Costco employees gush about the fam

Costco employees gush about the family atmosphere, and why not? The company promotes almost 100% from within, As Sinegal explains, "We have guys who started pushing shopping carts out in the parking lot who are now vice presidents our company.” It’s not loyalty that pushed Sinegal to hire from within; those who have been with the company know the Costco story and, as such, are better able to adhere to the core philosophy of providing quality and value. Examples of adherence to the corporate philosophy are labeled “salmon” stories in honor of a particularly successful effort. In 1996 Costco sold salmon fillets at $5.99 per pound. Over a five year period Costco buyers were able to negotiate price that lowered the to $3.99 per pound while, at the same time, substantially increasing the quality of the product by improving the trim and Costco to the pin bones, among other enhancements. This story is used as a teaching tool at that encourage others to hold fast to company philosophy. Even more powerful is the fact that Costco employees approached Sinegal to tell him their version of the "salmon" story, explaining the efforts they have undertaken to reduce prices while increasing value to the customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงาน Costco พุ่งบรรยากาศครอบครัว และทำไมไม่ บริษัทส่งเสริมเกือบ 100% จากภายใน เป็น Sinegal อธิบาย "เรามีคนที่เริ่มต้นผลักดันตะกร้าในจอดรถซึ่งขณะนี้รองกรรมการผู้จัดการบริษัทของเรา" มันไม่ใช่ความจงรักภักดีที่ผลัก Sinegal จะเช่าจากภายใน ผู้ที่ได้รับกับบริษัทรู้เรื่อง Costco และ เช่นนี้ จะสามารถใช้ยึดปรัชญาหลักของคุณภาพและค่า ตัวอย่างของการยึดมั่นปรัชญามีป้ายระบุว่า "แซลมอน" เรื่องราวของความพยายามที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปี 1996 Costco จำหน่ายแซลมอนขนาดที่ $5.99 ต่อปอนด์ มากกว่า 5 ปี ผู้ซื้อสนใจระยะเวลาได้มีการเจรจาต่อรองราคาที่ลดลงที่ไป $3.99 ต่อปอนด์ในขณะที่ ในเวลาเดียวกัน อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ โดยการปรับปรุงการตัด และสนใจกับกระดูกขา ระหว่างการปรับปรุงอื่น ๆ เรื่องนี้ถูกใช้เป็นเครื่องมือการเรียนการสอนที่สนับสนุนให้คนอื่นจับปรัชญาบริษัท ยิ่งเป็นความจริงที่ว่า พนักงานสนใจทาบทาม Sinegal เพื่อบอกเขาเรื่อง "ปลาแซลมอน" รุ่นของพวกเขาอธิบายถึงความพยายามที่มีดำเนินการลดราคาเพิ่มค่าให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงาน Costco พรั่งพรูเกี่ยวกับบรรยากาศแบบครอบครัวและทำไมไม่? บริษัท ส่งเสริมเกือบ 100% จากภายในเป็น Sinegal อธิบายว่า "เรามีผู้ชายที่เริ่มต้นผลักดันรถเข็นช็อปปิ้งออกมาในลานจอดรถที่อยู่ในขณะนี้รองประธาน บริษัท ของเรา." มันไม่ได้เป็นความจงรักภักดีที่ผลักดัน Sinegal จ้างจากภายใน; ผู้ที่มี รับกับ บริษัท ทราบเรื่อง Costco และเป็นเช่นนี้จะดีขึ้นสามารถที่จะปฏิบัติตามหลักปรัชญาของการให้บริการที่มีคุณภาพและความคุ้มค่า. ตัวอย่างของการยึดมั่นในปรัชญาขององค์กรจะมีป้ายกำกับ "ปลาแซลมอน" เรื่องราวในเกียรติของความพยายามที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ใน 1996 Costco ขายเนื้อปลาแซลมอนที่ $ 5.99 ต่อปอนด์. กว่าระยะเวลาห้าปีผู้ซื้อ Costco ก็สามารถที่จะเจรจาต่อรองราคาที่ลดลงไป $ 3.99 ต่อปอนด์ในขณะที่ในเวลาเดียวกันอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยการปรับปรุงการตัดแต่งและ Costco ไป กระดูกขาหมู่ปรับปรุงอื่น ๆ . เรื่องนี้ถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการเรียนการสอนที่ว่าส่งเสริมให้ผู้อื่นยึดมั่นในปรัชญาของ บริษัท . มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นคือความจริงที่ว่าพนักงาน Costco เข้าหา Sinegal จะบอกเขาว่ารุ่นของพวกเขา "ปลาแซลมอน" เรื่อง อธิบายความพยายามที่พวกเขาได้ดำเนินการเพื่อลดราคาในขณะที่การเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงาน Costco พรั่งพรูเกี่ยวกับบรรยากาศของครอบครัว และทำไมไม่ ? บริษัทโฆษณาเกือบ 100% จากภายใน เป็น sinegal อธิบายว่า " เรามีคนที่เริ่มผลักรถเข็นช้อปปิ้งในที่จอดรถที่ตอนนี้ ประธาน บริษัท ของเราเป็นรอง " ไม่ใช่ความจงรักภักดีที่ผลัก sinegal จ้างจากภายใน ผู้ที่ได้รับกับ บริษัท ทราบเรื่องราว Costco และ ดังนี้ ดีขึ้นสามารถยึดมั่นในหลักปรัชญาที่ให้คุณภาพและคุณค่า ตัวอย่างของการยึดมั่นในปรัชญาของ บริษัท จะระบุว่า " ปลาแซลมอน " เรื่องราวในเกียรติของความพยายามที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปี 1996 Costco ขายปลาแซลมอนที่ $ 5.99 ต่อปอนด์ ในช่วงห้าปี Costco ผู้ซื้อสามารถต่อรองราคาที่ลดลง $ 3.99 ต่อปอนด์ในขณะที่ในเวลาเดียวกันช่วยเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ โดยการตัดแต่งและ Costco เพื่อกระดูกที่ขาระหว่างการปรับปรุงอื่น ๆ เรื่องราวนี้ถูกใช้เป็นเครื่องมือในการสอนที่ส่งเสริมให้ผู้อื่นยึดถือปรัชญาของบริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคือความจริงที่ Costco พนักงานก็ sinegal บอกรุ่นของพวกเขา " เรื่องปลาแซลมอน " อธิบายความพยายามที่พวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อลดราคา ในขณะที่การเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า