You don't need to issue reports con

You don't need to issue reports constantly, such as on the hour, or even daily in some cases.
Depending on the nature of the project, the length, the interests of the various stakeholders, and
your desired outcome, reporting daily, every few days, weekly or biweekly may be appropriate. For
projects of three months or more, weekly is probably sufficient. For a project of only a couple of
weeks, daily status reports might be appropriate. For a long-term project running a half a year or
more, biweekly or semimonthly reports might be appropriate. The prevailing notion is that the wise
project manager never allows stakeholders to be surprised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณไม่จำเป็นต้องรายงานอย่างต่อเนื่อง ดังกล่าวออกเป็นชั่วโมง หรือแม้แต่ทุกวัน ในบางกรณีขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการ ความยาว ผลประโยชน์ส่วนได้เสียต่าง ๆ และผลที่ต้องการของคุณ การรายงานประจำวัน ทุกสองสามวัน สัปดาห์ หรืออาทิตย์อาจจะเหมาะสม สำหรับโครงการสามเดือนหรือมากกว่า รายสัปดาห์คืออาจจะเพียงพอ สำหรับโครงการของยุคสัปดาห์ วันรายงานสถานะอาจจะเหมาะสม สำหรับโครงการระยะยาวทำงานปีครึ่ง หรือรายงานเพิ่มเติม อัพอาทิตย์ หรือ semimonthly อาจจะเหมาะสม แลกเปลี่ยนความคิดเป็นที่ชาญฉลาดผู้จัดการโครงการไม่ได้มีส่วนได้เสียจะประหลาดใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณไม่จำเป็นที่จะออกรายงานอย่างต่อเนื่องเช่นในชั่วโมงหรือแม้กระทั่งในชีวิตประจำวันในบางกรณี.
ขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการความยาวผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆและ
ผลที่คุณต้องการรายงานรายวันทุกวัน ไม่กี่วันรายสัปดาห์หรือรายปักษ์อาจจะเหมาะสม สำหรับ
โครงการสามเดือนหรือมากกว่าสัปดาห์น่าจะเพียงพอ สำหรับโครงการเพียงคู่ของหนึ่ง
สัปดาห์ที่ผ่านมารายงานสถานะทุกวันอาจจะเหมาะสม สำหรับโครงการระยะยาวทำงานครึ่งปีหรือ
มากขึ้นรายงานรายปักษ์หรือ semimonthly อาจจะเหมาะสม แลกเปลี่ยนความคิดคือการที่ชาญฉลาด
ผู้จัดการโครงการไม่เคยอนุญาตให้ผู้มีส่วนได้เสียจะประหลาดใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณไม่ต้องออกข่าวตลอดเวลา เช่น ในหนึ่งชั่วโมง หรือรายวันได้ในบางกรณีขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการ , ความยาว , ผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆนายผลที่ต้องการ รายงานประจำวัน ทุกๆ 2-3 วัน รายสัปดาห์ หรือรายปักษ์อาจจะเหมาะสม สำหรับโครงการสามเดือนหรือมากกว่า รายสัปดาห์ อาจจะเพียงพอ สำหรับโครงการเฉพาะคู่ของสัปดาห์ , รายงานสถานะทุกวัน อาจจะเหมาะสม สำหรับโครงการระยะยาว วิ่ง ครึ่งปี หรือเพิ่มเติม รายปักษ์ หรือโคโลญจ์รายงานอาจจะเหมาะสม แลกเปลี่ยนความคิด คือปัญญาผู้จัดการโครงการ ไม่เคยให้ผู้มีส่วนได้เสียที่จะประหลาดใจ