Compensation & BenefitsWages and Sa

Compensation & Benefits
Wages and Salaries
When determining what your organization will pay for wages and salaries, it is important to understand the economic conditions of the region in which you function, the volume of potential employees and the legislative requirements in place. When determining what to pay, first consideration is placement of the role organizationally which can be determined through job evaluation/classification. The second consideration is the job relevant skills and experience the applicant possesses which may impact their placement in the salary range upon hire.
In this Section:
Deciding what to pay
Approaches and techniques to determining base pay
Pay increases, bonus and incentive plans
Communicating wage and salary information
Deciding what to pay
They are many situations in which you will be faced with deciding what to pay an employee.
• A new hire
• An existing employee due for an increase
• An existing employee moving into a new role
• A valuable employee who is considering leaving because of compensation
• Market conditions
• Scarce skill

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าตอบแทนผลประโยชน์&
ค่าจ้างและเงินเดือน
เมื่อพิจารณาสิ่งที่องค์กรของคุณจะจ่ายสำหรับค่าจ้างและเงินเดือนเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจเงื่อนไขทางเศรษฐกิจของภูมิภาคในการที่คุณทำงานปริมาณของพนักงานที่มีศักยภาพและความต้องการของการออกกฎหมายในสถานที่ เมื่อกำหนดสิ่งที่จะจ่ายเงินพิจารณาครั้งแรกเป็นตำแหน่งของบทบาท organizationally ซ​​ึ่งสามารถพิจารณาผ่านการประเมินผลงาน / การจัดหมวดหมู่ พิจารณาที่สองเป็นงานของทักษะที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ของผู้ยื่นคำขอมีคุณสมบัติที่อาจส่งผลกระทบต่อตำแหน่งของพวกเขาในช่วงเงินเดือนเมื่อเช่า
ในส่วนนี้.
การตัดสินใจว่าจะจ่าย
วิธีการและเทคนิคในการพิจารณาเพิ่มเงินเดือนฐาน
จ่ายโบนัสและแรงจูงใจแผน
สื่อสารค่าจ้างและเงินเดือน
ข้อมูลการตัดสินใจว่าจะจ่าย
พวกเขามีหลายสถานการณ์ที่คุณจะต้องเผชิญกับการตัดสินใจว่าจะจ่ายพนักงาน.
•เช่าใหม่
•พนักงานที่มีอยู่อันเนื่องมาจากการเพิ่มขึ้น
• พนักงานที่มีอยู่ย้ายเข้ามาในบทบาทใหม่
•พนักงานที่มีคุณค่าที่กำลังพิจารณาออกเพราะค่าตอบแทน
•สภาวะตลาด•

ทักษะหายาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลประโยชน์ค่าตอบแทน&
ค่าจ้างและเงินเดือน
เมื่อกำหนดสิ่งที่องค์กรจะจ่ายค่าจ้างและเงินเดือน จะต้องเข้าใจสภาพทางเศรษฐกิจของภูมิภาคที่คุณทำ ปริมาณของพนักงานที่มีศักยภาพและความต้องการประเทศในการ เมื่อกำหนดสิ่งที่ต้องจ่าย พิจารณาแรกคือ วางบทบาท organizationally ซึ่งสามารถกำหนดได้ผ่านการประเมิน/ประเภทของงานได้ การพิจารณาสองเป็นทักษะเกี่ยวข้องงาน และประสบการณ์ผู้สมัครครบถ้วนซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการจัดวางในช่วงเงินเดือนตามเช่า
ในส่วนนี้:
ตัดสินใจที่จะจ่าย
วิธีและเทคนิคในการกำหนดค่าจ้างพื้นฐาน
จ่ายเพิ่ม แผนโบนัสและจูงใจ
สื่อสารข้อมูลค่าจ้างและเงินเดือน
ตัดสินใจที่จะจ่าย
มีหลายสถานการณ์ที่คุณจะต้องเผชิญหน้ากับการตัดสินใจที่จะจ่ายเงินพนักงานเป็นการ
เช่าใหม่• A
•พนักงานที่มีอยู่การเพิ่ม
•พนักงานอยู่ที่ย้ายลงในบทบาทใหม่
• A พนักงานมีคุณค่าที่จะพิจารณาออกเนื่องจากค่าตอบแทน
สภาวะตลาด•
•ขาดแคลนทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การชดเชยเงินเดือนและค่าจ้าง&สิทธิประโยชน์

ซึ่งจะช่วยในการตรวจสอบว่าองค์กรของคุณจะเป็นผู้จ่ายค่าสำหรับเงินเดือนและค่าจ้างเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดทางเศรษฐกิจของ ภูมิภาค ที่คุณทำงานระดับเสียงของพนักงานมี ศักยภาพ และความต้องการของ สภานิติบัญญัติ แห่งชาติให้เข้าที่ ในการตรวจสอบว่าจะชำระค่าบริการข้อพิจารณาอันดับแรกคือการวางตำแหน่งของบทบาทที่ organizationally ซึ่งสามารถที่จะได้รับการกำหนดตัดสินผ่านงานการประเมิน/การแบ่ง ประเภท ที่พิจารณาคืองานที่เกี่ยวข้องความรู้ความชำนาญและประสบการณ์ที่มีผู้ยื่นคำขอซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการจัดวางในที่เงินเดือนเมื่อช่วงเช่า.
ในส่วนนี้:
การตัดสินใจว่าจะจ่ายค่า
แนวทางและเทคนิคในการกำหนดฐานแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม,โบนัสและ Solution Incentive แผน
ซึ่งจะช่วยการสื่อสารค่าจ้างและเงินเดือนข้อมูล
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจว่าจะจ่ายค่า
ซึ่งจะช่วยพวกเขามีจำนวนมากสถานการณ์ในที่ที่คุณจะต้องเผชิญกับการตัดสินใจว่าจะจ่ายให้พนักงาน.
••ใหม่เช่า
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานที่มีอยู่เนื่องจากมีเพิ่มขึ้น•
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานที่มีอยู่การย้ายไปที่ใหม่มีบทบาท
•ที่มีค่าของพนักงานที่กำลังพิจารณาว่าจะออกจากเพราะการจ่ายค่าชดเชยให้แก่

•ตลาดเงื่อนไข•ยังไม่ทันจะต้องใช้ความชำนาญ