A large American flag dominates a w

A large American flag dominates a wall at Pratt & Whitney's International Aerospace Tubes plant on Kentucky Avenue.

Beneath the flag, a hundred Hoosiers use sophisticated dies and machines to make 7,000 different tubes for jet engines. Most of them have more than 20 years of experience; many have 40. Pretty soon that won't matter.

Pratt & Whitney, which gained full control of IAT in 2006, has decided to consolidate the local operation into a fairly new plant in Singapore. A closing date isn't set yet, but plans are already far along to pack up one of the city's most sophisticated machine shops and ship it all overseas. All except the good jobs that pay well. Those are being eliminated.

"There is a double hit here," said Mike Klonoski, a Chicago real estate investor who owns IAT's building. "It's one thing to sneak the jobs out of the country. It's another thing to disassemble a good plant without telling the city or the state." Getting help from the city or state, which has not granted any tax abatements or other incentives to Pratt & Whitney for the IAT operations, didn't matter.

"We would have worked with city or state officials if we felt it could have changed the outcome," said Greg Brostowicz, a Pratt & Whitney spokesman. "But in the end, this was a business decision." That's cold comfort to the 104 employees losing their jobs. It's the same thing that 400 Cummins employees in Iowa heard last week. Their jobs are being lost to Mexico. And Whirlpool will eliminate 1,100 jobs in Evansville by mid-2010. The work is moving to Mexico.

This is the very real and very human toll of globalization. Brostowicz wouldn't say whether the local plant was profitable, but parent company Pratt & Whitney saw a 6 percent increase in profit in 2008.

"Due to the continuing changes in the global aerospace industry, the reallocation of this work is necessary," Brostowicz said. That means Pratt & Whitney, which isn't shy about touting its Americanism in advertising and on its Web sites, thinks the future is in Asia.

Klonoski just shakes his head when he reconsiders the plant's closure. It made him do something he'd never considered: He has written letters to President Barack Obama, Sens. Richard Lugar and Evan Bayh, Rep. Andre Carson, Gov. Mitch Daniels and several state legislators.

"Given the state of the local and regional economies, the foreign relocation of a company with net income of $4.7 billion and $7.7 billion in U.S. contracts is indeed unfortunate and contrary to the spirit of the times," Klonoski wrote. "While the recession has created a need to reduce expenses, I believe that the small savings achievable by this relocation will not significantly improve (Pratt & Whitney owner United Technologies') $6.2 billion in cash flow and will be far outstripped by the loss to the local, and ultimately national, community."

Pratt & Whitney's decision to move out of Indianapolis affects domestic companies such as Texas Aero Engine Service that rely on IAT tubes to rebuild jet engines. They'll have to find another supplier, which is a long shot, or hope the Singapore plant can produce the tubes they need and ship them to the U.S.

"This is some bean-counter decision, but it has a huge impact on the people who work there," Klonoski said of the IAT closure.

Klonoski will be fine financially. The lease runs for nearly two more years, so he'll get nearly $1 million in rent. He was willing to forgo $250,000 in rent if it would have helped retain the plant in Indianapolis.

Pratt &Whitney also is responsible for paying to put the building back the way it was when the company moved in more than eight years ago. Restoring it to a warehouse will cost at least $3 million, Klonoski said.

He'd rather Pratt & Whitney find another manufacturer to take over the lease.

"To tear this plant apart is a shame," he said. "It's like restoring a 1965 Corvette and in a fit destroying it with a sledgehammer."

During a recent tour of the building, Klonoski said he was struck by how clean, bright and jam-packed with machinery the place was. The plant was Six Sigma certified and, he said, workers clearly had pride.

"It's not as if they had some labor force that was belligerent, didn't show up or caused problems," Klonoski said. "These are highly skilled people who work in a high-tech manufacturing plant."

Not for much longer. The company told employees it would be 12 to 18 months before the plant closed, but three weeks ago company officials called Klonoski down for a meeting. They want to fast-track the closure, he said.

