครงการสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน ในทีมงานของเหลว สมาชิกนำชุดประสบการณ์ที่แตกต่างกันของพวกเขา และพยายามที่จะสร้างผลผลิตใหม่ ๆ ก่อนทีมงานแยกชิ้นสามารถถอด และสมาชิกแต่ละย้ายไปยังโครงการใหม่ ใช้การตั้งค่ารวมของ Wipro เทคโนโลยี บริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมบริการซอฟต์แวร์อินเดีย การศึกษานี้ตรวจสอบอาจพบผลบวก และลบของการเปลี่ยนแปลงในสมาชิกทีมเช่นทีมของเหลวอาจจับภาพประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงในขณะที่บรรเทาค่าใช้จ่ายประสานงานสร้างวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปะทะทางวัฒนธรรม : ต้นทุนและประโยชน์ของค่า
อีริคเจ. แวนเดนสตีน
วัฒนธรรมการปะทะมักจะถือเป็นสาเหตุหลักสำหรับความล้มเหลวของการควบรวมกิจการ และด้วยเหตุผลนี้จึงเป็นข้อพิจารณาที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์ขององค์กร แต่น้อยกว่าการเผยแพร่ปะทะวัฒนธรรมยัง plagued พันธมิตรและความสัมพันธ์ระยะยาวของตลาดเลนส์มันมีเอกลักษณ์ในการแสดงผลของวัฒนธรรมขององค์กรเอง และวัฒนธรรมของศักยภาพในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน งานวิจัยนี้ได้พัฒนาทฤษฎีเศรษฐกิจของต้นทุนและประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรในแง่ของความเชื่อและค่านิยมร่วมกัน เพื่อศึกษาผลของการปะทะกันทางวัฒนธรรมในการควบรวมกิจการ 30 ก.ค. 2009 ทำงานเอกสาร

ทีมของของไหลและงานของเหลว : ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในประสบการณ์และความคุ้นเคยของทีม และ โรเบิร์ต แบรดลี่ย์ อาร์
huckman สตาตส์
ในบริบทของการปฏิบัติงานของทีมปัญญาทั่วไปแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อบุคคลที่ทํางานเดียวกันกับบุคคลเดียวกัน แม้ว่าการมีคุณค่า อย่างน้อยถึงเป็นจุดในการตั้งค่าต่างๆ มากมาย เช่น การให้คำปรึกษา การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการซอฟต์แวร์องค์กรประกอบด้วยส่วนใหญ่ของของไหลทีมการดําเนินโครงการสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน สมาชิกทีมลื่นไหล นำชุดประสบการณ์หลากหลายของพวกเขาร่วมกันและพยายามที่จะสร้างผลผลิตใหม่ก่อนที่ทีมรื้อถอน และสมาชิกแต่ละคนย้ายไปโครงการใหม่ โดยใช้การตั้งค่าเชิงประจักษ์ของไวโปร เทคโนโลยีบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมบริการซอฟต์แวร์อินเดีย , การศึกษานี้เป็นการศึกษาเชิงบวกและเชิงลบ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงในสมาชิกทีมประสบการณ์ รวมทั้งวิธีทีมของเหลวที่อาจยึดประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ลดต้นทุนการประสานงานมันสร้างขึ้นมา