CULTURE AND MANAGEMENT: GOOGLE IN C

CULTURE AND MANAGEMENT: GOOGLE IN CHINA Google has enjoyed spectacular success since its founding in 1998. The search engine fim operates in more than 50 countries and established operations in China in 2006. Google brought its laid-back Silicon Valley culture to sprawing headquarters in Beiing, which was outfitted with a fully equipped gym, foosball tables. video games and other frills. Google clashed with the Chinese Government, which closely monitors business in China. especially firms from abroad. As a condition for entering China. Google agreed to censor certain types of search results, especially those that criticise the Chinese Government. Google pushed the limits by complying as little as possible with government orders to block search engine content. Google's Chinese employees experienced difficulties adjusting to the firm's freewheeling style. Many were uncomfortable with a company policy that requires employees to devote 20 per cent of their work time to developing independent projects. Google blocked its Chinese engineers from accessing the firm's software code. The policy emerged in response to China's loose approach to private property rights, which encourages access to foreign technology and know-how. Google hired a Chinese executive to manage the firm's government relations. However, communication gaps arose partly because she could not speak English. She criticised Google corporate management for not working hard enough to understand Chinese customs. Later, she was fired after giving free iPods to government officials. Giving expensive gifts to public officials is often viewed as a form of bribery in Western cultures, but is more accepted in parts of Asia
Management grew alarmed when Chinese hackers accessed sensitive information in Google's private files. In some cases, Chinese Government officials hacked the Gmail accounts of Chinese dissidents and human rights activists. A government official launched a personal campaign against the firm when he Googled himself and found an abundance of critical meterial. Eventually, Google senior management grew weary of China and decided to stop complying with government censorship rules. In 2010. Googl e withdrew from mainland China. Google's China personnel were shocked by this decision, which was reached without gaining their input or support. Many had begun to think of themselves as members of the Google family' Google's experience in China demonstrates the importance of culture in international business. China has a collectvist mndset, which emphasises conformit, duty, prescribed roles and sacrifice for the greater good. Family-style management emphasises personal relations and leaders concerned for employee happiness. Families are at the centre of Chinese culture. In society, family members know their place and maintain the family name. Younger generations respect and obey their elders. At one time, a father could legally kill his children if they displeased him. Such is the cultural context in which Google confronted the