The global economy, it seems, waits for no one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธงอเมริกันขนาดใหญ่กุมอำนาจผนังที่ Pratt & หลอดอวกาศนานาชาติของวิทนีย์พืชบนถนนเคนตั๊กกี้ใต้ธง เดอะฮูซิเออร์สร้อยใช้ตายทันสมัยและเครื่องจักรเพื่อให้ 7,000 หลอดที่แตกต่างกันสำหรับเครื่องยนต์ jet ส่วนใหญ่จะมีมากกว่า 20 ปีของประสบการณ์ หลายมี 40 สวยเร็ว ๆ นี้ ที่จะไม่สำคัญแพรตแอนด์วิทนีย์ ซึ่งได้รับการควบคุมเต็มของ IAT ในปี 2006 ได้ตัดสินใจที่จะรวมการดำเนินงานในท้องถิ่นเป็นพืชค่อนข้างใหม่ในสิงคโปร์ วันปิดบัญชีไม่ได้ตั้งค่าได้ แต่แผนอยู่ไกลตามแพ็คค่าหนึ่งของเมืองทันสมัยที่สุดเครื่องจักรร้าน และจัดส่งทั้งในต่างประเทศ ทั้งหมดยกเว้นดีงานค่าจ้างที่ดี ผู้ที่จะถูกตัดออกมีการตีคู่นี่ กล่าวว่า ไมค์ Klonoski เป็นนักลงทุนอสังหาริมทรัพย์ชิคาโกเจ้าของอาคารของ IAT "มันเป็นสิ่งหนึ่งแอบงานออกจากประเทศ มันเป็นสิ่งที่แยกชิ้นส่วนพืชดีโดยไม่บอกเมืองหรือรัฐ" รับความช่วยเหลือจากเมืองหรือรัฐ ซึ่งไม่รับ abatements ภาษีใด ๆ หรือสิ่งจูงใจอื่น ๆ เพื่อแพรตแอนด์วิทนีย์สำหรับการดำเนินงานของ IAT ไม่สำคัญ"เราจะได้ทำงานกับการเมือง หรือเจ้าหน้าที่ของรัฐหากเรารู้สึกว่าอาจมีการเปลี่ยนแปลงผล กล่าวว่า โฆษกของ Greg Brostowicz, Pratt & Whitney "แต่ในสุด นี้เป็นการตัดสินใจทางธุรกิจ" นั่นคือเย็นสบายพนักงาน 104 สูญเสียงานของพวกเขา มันเป็นสิ่งเดียวกันว่า 400 Cummins พนักงานในไอโอวาได้ยินสัปดาห์สุดท้าย งานของพวกเขาจะหลุดไปเม็กซิโก และน้ำวนจะขจัดงาน 1,100 ใน Evansville กลางปี 2553 การทำงานจะย้ายไปเม็กซิโกนี้เป็นจริงมาก และมนุษย์มากโทรของโลกาภิวัตน์ Brostowicz จะไม่บอกว่า พืชท้องถิ่นไม่มีกำไร แต่บริษัทแม่แพรตแอนด์วิทนีย์เลื่อยเพิ่มขึ้น 6 เปอร์เซ็นต์กำไรในปี 2551"เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมอากาศยานทั่วโลก ส่วนงานนี้จำเป็น Brostowicz กล่าวว่า หมายความ ว่า Pratt & Whitney ซึ่งไม่ได้ขี้อายเกี่ยวกับมลทินของ Americanism ในการโฆษณา และ ในเว็บไซต์ คิดว่า อนาคตในเอเชียKlonoski เพียงสั่นศีรษะของเขาเมื่อเขา reconsiders ของพืชปิด มันทำให้เขาทำอะไรเขาไม่เคยพิจารณา: เขียนจดหมายประธาน Barack Obama, Sens. Richard Lugar Evan Bayh พนักงาน Andre คาร์สัน กอฟเวอร์เมนท์โร้คอัล Mitch แดเนียล