The Flow of ChangeThe process of ch

The Flow of Change
The process of change involves subtle points regarding overlapping stages, guiding teams at multiple levels in the organization, handling multiple cycles of change, and more. Because the world is complex, some cases do not rigidly follow the eight-step flow. But the eight steps are the basic pattern associated with significant useful change – all possible despite an inherent organizational inclination not to leap successfully into a better future.
Evidence overwhelmingly suggests that the most fundamental problem in all of the stages is changing the behavior of people. The core issue in step 1 is not urgency in some abstract sense. The core issue is the behavior of people who are ignoring how the world is changing, who are frozen in terror by the problems they see, or who do little but bitterly complain. In step 2, the issue is the behavior of those in a position to guide change – especially regarding trust and commitment. In step 3, the core challenge is for people to start acting in a way that will create sensible visions and strategies. For people who know how to plan but have never devised a winning change vision, this behavior change is very big. In step 4, the issue is getting sufficient people to buy into the vision via communication. In step 5, it’s acting on that communication – which for some employees will mean doing their jobs in radically new ways. And so on throughout the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสของการเปลี่ยนแปลง
กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับจุดที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับขั้นตอนที่ทับซ้อนกันนำทีมหลายระดับในองค์กร, การจัดการวงจรหลายของการเปลี่ยนแปลงและอื่น ๆ เพราะโลกมีความซับซ้อนบางกรณีไม่ยินยอมทำตามกระแสแปดขั้นตอนแต่แปดขั้นตอนเป็นรูปแบบพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญ - เป็นไปได้ทั้งหมดแม้จะมีความโน้มเอียงขององค์กรโดยธรรมชาติที่จะไม่กระโดดประสบความสำเร็จในอนาคตที่ดีกว่า หลักฐาน
ขาดลอยแสดงให้เห็นว่าปัญหาพื้นฐานที่สุดในทุกขั้นตอนที่มีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้คน ปัญหาหลักในขั้นตอนที่ 1 ไม่ได้เป็นความจำเป็นเร่งด่วนในเชิงนามธรรมบางอย่างปัญหาหลักคือพฤติกรรมของคนที่ไม่สนใจวิธีการที่โลกมีการเปลี่ยนแปลงที่มีการแช่แข็งในความหวาดกลัวจากปัญหาที่พวกเขาเห็นหรือผู้ที่ทำน้อย แต่บ่นอย่างขมขื่น ในขั้นตอนที่ 2 ปัญหาคือพฤติกรรมของผู้ที่อยู่ในฐานะที่จะเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลง - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความไว้วางใจและความมุ่งมั่น ในขั้นตอนที่ 3ความท้าทายหลักคือสำหรับคนที่จะเริ่มต้นทำหน้าที่ในทางที่จะสร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่เหมาะสม สำหรับคนที่รู้วิธีการวางแผน แต่ไม่เคยวางแผนวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงที่ชนะการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนี้มีขนาดใหญ่มาก ในขั้นตอนที่ 4 ปัญหาได้รับการรับคนเพียงพอที่จะซื้อเป็นวิสัยทัศน์ที่ผ่านการสื่อสาร ในขั้นตอนที่ 5มันทำหน้าที่ในการสื่อสารที่ - ที่สำหรับพนักงานบางส่วนจะหมายถึงการทำงานของพวกเขาในรูปแบบใหม่อย่างรุนแรง และอื่น ๆ ตลอดกระบวนการ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การไหลของเปลี่ยน
จุดรายละเอียดเกี่ยวกับระยะการซ้อนทับกัน แนะนำทีมงานในหลายระดับในองค์กร การจัดการหลายรอบของการเปลี่ยนแปลง และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากโลกมีความซับซ้อน บางกรณีไม่ rigidly ตามขั้นตอน 8 ขั้นตอน แต่ขั้นตอนแปดเป็นรูปแบบพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับสำคัญประโยชน์เปลี่ยน – เป็นไปได้ทั้งหมดแม้จะเป็นแต่กำเนิดองค์กรแง่ไม่กระโดดสำเร็จลงในอนาคตดีกว่า
หลักฐาน overwhelmingly แนะนำว่า ปัญหาพื้นฐานที่สุดในทุกขั้นตอนมีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของคน ปัญหาหลักในขั้นตอนที่ 1 ไม่เร่งด่วนในภาวะนามธรรม ปัญหาหลักคือ พฤติกรรมของคนที่สองว่าโลกกำลังเปลี่ยนแปลง ที่จะแช่ในความหวาดกลัวปัญหาพวกเขาดู หรือคนทำน้อย แต่พิรี้พิไรบ่น ในขั้นตอนที่ 2 ปัญหาคือ พฤติกรรมของผู้ที่อยู่ในตำแหน่งเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลง – โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความไว้วางใจและความมุ่งมั่น ในขั้นตอนที่ 3 ความท้าทายหลักสำหรับคนที่จะเริ่มทำหน้าที่ในลักษณะที่จะสร้างวิสัยทัศน์ที่เหมาะสมและกลยุทธ์ได้ สำหรับคนที่รู้วิธีการวางแผน แต่ไม่เคยได้คิดค้นชนะการ เปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนี้มีขนาดใหญ่มาก ในขั้นตอนที่ 4 ปัญหากำลังคนเพียงพอจะซื้อเป็นวิสัยทัศน์ผ่านการสื่อสาร ตอนที่ 5 ทำหน้าที่ในการสื่อสารที่ – ซึ่งสำหรับพนักงานบางคนจะหมายถึง การทำงานในรูปแบบใหม่ก็ และตลอดกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การไหลของกระบวนการเปลี่ยน
ซึ่งจะช่วยให้มีความเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนจุดแบบเรียบง่ายเกี่ยวกับขั้นตอนทับซ้อนกันนำทีมที่หลายระดับในองค์กรที่จะจัดการหลายรอบของการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติม เพราะโลกที่มีความซับซ้อนบางกรณีไม่ยากหากทำตามการไหลของแปด - ขั้นตอนที่แต่ 8 ขั้นตอนต่างๆจะมีรูปแบบพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนเป็นประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญ - เป็นไปได้ทั้งหมดแม้จะมีความโน้มเอียงขององค์กรที่ไม่ได้จะก้าวกระโดดได้ในอนาคตที่ดี
หลักฐานล้นพ้นตัวชี้ให้เห็นว่าปัญหาพื้นฐานในขั้นตอนทั้งหมดมีการเปลี่ยนพฤติกรรมของคน ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา, core ในขั้นตอนที่ 1 คือไม่ใช่เรื่องเร่งด่วนในความรู้สึกของบางอย่างปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา, Core ที่มีลักษณะการทำงานของคนที่ได้รับโดยไม่สนใจว่าโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในความหวาดกลัวโดยปัญหาที่ดูหรือผู้ที่ทำให้มากกว่านี้อีกหน่อยแต่อย่างขมขื่นบ่น ในขั้นตอนที่ 2 ฉบับที่มีลักษณะการทำงานของผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มัคคุเทศก์เปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะในเรื่องความมุ่งมั่นและความน่าเชื่อถือ ในขั้นตอนที่ 3ความท้าทายหลักที่จะให้ผู้คนเริ่มทำหน้าที่ในทางที่จะสร้างกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่มีสติ สำหรับผู้ที่รู้ว่าจะวางแผนแต่ยังไม่เคยรู้วิสัยทัศน์เปลี่ยนได้รับรางวัลชนะเลิศให้เปลี่ยนลักษณะการทำงานนี้มีขนาดใหญ่เป็นอย่างมาก ในขั้นตอนที่ 4 ปัญหานี้มีไม่เพียงพอที่จะทำให้คนซื้อเป็นวิสัยทัศน์ที่ผ่านการสื่อสาร ในขั้นตอนที่ 5มันเป็นการกระทำที่ - การสื่อสารที่ซึ่งสำหรับพนักงานบางคนจะหมายความว่าการทำงานของตนในวิธีใหม่ และตลอดทั่วทั้งพื้นที่ในกระบวนการ.