Tesco's international expansion str

Tesco's international expansion strategy has responded to the need to be sensitive to local expectations in other countries by entering into joint ventures with local partners, such as Samsung Group in South Korea (Samsung-Tesco Home plus), and Charoen Pokphand in Thailand (Tesco Lotus), appointing a very high proportion of local personnel to management positions. It also makes small acquisitions as part of its strategy for example, in its 2005/2006 financial year it made acquisitions in South Korea, one in Poland and one in Japan.[73]
In late 2004 the amount of floorspace Tesco operated outside the United Kingdom surpassed the amount it had in its home market for the first time, although the United Kingdom still accounted for more than 75% of group revenue due to lower sales per unit area outside the UK.
In September 2005 Tesco announced that it was selling its operations in Taiwan to Carrefour and purchasing Carrefour's stores in the Czech Republic and Slovakia. Both companies stated that they were concentrating their efforts in countries where they had strong market positions.
The following table shows the number of stores, total store size in area and sales for Tesco's international operations. The store numbers and floor area figures are as at 18 April 2012. This information is taken from the 2011/12 Preliminary Results analyst pack

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การขยายตัวของเทสโก้ในต่างประเทศได้มีการตอบสนองต่อความต้องการที่จะมีความไวต่อความคาดหวังของท้องถิ่นในประเทศอื่น ๆ โดยการเข้าร่วมทุนกับพันธมิตรท้องถิ่นเช่นกลุ่มซัมซุงในประเทศเกาหลี (samsung-เทสโก้บวกบ้าน) ทางตอนใต้และโภคภัณฑ์เจริญในประเทศไทย (เทสโก้โลตัส ), การแต่งตั้งเป็นสัดส่วนที่สูงมากของบุคลากรในท้องถิ่นเพื่อตำแหน่งผู้บริหารมันยังทำให้การเข้าซื้อกิจการขนาดเล็กเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของตัวอย่างเช่นใน 2005/2006 ปีทางการเงินของมันทำให้การเข้าซื้อกิจการในเกาหลีใต้ซึ่งเป็นหนึ่งในประเทศโปแลนด์และเป็นหนึ่งในประเทศญี่ปุ่น. [73]
ในปลายปี 2004 จำนวน floorspace เทสโก้ดำเนินการออกไปข้างนอก สหราชอาณาจักรกว่าจำนวนเงินที่มีอยู่ในตลาดบ้านเป็นครั้งแรกแม้ว่าสหราชอาณาจักรยังคงคิดเป็นกว่า 75% ของรายได้จากกลุ่มเนื่องจากยอดขายที่ลดลงต่อหน่วยพื้นที่ที่อยู่นอกสหราชอาณาจักร.
ในกันยายน 2005 เทสโก้ประกาศว่าได้ขายการดำเนินงานของ บริษัท ในไต้หวันคาร์ฟูร์และการจัดซื้อร้านค้าคาร์ฟูร์ในสาธารณรัฐเช็กและ สโลวาเกียทั้งสอง บริษัท ระบุว่าพวกเขาได้รับการมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในประเทศที่พวกเขามีตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่ง.
