SWOT analysisA SWOT framework is us

SWOT analysis
A SWOT framework is used to evaluate the internal and external forces affecting the company.
Strengths
• A major strength of the company is its size, brand image, and positioning strategy. In 2010, the airline was named by the International Transport Association (ITA) as the second largest in the world in terms of market value (Heracleous and Wirtz, 2012). Famously, and in an achievement unmatched by any other sector counterpart, Singapore Airlines has reported a profit for every year since it was established in 1972 (Heracleous and Wirtz, 2014). In 2013, the company reported an annual profit of 378.9 million Singaporean dollars (equivalent to just over £186 million GBP) (Singapore Airlines, 2013).
• However, the strength of the company should not be measured only in terms of capitalisation. Singapore Airlines has been described as the best-known brand in the airline industry, and as a standard for other airlines seeking to develop their product and their brand (Heracleous and Wirtz, 2012). The company has managed to secure its position as the industry’s leading brand through the utilisation of a ‘first mover’ business model (Markides and Sosa, 2013). By, for example, being the first airline to offer free refreshments and a choice of meals to economy class passengers in the 1970s, through to being the first airline to take delivery of the new A380 passenger plane in the 2000s, Singapore Airlines has always ensured that it is one step ahead of its competitors (Singapore Airlines, 2014).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOTใช้กรอบการวิเคราะห์ SWOT เพื่อประเมินกำลังภายใน และภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อบริษัทจุดแข็ง•จุดแข็งสำคัญของบริษัทมีขนาด รูปแบ ความกลยุทธ์วางตำแหน่ง ในปี 2553 สายการบินมีชื่อโดยนานาชาติขนส่งสมาคม (ตะกะอิตะ) เป็นสองที่ใหญ่ที่สุดในโลกในด้านการตลาด (Heracleous และ Wirtz, 2012) ชื่อเสียง และ ในความสำเร็จที่ไม่ตรงกัน โดยใด ๆ อื่น ๆ ภาคกัน สายการบินสิงคโปร์ได้รายงานกำไรทุกปีนับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1972 (Heracleous และ Wirtz, 2014) ในปี 2013 บริษัทรายงานการกำไรประจำปี (เทียบเท่ากับเพียงกว่า 186 ล้านปอนด์ GBP) ดอลลาร์สิงคโปร์ 378.9 ล้าน (สิงคโปร์แอร์ไลน์ 2013)•อย่างไรก็ตาม ความแข็งแกร่งของบริษัทควรไม่ได้วัดเฉพาะ capitalisation สิงคโปร์แอร์ไลน์ได้ถูกอธิบายไว้ เป็นแบรนด์ที่รู้จักในอุตสาหกรรมสายการบิน และ เป็นมาตรฐานสำหรับสายการบินอื่น ๆ กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนและแบรนด์ของตน (Heracleous และ Wirtz, 2012) บริษัทมีจัดการเพื่อเป็นแบรนด์ชั้นนำของอุตสาหกรรมที่ผ่านการจัดสรรการ 'แรกดี mover' โมเดลธุรกิจ (Markides และโซซ่า 2013) โดย เช่น เป็นสายการบินแรกให้ฟรีเครื่องดื่มและอาหารผู้โดยสารชั้นประหยัดให้เลือกมากมายในทศวรรษ 1970 ผ่านเป็น สายการบินแรกจะส่งมอบเครื่องบินโดยสาร A380 ใหม่ใน 2000s สายการบินสิงคโปร์มีเสมอมั่นใจว่า เป็นขั้นตอนหนึ่งก่อนคู่แข่ง (สิงคโปร์แอร์ไลน์ 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
กรอบจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสถูกนำมาใช้ในการประเมินกองกำลังทั้งภายในและภายนอกที่มีผลต่อ บริษัท .