และสมาชิกสภานิติบัญญัติรัฐหลาย"ได้รับสถานะของเศรษฐกิจท้องถิ่น และภูมิภาค ย้ายต่างประเทศของบริษัท มีกำไรสุทธิ 4.7 พันล้านดอลลาร์และ 7.7 พันล้านเหรียญในสหรัฐอเมริกาสัญญาคือโชคร้ายจริง และขัดต่อจิตวิญญาณของครั้งที่ เขียน Klonoski "ในขณะที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ได้สร้างขึ้นต้องลดค่าใช้จ่าย ผมเชื่อว่า ประหยัดขนาดเล็กที่สามารถทำได้ โดยย้ายนี้จะไม่ปรับปรุง (แพรตแอนด์วิทนีย์เจ้าสหเทคโนโลยี) 6.2 พันล้านดอลลาร์ในกระแสเงินสด และจะได้ไกล outstripped โดยการสูญเสียให้กับชุมชนท้องถิ่น และในที่สุด ชาติแพรตแอนด์วิทนีย์ของตัดสินใจย้ายจากอินเดียนาโพลิสมีผลต่อบริษัทภายในประเทศเช่นเท็กซัสบริการโปรแกรม Aero ที่พึ่ง IAT ท่อการสร้างเครื่องยนต์เจ็ท พวกเขาจะต้องไปหาผู้อื่น ซึ่งเป็นยิงยาว หรือหวังว่า โรงงานสิงคโปร์สามารถผลิตหลอดต้องการ และจัดส่งสินค้าไปยังสหรัฐอเมริกา"นี่คือตัดสินใจนับถั่วบาง แต่มีมากในคนที่ทำงาน Klonoski กล่าวปิด IATKlonoski จะมีเงิน สัญญาเช่าทำงานเกือบสองปี เพื่อเขาจะได้รับเกือบ 1 ล้านดอลลาร์ในการเช่า เขาก็ยินดีที่จะสละ $250,000 ในเช่าถ้ามันจะช่วยเก็บรักษาพืชในอินเดียนาโพลิสแพรตแอนด์วิทนีย์ยังรับผิดชอบสำหรับการชำระเงินที่จะนำอาคารกลับวิธีเมื่อบริษัทย้ายมากกว่าแปดปีที่ผ่านมา การคืนค่าไปยังคลังสินค้าจะใช้ เวลาอย่างน้อย 3 ล้าน Klonoski กล่าวว่าเขาค่อนข้างแพรตแอนด์วิทนีย์ค้นหาผู้ผลิตรายอื่นจะใช้เวลามากกว่าการเช่า"การฉีกพืชชนิดนี้ออกจากกันเป็นความอัปยศ เขากล่าวว่า "มันเป็น เหมือนการคืนเรือลาดตระเวนในปี 1965 และในแบบทำลายการพิจารณา"ในระหว่างทัวร์ล่าสุดของอาคาร Klonoski กล่าวว่า เขาหลง โดยวิธีสะอาด สดใส และเต็มไป ด้วยเครื่องจักรที่สถาน โรงงาน Six Sigma ได้รับการรับรอง และ เขากล่าว ว่า ผู้ปฏิบัติงานมีความภาคภูมิใจอย่างชัดเจน"ไม่เป็นถ้าพวกเขามีแรงงานบางส่วนที่ถูกสงคราม กิน หรือเกิดปัญหา Klonoski กล่าวว่า "เหล่านี้เป็นคนที่มีทักษะสูงที่ทำงานในโรงงานอุตสาหกรรมไฮเทค"ไม่นานมาก บริษัทบอกพนักงานได้ 12 ถึง 18 เดือนก่อนปิดโรงงาน แต่สามสัปดาห์ที่ผ่านมาเจ้าหน้าที่บริษัทเรียกว่า Klonoski ลงสำหรับการประชุม เขากล่าวว่า พวกเขาต้องปิดรวดเร็วเศรษฐกิจโลก ดูเหมือน รอไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธงอเมริกันขนาดใหญ่ครอบงำผนังที่แพรตต์แอนด์วิทนีย์พืชนานาชาติยานอวกาศเคนตั๊กกี้ท่อบนถนน.