Chinese Government The Chinese are long-term-oriented and invest much time in planning business ventures They emphasise patience. respect for tradition and hard work. They avoid conflict and favour societal harmony. The focus on harmony derives from teachings of the ancient philosopher Confucius, who urged a non-assertive approach to resolving differences. China is a high- context, relationship oriented culture. Maintaining strong, long-term relationships is essenti to developing trust. Major decisions are rarely taken without informing employees first. Guanxi refers to informal personal relationships that emphasise reciprocal obligations and the exchange of favours. In China, guanxi profoundly influences commercial activities and organisational behaviours. An individual or firm that receives favours from another has a moral obligation to reciprocate and maintain the relationship. In China, government officials did many favours for Google, starting with allowing it to launch its business there. Skilful guanxi can open dialogue, build trust and facilitate the exchange of favours that augment business performance In 2012, Google renewed efforts to enter China, acknowledging that it cannot afford to miss out on the world's biggest internet market. Top management has softened its position. and is seeking to introduce new services in China, especially those not subject to censorship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการและวัฒนธรรม: Google GOOGLE ในจีนมีความสุขประสบความสำเร็จงดงามนับตั้งแต่การนำพาในปี 1998 Frm เครื่องมือค้นหาที่ดำเนินการในกว่า 50 ประเทศและดำเนินการจัดตั้งขึ้นในประเทศจีนในปี 2006 Google นำวัฒนธรรมของวินเพียบ sprawing สำนักงานใหญ่ Beiing ซึ่งถูกติดตั้ง ด้วยความยิม foosball ตาราง วิดีโอเกมและโอกาสอื่น ๆ Google กระทบกับรัฐบาลจีน ที่ใกล้ชิดทางธุรกิจในประเทศจีน บริษัทโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากต่างประเทศ เป็นเงื่อนไขสำหรับการป้อนจีน Google ตกลง censor บางชนิดผลการค้นหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ criticise รัฐบาลจีน Google ผลักดันขีดจำกัด โดยการปฏิบัติน้อยที่สุดรัฐบาลสั่งบล็อกเนื้อหาเครื่องมือค้นหา พนักงานจีนของ Google ประสบความยากลำบากในการปรับปรุงลักษณะ freewheeling ของบริษัท หลายอึดอัดกับนโยบายบริษัทที่ต้องการพนักงานจะอุทิศจำนวนร้อยละ 20 ของเวลาทำงานในการพัฒนาโครงการด้วยตนเอง Google บล็อกของวิศวกรจีนเข้ารหัสซอฟต์แวร์ของบริษัท นโยบายปรากฏขึ้นในการตอบสนองของจีนหลวมวิธีการสิทธิส่วนตัว ซึ่งทำให้การเข้าถึงเทคโนโลยีต่างประเทศและความรู้ Google จ้างผู้บริหารที่จีนจะจัดการความสัมพันธ์ของรัฐบาลของบริษัท อย่างไรก็ตาม ช่องการสื่อสารเกิดขึ้นบางส่วนเนื่องจากเธอไม่สามารถพูดภาษาอังกฤษ นาง criticised บริหาร Google สำหรับการไม่ทำงานหนักพอเข้าใจศุลกากรจีน ภายหลัง เธอถูกยิงหลังจากส่ง iPods ฟรีให้กับเจ้าหน้าที่ของรัฐ ส่งของขวัญราคาแพงให้กับเจ้าหน้าที่สาธารณะมักจะดูรูปแบบของการติดสินบนในวัฒนธรรมตะวันตก แต่เป็นที่ยอมรับมากขึ้นในส่วนของเอเชีย จัดการขยายตัวตื่นตระหนกเมื่อแฮกเกอร์จีนเข้าถึงข้อมูลในแฟ้มส่วนตัวของ Google ที่สำคัญ ในบางกรณี เจ้าหน้าที่รัฐบาลจีน hacked บัญชี Gmail ของนักเคลื่อนไหวจีน dissidents และสิทธิมนุษยชน ราชการเปิดตัวแคมเปญส่วนบุคคลต่อเมื่อบริษัทเขา