INTRODUCTIONMany people believe inn

INTRODUCTION
Many people believe innovation springs serendipitously from some kind of “aha” moment
– literally a bolt out of the blue.
P&G knows differently. Innovation has been the corporate lifeblood since P&G’s humble
beginning in 1837 when William Procter and James Gamble signed a partnership
agreement formalizing The Procter & Gamble Company. Today, P&G’s products touch
and improve the lives of over 4.8 billion consumers in 180 countries. Fifty “Leadership
Brands” include some of the world’s most well-known household names with 25 of these
50 brands each generating more than $1 billion in annual sales.
Simply put, this degree of corporate growth could not be achieved without significant
innovation across all aspects of the business even extending to our relationships with
suppliers and partners. In 2001, P&G radically changed its approach to Research &
Development (R&D). Instead of relying solely on its own, highly capable R&D
resources, P&G welcomed ideas from individual entrepreneurs and scientists from other
companies, and universities, the concept came to be known as Connect & Develop; the
goal was to gain half the ideas from inside and half from outside the company.
Connect and Develop brought many great ideas, but the question remained. How does
a company like P&G drive innovation in its outsourcing efforts? After all, P&G’s
outsourced service providers are companies that have their own priorities, business
objectives and investment requirements. Larry Bridge, P&G’s Global Facilities and Real
Estate (F&RE) Governance Manager, explains. “In the world of outsourcing, innovation
has to come from all places - including suppliers. Outsourcing is a strategic decision
where a company decides it can benefit from expertise and industry knowledge
externally. And, to be successful at driving innovation in outsourcing, we must work in
highly-strategic partnerships with our very best suppliers on jointly- defined business
priorities.”1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำหลายคนเชื่อว่านวัตกรรมน้ำพุ serendipitously บางชนิดของ "aha" ขณะ– ตัวอักษรสลักออกของเดอะบลูพี แอนด์จีรู้แตกต่างกัน นวัตกรรมแล้วเลือดบริษัท P & G ของอ่อนน้อมถ่อมตนเริ่มต้นใน 1837 เมื่อวิลเลียม Procter and Gamble เจมส์ลงนามความร่วมมือข้อตกลง formalizing Procter & Gamble บริษัท วันนี้ สัมผัสผลิตภัณฑ์พีแอนด์จีและพัฒนาคุณภาพชีวิตของผู้บริโภคกว่า 4.8 พันล้านใน 180 ประเทศ ภาวะผู้นำ"ห้าสิบแบรนด์"รวมบางชื่อบ้านรู้จักมากที่สุดในโลกกับ 25 เหล่านี้50 ยี่ห้อสร้างมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในยอดขายประจำปีเพียงใส่ ระดับของการเติบโตขององค์กรอาจไม่สามารถทำได้โดยไม่มีนัยสำคัญนวัตกรรมทั่วทุกด้านของธุรกิจแม้กระทั่งการขยายความสัมพันธ์ระหว่างเราซัพพลายเออร์และคู่ค้า ในปี 2001, P & G อย่างรุนแรงเปลี่ยนแนวทางการวิจัยและพัฒนา (r&d) แทนที่จะอาศัยใน R & D ของตัวเอง มีความสามารถสูงเท่านั้นทรัพยากร พีแอนด์จีต้อนรับไอเดียจากผู้ประกอบการบุคคลธรรมดาและนักวิทยาศาสตร์จากอื่น ๆบริษัท และมหาวิทยาลัย มาของแนวคิดเป็นการเชื่อมต่อและการพัฒนา การเป้าหมายคือการ ได้รับครึ่งหนึ่งความคิดจากภายในและครึ่งหนึ่งจากภายนอกของบริษัทเชื่อมต่อ และพัฒนานำความคิดที่ดีมาก แต่ยังคงคำถาม วิธีไม่บริษัทเช่นพีแอนด์จีขับเคลื่อนนวัตกรรมในความพยายามจ้าง หลังทั้งหมด พีแอนด์จีผู้ให้บริการภายนอกเป็นบริษัทที่มีลำดับความสำคัญของตนเอง ธุรกิจวัตถุประสงค์และความต้องการลงทุน แลร์รี่สะพาน P & G ของสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลางและจริงผู้จัดการกำกับดูแลนิคม (F & RE) อธิบาย ในโลกของผู้รับเหมาช่วง นวัตกรรมได้มาจากสถานทั้งหมด - รวมถึงซัพพลายเออร์ Outsourcing เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์บริษัทตัดสินใจ มันจะได้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและความรู้ภายนอก และ ความสำเร็จที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมในผู้รับเหมาช่วง เราต้องทำงานในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สูงกับซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดบนร่วมกัน-กำหนดธุรกิจความสำคัญ" 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
หลายคนเชื่อนวัตกรรมสปริง serendipitously จากชนิดของ "AHA" ช่วงเวลาบางส่วน
. - ตัวอักษรสายฟ้าออกจากสีฟ้า
P & G รู้ที่แตกต่างกัน นวัตกรรมที่ได้รับสัดส่วนหลักขององค์กรตั้งแต่อ่อนน้อมถ่อมตนของ P & G
จุดเริ่มต้นใน 1,837 เมื่อวิลเลียมเจมส์ Procter and Gamble ลงนามความร่วมมือ
ข้อตกลงอย่างเป็นทางการ บริษัท Procter & Gamble วันนี้ผลิตภัณฑ์ของ P & G สัมผัส
และปรับปรุงชีวิตของมากกว่า 4800000000 ผู้บริโภคใน 180 ประเทศ ห้าสิบ "ผู้นำ
แบรนด์" รวมถึงบางส่วนของโลกที่รู้จักกันดีที่สุดชื่อครัวเรือนที่มี 25 เหล่านี้
50 แบรนด์แต่ละสร้างมากกว่า 1 $ พันล้านดอลลาร์ในการขายประจำปี.