ภายใต้ธงร้อยเออร์ใช้แม่พิมพ์ที่มีความซับซ้อนและเครื่องจักรเพื่อให้ 7,000 หลอดแตกต่างกันสำหรับเครื่องยนต์เจ็ท ส่วนใหญ่ของพวกเขามีมากกว่า 20 ปีของประสบการณ์; หลายคนได้ 40. พริตตี้เร็ว ๆ นี้ว่าจะไม่สำคัญ.

แพรตต์แอนด์วิทนีย์ซึ่งได้รับการควบคุมเต็มรูปแบบของ IAT ในปี 2006 ได้ตัดสินใจที่จะรวมการดำเนินงานในท้องถิ่นเป็นพืชที่ค่อนข้างใหม่ในสิงคโปร์ วันที่ปิดไม่ได้ตั้ง แต่แผนการที่มีอยู่แล้วไกลพร้อมแพ็คขึ้นเป็นหนึ่งในเมืองที่มีร้านขายเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดและจัดส่งต่างประเทศทั้งหมด ทั้งหมดยกเว้นงานที่ดีที่จ่ายดี เหล่านี้จะถูกกำจัด.

"มีการตีคู่อยู่ที่นี่" ไมค์ Klonoski, นักลงทุนอสังหาริมทรัพย์ชิคาโกผู้ที่เป็นเจ้าของอาคาร IAT กล่าวว่า "มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะแอบงานออกจากประเทศ. มันเป็นสิ่งที่จะถอดเป็นพืชที่ดีโดยไม่บอกเมืองหรือรัฐอื่น." การขอความช่วยเหลือจากเมืองหรือรัฐที่ยังไม่ได้รับ abatements ภาษีใด ๆ หรือสิ่งจูงใจอื่น ๆ เพื่อ Pratt & Whitney สำหรับการดำเนิน IAT, ไม่สำคัญ.

"เราจะได้ทำงานร่วมกับเมืองหรือเจ้าหน้าที่รัฐถ้าเรารู้สึกว่ามันอาจจะมีการเปลี่ยนแปลง ผล "เกร็ก Brostowicz โฆษก Pratt & Whitney กล่าวว่า " แต่ในท้ายที่สุดนี้คือการตัดสินใจทางธุรกิจ." นั่นคือความสะดวกสบายเย็นเพื่อพนักงาน 104 สูญเสียงานของพวกเขา มันเป็นสิ่งเดียวที่ 400 คนในรัฐไอโอวาคัมมินได้ยินสัปดาห์ที่ผ่านมา งานของพวกเขาจะได้รับการสูญเสียให้กับเม็กซิโก และอ่างน้ำวนจะขจัด 1,100 งานใน Evansville โดยกลางปี ​​2010 การทำงานที่มีการเคลื่อนไหวไปยังเม็กซิโก.

นี่คือการโทรมากจริงและมนุษย์มากของโลกาภิวัตน์ Brostowicz จะไม่พูดไม่ว่าจะเป็นพืชท้องถิ่นเป็นผลกำไร แต่ บริษัท แม่ Pratt & Whitney เห็นการเพิ่มขึ้นร้อยละ 6 ในส่วนของกำไรในปี 2008

"เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศทั่วโลกจัดสรรของงานนี้เป็นสิ่งที่จำเป็น" Brostowicz กล่าว. นั่นหมายความว่า Pratt & Whitney ซึ่งไม่อายเกี่ยวกับมลทินของสหรัฐอเมริกาในการโฆษณาและบนเว็บไซต์ของตนคิดว่าอนาคตคือในเอเชีย.

