Power distance in the workplace usu

Power distance in the workplace usually manifests in the type of relations existing
between boss and subordinate. In large-power-distance cultures, superiors and
subordinates consider themselves unequal, power is centralized to a few, and there is a
significant hierarchy with a lot of supervisory personnel (Hofstede & Hofstede, 2005, p.
55). Management is entitled to privileges, and the leadership style is often loaded with
emotions (p. 55).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะทางพลังงานในที่ทำงานมักจะปรากฏในรูปแบบของความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่าง
เจ้านายและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ในวัฒนธรรมขนาดใหญ่พลังงานระยะทางผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา
คิดว่าตัวเองไม่เท่ากันอำนาจรวมศูนย์ไปไม่กี่และมีลำดับชั้น
อย่างมีนัยสำคัญที่มีจำนวนมากของบุคลากรกำกับดูแล (Hofstede & Hofstede, 2005 พี.
55) การจัดการมีสิทธิที่จะสิทธิพิเศษและรูปแบบการเป็นผู้นำมักจะเต็มไปด้วยอารมณ์
(หน้า 55)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะทางพลังงานในทำงานมักจะปรากฏในชนิดของความสัมพันธ์ที่มีอยู่
ระหว่างเจ้านายและย่อย ในวัฒนธรรมพลังงานไกล เรียร์ และ
ผู้ใต้บังคับบัญชาให้พิจารณาตัวเองไม่เท่ากัน พลังงานเป็นแบบรวมศูนย์ไปกี่ และมีการ
ชั้นสำคัญ มีจำนวนมากของผู้ควบคุมงาน (อย่างไร Hofstede &อย่างไร Hofstede, 2005, p.
55) จัดการจะได้รับสิทธิ์การใช้งาน และลักษณะความเป็นผู้นำมักจะโหลดด้วย
อารมณ์ (p. 55)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะทางในการทำงานที่กำลังไฟปกติเพศตรงข้ามใน ประเภท ของความสัมพันธ์ที่มีอยู่เดิม
ซึ่งจะช่วยระหว่างหัวหน้าและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ในวัฒนธรรมขนาดใหญ่ - แสดงว่าระยะทางและ
ซึ่งจะช่วยผู้ใต้บังคับบัญชาได้พิจารณาตัวเองไม่เท่าเทียมกันมีการจ่ายไฟแบบรวมศูนย์ซึ่งจะไม่มากนักและมี
อย่างมีนัยสำคัญลำดับชั้นที่พร้อมด้วยความโดดเด่นมากมายของเจ้าหน้าที่หน่วยงานกำกับดูแล(ทิศทางที่คาดคิดไว้&ทิศทางที่คาดคิดไว้ 2005 P . N 55 ) การจัดการมีสิทธิในการรับสิทธิประโยชน์และมีความเป็นผู้นำที่มีการโหลดด้วย
อารมณ์ความรู้สึก( p .บ่อยครั้ง 55 ).