Googled เอง และพบมากมายที่สำคัญโดยการ ในที่สุด Google ผู้บริหารโตจีนเบื่อหน่าย และตัดสินใจที่จะหยุดการปฏิบัติตามกฎการเซ็นเซอร์ของรัฐบาล ในปี 2553 Googl e ต้องถอนตัวออกจากจีนแผ่นดินใหญ่ บุคลากรจีนของ Google ได้ตกใจกลัวความผิดตัดสินใจนี้ ที่ถูกเข้าถึงโดยไม่ได้รับการป้อนข้อมูลหรือสนับสนุน หลายคนเริ่มคิดว่า ตัวเองเป็นสมาชิกของ Google' ประสบการณ์ของ Google ในจีนแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมในธุรกิจระหว่างประเทศ จีนมี mndset collectvist ที่ผ่าน conformit ภาษี กำหนดบทบาทและเสียสละในดี การจัดการแบบครอบครัวเน้นความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและผู้นำที่เกี่ยวข้องสำหรับความสุขของพนักงาน ครอบครัวเป็นศูนย์กลางของวัฒนธรรมจีน ในสังคม สมาชิกในครอบครัวทราบสถานที่ของพวกเขา และรักษาชื่อครอบครัว วัยรุ่นเคารพ และเชื่อฟังผู้ใหญ่ของพวกเขา ที พ่อไม่กฎหมายฆ่าลูกถ้าพวกเขา displeased เขา เช่นบริบททางวัฒนธรรมใน Google ที่เผชิญหน้ากับรัฐบาลจีนจีนมีระยะยาว-term แปลก และลงทุนเวลาในการวางแผนธุรกิจค้าจะย้ำความอดทนได้ เคารพในประเพณีและทำงานหนัก พวกเขาหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และโปรดปรานสมัยนิยม เน้นความสามัคคีมาจากคำสอนของนักปราชญ์โบราณลัทธิขงจื้อ ซึ่งเรียกร้องให้มีวิธีการไม่ทำการแก้ไขความแตกต่าง ประเทศจีนมีสูงบริบท ความสัมพันธ์เชิงวัฒนธรรม รักษาแข็งแกร่ง ความสัมพันธ์ระยะยาวเป็น essenti พัฒนาความน่าเชื่อถือ ไม่ค่อยมีดำเนินหลักการตัดสินใจโดยไม่ต้องแจ้งพนักงานก่อน Guanxi หมายถึงความสัมพันธ์ส่วนบุคคลเป็นที่ย้ำภาระหน้าที่ซึ่งกันและกันและการแลกเปลี่ยน favours ในประเทศจีน guanxi ซึ้งมีผลต่อกิจกรรมทางการค้าและอากัปกิริยา organisational บุคคลหรือบริษัทที่ได้รับ favours จากมีคุณธรรมเพื่อสนอง และรักษาความสัมพันธ์ ในประเทศจีน เจ้าหน้าที่ของรัฐไม่ favours มากสำหรับ Google เริ่มต้น ด้วยการให้มันเปิดธุรกิจมี Guanxi เชี่ยวสามารถเปิดการสนทนา สร้างความเชื่อถือ และอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนของ favours ที่เพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจใน 2012, Google ต่ออายุพยายามป้อนจีน จิตที่ มันไม่สามารถจะพลาดโอกาสในตลาดอินเทอร์เน็ตที่ใหญ่ที่สุดในโลก ผู้บริหารระดับสูงได้ก่อตำแหน่ง และแสวงหาเพื่อแนะนำบริการใหม่ในประเทศจีน เฉพาะข้อไม่เซ็นเซอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเพาะเลี้ยงและการจัดการ: Google ในประเทศจีนของ Google ได้ประสบความสำเร็จที่งดงามนับตั้งแต่การก่อตั้งในปี 1998 เครื่องมือค้นหา FRM ดำเนินงานในกว่า 50 ประเทศและการดำเนินงานที่จัดตั้งขึ้นในประเทศจีนในปี 2006 Google นำมาวางกลับวัฒนธรรม Silicon Valley เพื่อ sprawing สำนักงานใหญ่อยู่ใน Beiing ซึ่งได้รับการตกแต่งด้วยห้องออกกำลังกายพร้อมอุปกรณ์ครบครันตารางฟุตบอล วิดีโอเกมและอื่น ๆ จีบ Google ปะทะกับรัฐบาลจีนอย่างใกล้ชิดตรวจสอบธุรกิจในประเทศจีน บริษัท จากต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในฐานะที่เป็นเงื่อนไขในการเข้าสู่ประเทศจีน Google ตกลงที่จะตรวจสอบบางประเภทของผลการค้นหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่วิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลจีน Google ผลักดันขีด จำกัด โดยปฏิบัติน้อยที่สุดเท่าที่เป็นไปได้กับคำสั่งของรัฐบาลในการป้องกันเนื้อหาของเครื่องมือค้นหา พนักงานของ Google จีนประสบปัญหาการปรับรูปแบบแหกกฎของ บริษัท หลายคนไม่สบายใจกับนโยบายของ บริษัท ที่ต้องมีพนักงานที่จะอุทิศร้อยละ 20 ของเวลาการทำงานของพวกเขาในการพัฒนาโครงการที่เป็นอิสระ Google บล็อกวิศวกรชาวจีนจากการเข้าถึงรหัสซอฟแวร์ของ บริษัท นโยบายโผล่ออกมาในการตอบสนองต่อวิธีการหลวมของประเทศจีนเพื่อสิทธิในทรัพย์สินส่วนตัวที่เอื้อให้เกิดการเข้าถึงเทคโนโลยีจากต่างประเทศและความรู้ Google ได้รับการว่าจ้างผู้บริหารจีนในการจัดการของ บริษัท ความสัมพันธ์กับรัฐบาล แต่ช่องว่างการสื่อสารที่เกิดขึ้นส่วนหนึ่งเป็นเพราะเธอไม่สามารถพูดภาษาอังกฤษได้ เธอได้รับการวิพากษ์วิจารณ์การบริหารจัดการองค์กรสำหรับ Google ไม่ได้ทำงานอย่างหนักพอที่จะเข้าใจศุลกากรจีน หลังจากนั้นเธอถูกไล่ออกหลังจากที่ให้ iPods ฟรีให้กับเจ้าหน้าที่ของรัฐ การให้ของขวัญราคาแพงเพื่อเจ้าหน้าที่ของรัฐมักจะถูกมองว่าเป็นรูปแบบของการติดสินบนในวัฒนธรรมตะวันตก แต่เป็นที่ยอมรับมากขึ้นในส่วนของเอเชีย
การจัดการขยายตัวตื่นตระหนกเมื่อแฮกเกอร์จีนเข้าถึงข้อมูลที่สำคัญในไฟล์ส่วนตัวของ Google ในบางกรณีเจ้าหน้าที่รัฐบาลจีน hacked บัญชี Gmail ของ dissidents จีนและนักเคลื่อนไหวด้านสิทธิมนุษยชน ข้าราชการเปิดตัวแคมเปญส่วนบุคคลกับ บริษัท เมื่อเขา Googled ตัวเองและพบความอุดมสมบูรณ์ของภัณฑ์ที่สำคัญ ในที่สุดผู้บริหารระดับสูงของ Google เริ่มเบื่อหน่ายของจีนและตัดสินใจที่จะหยุดการปฏิบัติตามกฎการเซ็นเซอร์ของรัฐบาล ในปี 2010 อี Googl ถอนตัวออกจากจีนแผ่นดินใหญ่ บุคลากรของ Google จีนตกใจโดยการตัดสินใจครั้งนี้ซึ่งก็มาถึงโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลหรือได้รับความสนับสนุนของพวกเขา หลายคนก็เริ่มที่จะคิดว่าตัวเองเป็นสมาชิกของครอบครัวของ Google ประสบการณ์ของ Google ในประเทศจีนแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมในธุรกิจระหว่างประเทศ ประเทศจีนมี mndset collectvist ซึ่งเน้น conformit หน้าที่กำหนดบทบาทและเสียสละเพื่อสิ่งที่ดีกว่า การจัดการแบบครอบครัวเน้นความสัมพันธ์ส่วนตัวและผู้นำที่เกี่ยวข้องเพื่อความสุขของพนักงาน ครอบครัวเป็นศูนย์กลางของวัฒนธรรมจีน ในสังคมสมาชิกในครอบครัวของพวกเขารู้ว่าสถานที่และรักษาชื่อครอบครัว รุ่นน้องเคารพและเชื่อฟังผู้ใหญ่ ครั้งหนึ่งพ่อถูกต้องตามกฎหมายจะฆ่าลูก ๆ ของเขาถ้าพวกเขาไม่พอใจเขา ดังกล่าวเป็นบริบททางวัฒนธรรมที่ Google เผชิญหน้ากับรัฐบาลจีนจีนในระยะยาวที่มุ่งเน้นและการลงทุนเวลามากในการวางแผนการลงทุนทำธุรกิจพวกเขาเน้นความอดทน เคารพประเพณีและการทำงานหนัก พวกเขาหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและความสามัคคีให้ประโยชน์แก่สังคม มุ่งเน้นไปที่ความสามัคคีเกิดขึ้นจากคำสอนของขงจื้อนักปรัชญาโบราณที่เรียกร้องไม่ใช่วิธีการแสดงออกที่เหมาะสมในการแก้ปัญหาความแตกต่าง จีนเป็นบริบทสูงมีความสัมพันธ์เชิงวัฒนธรรม การดูแลรักษาที่แข็งแกร่ง, ความสัมพันธ์ระยะยาวเป็น essenti ที่จะพัฒนาความไว้วางใจ การตัดสินใจที่สำคัญที่นำมาไม่ค่อยโดยไม่ต้องแจ้งพนักงานเป็นครั้งแรก Guanxi หมายถึงความสัมพันธ์ส่วนตัวเป็นทางการที่เน้นภาระผูกพันซึ่งกันและกันและการแลกเปลี่ยนโปรดปราน ในประเทศจีนมีอิทธิพลอย่างลึกซึ้ง Guanxi กิจกรรมเชิงพาณิชย์และพฤติกรรมองค์กร บุคคลหรือ บริษัท ที่ได้รับความโปรดปรานจากที่อื่นมีภาระผูกพันทางจริยธรรมที่จะตอบสนองและรักษาความสัมพันธ์ ในประเทศจีนเจ้าหน้าที่ของรัฐได้บุญมากสำหรับ Google เริ่มต้นด้วยการปล่อยให้มันเปิดตัวธุรกิจของ บริษัท มี ฝีมือ Guanxi สามารถเปิดการเจรจาสร้างความไว้วางใจและการอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความโปรดปรานที่เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจในปี 2012, Google ต่ออายุความพยายามที่จะเข้าสู่ประเทศจีนยอมรับว่ามันไม่สามารถที่จะพลาดโอกาสในการตลาดอินเทอร์เน็ตที่ใหญ่ที่สุดของโลก