Klonoski เพียงแค่ส่ายหัวของเขาเมื่อเขา reconsiders ปิดโรงงาน มันทำให้เขาทำสิ่งที่เขาไม่เคยพิจารณา:... เขาได้เขียนจดหมายถึงประธานาธิบดีบารักโอบาซองส์ริชาร์ด Lugar และอีวานบา ธ ตัวแทนอังเดรคาร์สัน, มิทช์แดเนียลส์รัฐบาลและสมาชิกสภานิติบัญญัติหลายรัฐ

"ให้สถานะของท้องถิ่นและ เศรษฐกิจในภูมิภาค, การย้ายถิ่นฐานต่างประเทศของ บริษัท ที่มีกำไรสุทธิ 4.7 พันล้าน $ 7.7 $ พันล้านสัญญาสหรัฐแน่นอนโชคร้ายและขัดต่อเจตนารมณ์ของเวลา "Klonoski เขียน "ในขณะที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้สร้างความต้องการที่จะลดค่าใช้จ่ายผมเชื่อว่าเงินฝากออมทรัพย์ขนาดเล็กทำได้โดยการย้ายครั้งนี้จะไม่ได้มีนัยสำคัญปรับปรุง (Pratt & Whitney เจ้าของ United Technologies) $ 6.2 พันล้านดอลลาร์ในกระแสเงินสดและจะแซงห่างไกลจากการสูญเสียไป ท้องถิ่นและระดับชาติในท้ายที่สุดชุมชน. "

แพรตต์แอนด์วิทนีย์ตัดสินใจที่จะย้ายออกจากอินเดียแนโพลิมีผลกระทบต่อ บริษัท ในประเทศเช่นบริการเท็กซัส Aero เครื่องยนต์ที่พึ่งพาหลอด IAT จะสร้างเครื่องยนต์เจ็ท พวกเขาจะต้องไปหาผู้จัดจำหน่ายอื่นซึ่งเป็นยิงยาวหรือหวังว่าโรงงานสิงคโปร์สามารถผลิตหลอดที่พวกเขาต้องการและส่งพวกเขาไปยังสหรัฐ

"นี่คือการตัดสินใจบางถั่วเคาน์เตอร์ แต่มันก็มีผลกระทบอย่างมากกับคนที่ ที่ทำงานที่นั่น "Klonoski กล่าวว่าจากการปิด IAT.

Klonoski จะดีทางการเงิน เซ้งทำงานเป็นเวลาเกือบสองปีที่ผ่านมาเพื่อเขาจะได้รับเกือบ $ 1 ล้านบาทในค่าเช่า เขาก็เต็มใจที่จะสละ $ 250,000 ในค่าเช่าถ้ามันจะได้ช่วยรักษาพืชในอินเดียแนโพลิ. the

แพรตต์แอนด์วิทนีย์ยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการจ่ายเงินที่จะนำอาคารกลับทางเดิมเมื่อ บริษัท ได้ย้ายเข้ามาอยู่มากกว่าแปดปีที่ผ่านมา คืนนั้นไปยังคลังสินค้าจะเสียค่าใช้จ่ายอย่างน้อย 3 $ ล้าน Klonoski กล่าว.

เขาอยากจะ Pratt & Whitney พบว่าผู้ผลิตจะใช้เวลามากกว่าการเช่าที่อื่น.

"ที่จะฉีกพืชชนิดนี้ออกจากกันเป็นความอัปยศ" เขากล่าว "มันเหมือนการฟื้นฟู 1965 เรือลาดตระเวนและพอดีทำลายมันด้วยค้อนขนาดใหญ่."

ในระหว่างการทัวร์ล่าสุดของอาคาร Klonoski กล่าวว่าเขาถูกตีด้วยวิธีการทำความสะอาดสดใสและเต็มไปด้วยเครื่องจักรที่เป็น พืชที่ถูก Six Sigma รับการรับรองและเขากล่าวว่าคนงานที่เห็นได้ชัดว่ามีความภาคภูมิใจ.

"มันไม่ได้หมายความว่าพวกเขามีแรงงานบางอย่างที่เป็นคู่สงครามไม่ได้แสดงขึ้นหรือปัญหาที่เกิดจาก" Klonoski กล่าวว่า "เหล่านี้เป็นคนที่มีทักษะสูงที่ทำงานในโรงงานผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง."