ตารางต่อไปนี้แสดงให้เห็นว่าจำนวนของร้านค้าขนาดร้านค้ารวมในพื้นที่และการขายสำหรับการดำเนินงานระหว่างประเทศของเทสโก้ ตัวเลขการจัดเก็บและตัวเลขพื้นที่ชั้นเป็นที่ 18 เมษายน 2012 ข้อมูลนี้จะถูกนำมาจากแพ็ค 2011/12 ผลเบื้องต้นนักวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การขยายตัวระหว่างประเทศของเทสโก้ได้ตอบรับจะต้องมีความไวต่อความคาดหวังภายในประเทศ โดยการเข้าทำกิจการร่วมค้ากับคู่ค้าท้องถิ่น กลุ่มซัมซุงในเกาหลีใต้ (บ้านซัมซุงเทสโก้พลัส), และบริษัทเจริญโภคภัณฑ์ในประเทศไทย (เทสโก้โลตัส), สัดส่วนที่สูงมากของบุคลากรท้องถิ่นที่จัดการตำแหน่งการแต่งตั้ง เป็นขนาดเล็กซื้อเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของตัวอย่าง ในปีการเงิน 2005/2006 มันซื้อในเกาหลีใต้ โปแลนด์ และญี่ปุ่น[73]
ในปลายปี 2004 จำนวน floorspace เทสโก้ดำเนินนอกสหราชอาณาจักรแล้วยอดมันมีในตลาดของบ้านเป็นครั้งแรก แม้ว่าสหราชอาณาจักรยังคิดมากกว่า 75% ของรายได้ของกลุ่มเนื่องจากยอดขายที่ลดลงต่อหน่วยพื้นที่นอก UK
ในเดือน 2005 กันยายน เทสโก้ประกาศว่า จะขายกิจการในไต้หวันกับคาร์ฟูร์ และซื้อร้านค้าของคาร์ฟูร์ในสาธารณรัฐเช็กและสโลวาเกีย บริษัททั้งสองระบุว่า พวกเขาถูก concentrating ความพยายามของพวกเขาในประเทศที่พวกเขามีตำแหน่งตลาดที่แข็งแกร่ง.
ตารางต่อไปนี้แสดงหมายเลขของร้านค้า ร้านค้ารวมขนาดขายของเทสโก้ประเทศการดำเนินงานในการ หมายเลขร้านค้าและตัวเลขชั้นที่ตั้งอยู่ณวันที่ 18 2555 เมษายน ข้อมูลนี้นำมาจาก 2011/12 ชุดวิเคราะห์ผลลัพธ์เบื้องต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การขยายตัวของเทสโก้โลตัสได้ตอบความจำเป็นที่จะต้องใช้ตัวพิมพ์ที่ตรงกันเป็นการคาดการณ์ในท้องถิ่นในประเทศอื่นๆโดยการเข้าไปร่วมทุนกับคู่ค้าในท้องถิ่นเช่นกลุ่มซัมซุงในประเทศเกาหลีใต้(รวมถึง samsung-tesco บ้าน)และเจริญ โภค ภัณฑ์ ในประเทศไทย(เทสโก้โลตัส)แต่งตั้งเป็นอย่างมากโดยมีสัดส่วนที่สูงของพนักงานท้องถิ่นไปสู่ตำแหน่งการบริหารจัดการนอกจากนี้ยังทำให้การควบรวมกิจการขนาดเล็กเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ตัวอย่างเช่นในปีการเงิน 2005/2006 ของมันทำให้การควบรวมกิจการการในเกาหลีใต้หนึ่งในโปแลนด์และเป็นหนึ่งในประเทศญี่ปุ่น.[ 73 ]
ในช่วงปลายปี 2004 จำนวนเงินของ floorspace เทสโก้โลตัสดำเนินการทางด้านนอกสหราชอาณาจักรที่แซงหน้าจำนวนที่ได้ในตลาดหลักเป็นครั้งแรกที่แม้ว่าประเทศอังกฤษที่ยังคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 75% ของรายได้รวมจากการขายต่ำกว่าเนื่องจากมีต่อพื้นที่ชุดอยู่นอกสหราชอาณาจักร.
ในเดือนกันยายน 2005 เทสโก้โลตัสเปิดเผยว่าเป็นการขายการดำเนินงานของบริษัทในไต้หวันในการควบรวมกิจการและการซื้อของคาร์ฟูร์สาขาในสาธารณรัฐเช็กและสโลวาเกียทั้งสองบริษัทได้ระบุไว้ด้วยว่าพวกเขามีสมาธิความพยายามของพวกเขาในประเทศที่มีตำแหน่งสูง.
ตารางต่อไปนี้จะแสดงจำนวนของร้านค้าขนาดจัดเก็บรวมในพื้นที่และการขายสำหรับการปฏิบัติการระหว่างประเทศของเทสโก้โลตัส หมายเลขที่จัดเก็บและตัวเลขพื้นที่ชั้นในที่ 18 เมษายน 2012 ข้อมูลนี้ถูกนำมาจากชุดวิเคราะห์ผลการเบื้องต้น 2011/12 ได้