ใส่เพียงแค่ระดับของการเจริญเติบโตขององค์กรนี้ไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องมีนัยสำคัญ
นวัตกรรมในทุกแง่มุม ของธุรกิจแม้จะขยายความสัมพันธ์ของเรากับ
ซัพพลายเออร์และคู่ค้า ในปี 2001 พีแอนด์จีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงวิธีการในการวิจัยและ
พัฒนา (R & D) แทนการพึ่งพิงตัวเองมีความสามารถสูง R & D ของ
ทรัพยากรของพีแอนด์จีได้รับการต้อนรับจากผู้ประกอบการความคิดของแต่ละบุคคลและอื่น ๆ นักวิทยาศาสตร์จาก
บริษัท และมหาวิทยาลัยแนวคิดมาเป็นที่รู้จักในการเชื่อมต่อและการพัฒนา;
เป้าหมายคือการได้รับความคิดครึ่งจากภายในครึ่งจากภายนอก บริษัท .
เชื่อมต่อและพัฒนานำความคิดที่ดีมาก แต่คำถามที่ยังคงอยู่ อย่างไร
บริษัท เช่น P & G นวัตกรรมไดรฟ์ในความพยายามเอาท์ซอร์สของตนหรือไม่ หลังจากที่ทุกคนของ P & G
ผู้ให้บริการเอาท์ซอร์สเป็น บริษัท ที่มีความสำคัญของตัวเองธุรกิจ
วัตถุประสงค์และความต้องการการลงทุน แลร์รี่สะพานของ P & G สิ่งอำนวยความสะดวกระดับโลกและด้าน
อสังหาริมทรัพย์ (F & RE) ผู้จัดการการกำกับอธิบาย "ในโลกของการจ้างนวัตกรรม
มีจะมาจากทุกสถานที่ - รวมทั้งซัพพลายเออร์ Outsourcing เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและความรู้อุตสาหกรรม
ภายนอก และจะประสบความสำเร็จในการผลักดันนวัตกรรมในการจ้างที่เราจะต้องทำงานใน
การเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์อย่างสูงกับซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดของเราในการร่วมกันธุรกิจที่กำหนดไว้
ลำดับความสำคัญ. "1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำหลายคนเชื่อว่านวัตกรรมสปริง serendipitously จากบางชนิดของ " AHA "- หมายสายฟ้าจากสีฟ้าพี แอนด์ จี รู้ที่แตกต่างกัน นวัตกรรมที่ได้รับ บริษัท พี แอนด์ จี ไงก็ เลือด ตั้งแต่จุดเริ่มต้นในปี 1837 เมื่อวิลเลี่ยมและเจมส์เล่นการพนันเวียดนามลงนามความร่วมมือข้อตกลง formalizing บริษัทมิสเตอร์เคนเนดี . วันนี้ ผลิตภัณฑ์ พี แอนด์ จี มัน สัมผัสและปรับปรุงชีวิตของมากกว่า 4.8 พันล้านผู้บริโภคใน 180 ประเทศ ห้าสิบ " ภาวะผู้นำยี่ห้อ " รวมถึงบางส่วนของที่มีชื่อเสียงที่สุดของโลกชื่อบ้านด้วยของเหล่านี้ 2550 ยี่ห้อแต่ละสร้างมากกว่า $ 1 พันล้านดอลลาร์ในการขายประจำปีเพียงแค่วางระดับของการเจริญเติบโตขององค์กรไม่สามารถบรรลุได้โดยไม่ต้องอย่างมีนัยสำคัญนวัตกรรมในด้านของธุรกิจ แม้การขยายความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์และคู่ค้า ในปี 2001 , P & G การเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงของวิธีการเพื่อการวิจัยและการพัฒนา ( R & D ) แทนที่จะอาศัยเพียงของตัวเอง ความสามารถสูง R & Dทรัพยากร , P & G ต้อนรับความคิดจากผู้ประกอบการและนักวิทยาศาสตร์จากบุคคลอื่นๆบริษัท มหาวิทยาลัย และ แนวคิดมาเป็นที่รู้จักกันเป็นการเชื่อมต่อและพัฒนาได้เป้าหมายคือการได้รับครึ่งหนึ่งของความคิดจากภายใน และอีกครึ่งจากภายนอกบริษัทเชื่อมต่อและพัฒนานำความคิดที่ดีมาก แต่คำถามที่ยังคงอยู่ ทำไมบริษัท เช่น P & G ผลักดันนวัตกรรมในด้านความพยายาม หลังจากทั้งหมด , P & Gบริษัทผู้ให้บริการเป็นบริษัทที่มีความสำคัญของตัวเอง ธุรกิจวัตถุประสงค์และความต้องการการลงทุน แลร์รี่ สะพาน , P & G ) เครื่อง เหมือนจริงอสังหาริมทรัพย์ ( F & Re ) กับผู้จัดการ อธิบาย " ในโลกของ outsourcing , นวัตกรรมได้มาจากสถานที่ทั้งหมดรวมทั้งซัพพลายเออร์ Outsourcing คือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะสามารถได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมภายนอก และจะประสบความสำเร็จที่ขับรถนวัตกรรมในการเอาท์ซอร์ส เราต้องทำงานขอพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์กับซัพพลายเออร์ของเรามากที่สุดในธุรกิจร่วมกัน - กําหนดลำดับความสำคัญ " 1