ไม่นาน บริษัท พนักงานบอกว่ามันจะเป็น 12 ถึง 18 เดือนก่อนที่โรงงานจะปิด แต่สามสัปดาห์ที่ผ่านมาเจ้าหน้าที่ของ บริษัท ที่เรียกว่า Klonoski ลงสำหรับการประชุม พวกเขาต้องการที่จะติดตามอย่างรวดเร็วปิดที่เขากล่าวว่า.

เศรษฐกิจโลกดูเหมือนว่ารอไม่มีใคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธงชาติอเมริกันขนาดใหญ่ ผนังที่ dominates Pratt & Whitney นานาชาติและโรงงานท่อบนถนนเคนตั๊กกี้ใต้ธงร้อยเออร์สใช้แม่พิมพ์ที่มีความซับซ้อนและเครื่องให้ 7 , 000 หลอดแตก สำหรับเครื่องยนต์เจ็ท . ส่วนใหญ่ของพวกเขามีมากกว่า 20 ปีของประสบการณ์ มี 40 อีกไม่นานมันคงไม่สำคัญPratt & Whitney ซึ่งได้รับการควบคุมเต็มรูปแบบของการยัดในปี 2006 ได้ตัดสินใจที่จะรวมการดำเนินงานในท้องถิ่นเป็นพืชที่ค่อนข้างใหม่ในสิงคโปร์ วันปิดบัญชีไม่ได้ตั้งค่า แต่แผนก็ไกลพร้อมกับเก็บข้าวของหนึ่งในเมืองที่ทันสมัยที่สุดเครื่องร้านค้าและเรือต่างประเทศทั้งหมด . ทั้งหมดยกเว้นดีงานที่จ่ายดี เหล่านั้นจะถูกตัดออก" มีการกดปุ่มสองครั้งนี่ " ไมค์กล่าวว่า klonoski , ชิคาโกอสังหาริมทรัพย์นักลงทุนที่เป็นเจ้าของอาคารยัดของ” มันเป็นสิ่งหนึ่งที่แอบทำงานนอกประเทศ มันก็เป็นอีกเรื่องที่ถอดเป็นพืชที่ดีโดยไม่บอกเมืองหรือรัฐ . " ได้รับความช่วยเหลือจากเมืองหรือรัฐ ซึ่งไม่ได้รับภาษีใด ๆ abatements หรือสิ่งจูงใจอื่น ๆเพื่อ Pratt & Whitney สำหรับ IAT การดําเนินงาน ไม่สำคัญ" เราต้องทำงานกับเมือง หรือเจ้าหน้าที่ของรัฐ ถ้าเรารู้สึกว่ามันน่าจะเปลี่ยนผล " เกร็ก brostowicz , Pratt & Whitney " โฆษก แต่สุดท้ายมันเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจ . " นั่นคือเย็นสบาย 104 คนสูญเสียงานของพวกเขา มันเป็นสิ่งเดียวที่ 400 Cummins พนักงานในไอโอวาข่าวสัปดาห์สุดท้าย งานของพวกเขาคือการแพ้ให้กับ เม็กซิโก และอ่างจะขจัด 1100 งานใน Evansville โดยกลางปี 2010 . งานย้ายไปอยู่ที่เม็กซิโกนี้เป็นอย่างมากมนุษย์จริงมากและโลกาภิวัตน์ brostowicz ไม่พูดไม่ว่าพืชท้องถิ่น คือ กำไร แต่บริษัทแม่บริษัท Pratt & Whitney เห็น 6 เพิ่มขึ้นร้อยละของกำไรในปี 2551" เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมการบินระดับโลก จัดสรรงานนี้จำเป็น " brostowicz กล่าว นั่นหมายความว่า Pratt & Whitney ซึ่งไม่ได้อายเกี่ยวกับ touting ที่มีความเลื่อมใสอเมริกาในการโฆษณาบนเว็บไซต์ของ คิดว่าอนาคตอยู่ในเอเชียklonoski เพียงสั่นศีรษะของเขาเมื่อเขา reconsiders การปิดของโรงงาน