จุดแข็ง
•ความแข็งแรงที่สำคัญของ บริษัท คือขนาดของมันภาพลักษณ์ของแบรนด์และกลยุทธ์การวางตำแหน่ง ในปี 2010 สายการบินที่ได้รับการตั้งชื่อโดยสมาคมขนส่งระหว่างประเทศ (ITA) เป็นครั้งที่สองที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของมูลค่าตลาด (Heracleous และ Wirtz 2012) ที่มีชื่อเสียงและความสำเร็จที่ไม่ตรงกันโดยคู่ภาคอื่น ๆ , สิงคโปร์แอร์ไลน์ได้รายงานผลทุกปีนับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1972 (Heracleous และเวิท์ซ, 2014) ในปี 2013 บริษัท รายงานผลกำไรประจำปีของ 378,900,000 ดอลลาร์สิงคโปร์ (เทียบเท่าเพียง£ 186,000,000 THB) (สิงคโปร์แอร์ไลน์ 2013).
•อย่างไรก็ตามความแข็งแกร่งของ บริษัท ที่ไม่ควรวัดเพียง แต่ในแง่ของมูลค่า สิงคโปร์แอร์ไลน์ได้รับการอธิบายเป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีในอุตสาหกรรมการบินและเป็นมาตรฐานสำหรับสายการบินอื่น ๆ ที่กำลังมองหาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และแบรนด์ของพวกเขา (Heracleous และเวิท์ซ, 2012) บริษัท มีการจัดการเพื่อรักษาตำแหน่งของการเป็นแบรนด์ชั้นนำของอุตสาหกรรมที่ผ่านการใช้ประโยชน์ของ 'ผู้เสนอญัตติแรก' รูปแบบธุรกิจ (Markides และโสสะ 2013) โดยยกตัวอย่างเช่นเป็นสายการบินแรกที่จะนำเสนอเครื่องดื่มฟรีและเป็นทางเลือกของอาหารให้กับผู้โดยสารชั้นประหยัดในปี 1970 ที่ผ่านการเป็นสายการบินแรกที่จะรับมอบเครื่องบินโดยสาร A380 ใหม่ในยุค 2000 สิงคโปร์แอร์ไลน์ได้มั่นใจเสมอ ว่ามันเป็นหนึ่งในขั้นตอนก่อนคู่แข่ง (สายการบินสิงคโปร์ 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส : SWOT กรอบใช้ประเมินภายในและภายนอกบังคับที่มีผลต่อบริษัท จุดแข็งแรง

บริการหลักของ บริษัท คือขนาด ภาพลักษณ์และกลยุทธ์ตำแหน่ง ใน 2010 , สายการบินเป็นชื่อของสมาคมการขนส่งระหว่างประเทศ ( ITA ) เป็นครั้งที่สองที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของมูลค่าตลาด ( และ heracleous เวิร์ตส์ , 2012 ) ที่มีชื่อเสียง ,และในภาคอื่น ๆซึ่งผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนไม่ตรงกัน โดย สายการบินสิงคโปร์ได้รายงานกำไรสำหรับทุกๆ ปี ตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1972 ( heracleous เวิร์ตส์และ 2014 ) ในปี 2013 บริษัทรายงานผลกำไรประจำปีของสิงคโปร์ 378.9 ล้านดอลลาร์ ( เทียบเท่าเพียงกว่า 186 ล้านปอนด์ ) ( สายการบินสิงคโปร์ , 2013 )
- อย่างไรก็ตามความแข็งแกร่งของ บริษัท ไม่ควรวัดเฉพาะในแง่ของธุรกิจ . สายการบิน สิงคโปร์ได้รับการอธิบายเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมการบิน และเป็นมาตรฐานสำหรับสายการบินอื่น ๆ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และแบรนด์ของพวกเขา ( และ heracleous เวิร์ตส์ , 2012 )บริษัทมีการจัดการเพื่อรักษาตำแหน่งเป็นแบรนด์ชั้นนำของอุตสาหกรรมผ่านการใช้รูปแบบธุรกิจ ' ' ( markides ผู้เสนอญัตติแรก และ โซซ่า , 2013 ) โดย ตัวอย่าง เป็นสายการบินแรกที่ให้บริการเครื่องดื่มฟรีและทางเลือกของอาหารให้ผู้โดยสารชั้นประหยัดในทศวรรษที่ผ่านการเป็นสายการบินแรกที่ส่งผู้โดยสารเครื่องบิน A380 ใหม่ใน 2000 ,สายการบิน สิงคโปร์ได้มั่นใจเสมอว่ามันเป็นขั้นตอนหนึ่งก่อนของคู่แข่ง ( สายการบินสิงคโปร์
2014 )