The business problem to be solved,

The business problem to be solved, or the business
opportunity to be explored, by the project is clear, and
Ithe goals for the project are defined.
,Responsibilities of strategic ITDS management.
‘Strategic ITAS management must ensure that the IT
project is competitive compared to other prospective
projects in the company. Consequently, strategic ITAS
management should be closely integrated with the
general management of the utility to be able to take
proper decisions on which IT related programs, and IT
projects, to start.
The goals and/or success criteria for the projects must
be defined in significant, measurable, and business
oriented (not technical) terms. Project success should
be measured independently, that is, it is the
responsibility of the strategic ITAS management level,
and not the IT project manager. If the goals are not
clearly defined, and followed up independently, the
degree of success can easily be invented after the
project is finished.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาทางธุรกิจได้รับการแก้ไข หรือธุรกิจโอกาสไป โดยโครงการไม่ชัดเจน และมีกำหนดเป้าหมาย Ithe สำหรับโครงการความรับผิดชอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ITDS"การจัดการเชิงกลยุทธ์ ITAS ต้องให้แน่ใจว่าการมีโครงการแข่งขันเมื่อเทียบกับผู้อื่นสนใจโครงการในบริษัท ดังนั้น ITAS เชิงกลยุทธ์บริหารควรมีรวมอย่างใกล้ชิดกับการจัดการทั่วไปของโปรแกรมเพื่อให้สามารถใช้ซึ่งมันเกี่ยวกับโปรแกรม และตัดสินใจที่เหมาะสมโครงการ การเริ่มต้นเป้าหมาย/ ความสำเร็จต้องเกณฑ์สำหรับโครงการกำหนดสำคัญ วัด และธุรกิจ(ไม่) เทคนิคที่มุ่งเน้น ความสำเร็จของโครงการควรสามารถวัดได้อย่างอิสระ คือ เป็นการความรับผิดชอบของระดับบริหารเชิงกลยุทธ์ของ ITASและไม่เป็นผู้จัดการโครงการ ถ้าไม่มีเป้าหมายกำหนดไว้อย่างชัดเจน และติดตามได้อย่างอิสระ การระดับของความสำเร็จได้อย่างง่ายดายสามารถคิดหลังจากโครงการเสร็จสิ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาทางธุรกิจที่จะได้รับการแก้ไขหรือธุรกิจมีโอกาสที่จะได้รับการสำรวจโดยโครงการที่มีความชัดเจนและเป้าหมายithe สำหรับโครงการที่มีการกำหนดไว้., ความรับผิดชอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ITDS. การบริหารเชิงกลยุทธ์ ITAS ต้องให้แน่ใจว่าไอทีโครงการมีการแข่งขันเมื่อเทียบกับเพื่อในอนาคตอื่น ๆโครงการใน บริษัท ดังนั้น ITAS ยุทธศาสตร์การจัดการควรจะบูรณาการอย่างใกล้ชิดกับการบริหารงานทั่วไปของยูทิลิตี้ที่จะสามารถที่จะใช้ในการตัดสินใจที่เหมาะสมที่ไอทีโปรแกรมที่เกี่ยวข้องและไอทีโครงการเพื่อเริ่มต้น. เป้าหมายและ / หรือเกณฑ์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับโครงการที่จะต้องกำหนดไว้ในอย่างมีนัยสำคัญวัดและธุรกิจที่มุ่งเน้น (ไม่เทคนิค) เงื่อนไข ความสำเร็จของโครงการควรจะวัดได้อย่างอิสระที่มันเป็นความรับผิดชอบของระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์ITAS, และไม่ผู้จัดการโครงการไอที ถ้าเป้าหมายไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนและติดตามอิสระที่ระดับของความสำเร็จได้อย่างง่ายดายสามารถคิดค้นหลังจากที่โครงการเสร็จสิ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจมีปัญหาที่ต้องแก้ไข หรือธุรกิจ
โอกาสที่จะสำรวจโดยโครงการมีความชัดเจน และตามเป้าหมายโครงการ

มีกำหนด itds ความรับผิดชอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการไอแทส 'strategic ต้องมั่นใจว่าโครงการมัน
มีการแข่งขันเมื่อเทียบกับโครงการอื่น ๆในอนาคต
ในบริษัท ดังนั้นกลยุทธ์ไอแทส
การจัดการควรจะอย่างใกล้ชิด บูรณาการกับการจัดการทั่วไปของโปรแกรมที่จะสามารถใช้เวลาตัดสินใจที่เหมาะสมที่เกี่ยวข้อง

โปรแกรมและโครงการที่จะเริ่มต้น
เป้าหมาย และ / หรือ เงื่อนไขของความสำเร็จในโครงการต้อง
กําหนดในสำคัญ วัด และมุ่งเน้นธุรกิจ
( เทคนิค ) เงื่อนไข . ความสำเร็จของโครงการควร
จะวัดได้อย่างอิสระ นั่นคือมันเป็น
ความรับผิดชอบของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ไอแทสระดับ
ไม่ใช่งานผู้จัดการ ถ้าเป้าหมายไม่
ที่กําหนดไว้อย่างชัดเจน และติดตามอย่างอิสระ ระดับของความสำเร็จที่สามารถ

แต่งหลังเสร็จสิ้นโครงการ