มันทำให้เขาทำสิ่งที่เขาไม่เคยคิด เขาได้เขียนจดหมายถึงประธานาธิบดีบารัค โอบามา sens. ริชาร์ดลูเกอร์และ Evan เบ ตัวแทนอังเดร คาร์สัน มิทช์แดเนียลเจ. เจ. และสมาชิกสภานิติบัญญัติรัฐหลาย" จากสภาพท้องถิ่นและภูมิภาค เศรษฐกิจ , การย้ายต่างประเทศของ บริษัท ที่มีรายได้จาก $ 4.7 พันล้านและ $ 7.7 พันล้านบาท ในสัญญาก็โชคร้าย และขัดกับเจตนารมณ์ของครั้ง " klonoski เขียน” ในขณะที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้สร้างต้องลดรายจ่าย ผมเชื่อว่าขนาดเล็กประหยัดได้ โดยการย้ายครั้งนี้จะไม่ปรับปรุง ( เจ้าของ Pratt & Whitney United Technologies ) $ 6.2 พันล้านดอลลาร์ในเงินสดและจะไกล outstripped โดยการสูญเสียให้กับท้องถิ่น และในที่สุดแห่งชาติ ชุมชน”การตัดสินใจของ Pratt & Whitney จะขยับจาก Indianapolis ส่งผลกระทบต่อ บริษัท ในประเทศเช่นเท็กซัสเครื่องยนต์ Aero Service ที่อาศัยยัดท่อที่จะสร้างเครื่องยนต์เจ็ท . พวกเขาจะต้องค้นหาซัพพลายเออร์อื่นซึ่งเป็นลูกยิงไกล หรือหวังว่าสิงคโปร์ โรงงานสามารถผลิตท่อที่พวกเขาต้องการและส่งพวกเขาไปยังสหรัฐอเมริกา" นี่ บีนเคาน์เตอร์ การตัดสินใจ แต่มันมีผลกระทบมากในคนที่ทำงานที่นั่น " klonoski IAT กล่าวปิดงานklonoski จะไม่มีปัญหาทางการเงิน เช่า วิ่งมาเกือบสองปี เขาจะได้รับเกือบ $ 1 ล้านบาทในเช่า เขายอมที่จะละทิ้ง $ 250 , 000 หรือถ้ามันจะช่วยรักษาพืชในอินเดียแนโพลิ .Pratt & Whitney ยังเป็นผู้รับผิดชอบในการจ่ายให้อาคารกลับไปเป็นเหมือนเมื่อ บริษัท ย้ายในกว่าแปดปีที่ผ่านมา เรียกคืนไปยังคลังสินค้าจะมีค่าใช้จ่ายอย่างน้อย $ 3 , 000 , 000 , klonoski กล่าวเขาค่อนข้างจะ Pratt & Whitney หาผู้ผลิตที่จะไปเช่า" ฉีกพืชนี้ นอกจากเป็นความอัปยศ " เขากล่าว มันเหมือนการเรียกคืน 1965 Corvette และในแบบทำลายมันด้วยค้อน .ในทัวร์ล่าสุดของอาคาร klonoski กล่าวว่าเขาถูกประหารด้วยวิธีที่สะอาด สดใส และแยมบรรจุ ด้วยเครื่องจักรที่มี โรงงานได้รับการรับรอง Six Sigma และเขากล่าวว่า คนงานก็ภูมิใจ" มันไม่ได้เป็นถ้าพวกเขามีแรงงานที่ก้าวร้าวไม่แสดงขึ้น หรือเกิดปัญหา " klonoski กล่าว เหล่านี้เป็นผู้ที่มีทักษะสูงที่ทำงานในโรงงานผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง . "ไม่ นานนัก บริษัทบอกพนักงานมันจะ 12 ถึง 18 เดือน ก่อนโรงงานปิด แต่สามสัปดาห์ที่ผ่านมา บริษัท เจ้าหน้าที่เรียก klonoski ลงสำหรับการประชุม พวกเขาต้องการได้อย่างรวดเร็วติดตามการปิด , เขากล่าวว่า .เศรษฐกิจโลก , ดูเหมือนว่า ไม่เคยรอใคร