ผู้บริหารระดับสูงได้ปรับตัวลดลงตำแหน่ง และกำลังมองหาที่จะแนะนำบริการใหม่ ๆ ในประเทศจีนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ไม่ได้อยู่ภายใต้การเซ็นเซอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมและการจัดการ : Google ในประเทศจีน Google ได้เพลิดเพลินกับความสำเร็จที่งดงามตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1998 เครื่องมือค้นหาด้านประกอบธุรกิจในกว่า 50 ประเทศ และการดำเนินงานในประเทศจีน ก่อตั้งขึ้นในปี 2006 Google ได้นำเอาวัฒนธรรมของ Silicon Valley sprawing สำนักงานใหญ่ใน beiing ซึ่งเป็น outfitted กับโรงยิมอุปกรณ์ครบครัน โต๊ะโกล์ด้วย วิดีโอเกมและของตกแต่งอื่น ๆGoogle เคยปะทะกับรัฐบาลจีน ซึ่งอย่างใกล้ชิดตรวจสอบธุรกิจในประเทศจีน โดยเฉพาะบริษัทจากต่างประเทศ เป็นเงื่อนไขในการเข้าประเทศจีน Google ได้ตกลงที่จะตรวจสอบบางประเภทของผลการค้นหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่วิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลจีน Google ผลักขอบเขตโดยการปฏิบัติน้อยที่สุดด้วยคำสั่งของรัฐบาลเพื่อป้องกันเนื้อหาที่เครื่องมือค้นหาพนักงานของ Google จีนเจอปัญหาปรับน้อยที่สุดของ บริษัท สไตล์ หลายคนอึดอัดกับนโยบายของบริษัทที่ต้องการพนักงานอุทิศ 20 เปอร์เซ็นต์ของเวลา พวกเขาทำงานเพื่อพัฒนาโครงการที่เป็นอิสระ วิศวกรชาวจีนของบล็อกจากการเข้าถึงของ บริษัท ซอฟต์แวร์รหัสนโยบายนี้เกิดขึ้นในการตอบสนองของจีนหลวมแนวทางสิทธิในทรัพย์สินส่วนตัว ซึ่งกระตุ้นการเข้าถึงเทคโนโลยีต่างประเทศและความรู้ Google จ้างบริหารจัดการของรัฐบาลจีน บริษัท สัมพันธ์ แต่ช่องว่างการสื่อสารที่เกิดขึ้นส่วนหนึ่งเป็นเพราะหล่อนไม่สามารถพูดภาษาอังกฤษได้เธอวิจารณ์การจัดการองค์กร Google ไม่ได้ทำงานหนักพอเข้าใจศุลกากรจีน ต่อมา เธอถูกไล่ออกหลังจากการให้ iPods ฟรี ข้าราชการ การให้ของขวัญราคาแพง เจ้าหน้าที่รัฐมักมองว่าเป็นรูปแบบของการติดสินบนในวัฒนธรรมตะวันตก แต่ในส่วนของเอเชีย
ยอมรับการจัดการก็ตกใจเมื่อแฮกเกอร์จีนเข้าถึงข้อมูลในไฟล์ส่วนบุคคลของ Google ในบางกรณีเจ้าหน้าที่รัฐบาลจีนแฮ็ค Gmail บัญชีต่อต้านจีนและสิทธิมนุษยชนกิจกรรม ข้าราชการเปิดตัวแคมเปญส่วนบุคคลกับ บริษัท เมื่อเขาสนใจตัวเอง และพบความอุดมสมบูรณ์ของสื่อวิจารณ์ ในที่สุดผู้บริหารกูเกิลเติบโตเหนื่อยของประเทศจีนและตัดสินใจที่จะหยุดปฏิบัติตามกฎการเซ็นเซอร์ของรัฐบาล ในปี 2010 googl E ถอนตัวจากจีนแผ่นดินใหญ่ ของ Google ประเทศจีน เจ้าหน้าที่ตกใจ การตัดสินใจครั้งนี้ ซึ่งเข้าถึงได้โดยไม่ได้รับการป้อนข้อมูล หรือสนับสนุนหลายคนเริ่มคิดถึงตัวเองในฐานะสมาชิกของครอบครัวของ Google ของ Google ประสบการณ์ในประเทศจีนได้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมในธุรกิจระหว่างประเทศ ประเทศจีนมี collectvist mndset ซึ่งเน้น conformit กำหนดบทบาท หน้าที่ และการเสียสละเพื่อส่วนรวม การบริหารแบบครอบครัวเน้นความสัมพันธ์ส่วนตัว และผู้นำที่เกี่ยวข้องเพื่อความสุขของพนักงานครอบครัวอยู่ที่ศูนย์กลางของวัฒนธรรมจีน ในสังคม ครอบครัว รู้สถานที่ของพวกเขาและรักษาชื่อครอบครัว รุ่นน้องเคารพและเชื่อฟังผู้ใหญ่ ครั้งหนึ่ง พ่ออาจจะถูกต้องตามกฎหมายฆ่าเด็กของเขาถ้าเขาไม่พอใจเขาเช่นมีบริบททางวัฒนธรรมที่ Google กับรัฐบาลจีน จีนระยะยาวที่มุ่งเน้นและลงทุนเวลามากในการวางแผนกิจการธุรกิจที่พวกเขาเน้นความอดทน เคารพประเพณีและทำงานหนัก พวกเขาหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและความโปรดปรานของสังคมความสามัคคี เน้นความสามัคคี มาจากคำสอนของขงจื๊อ ปราชญ์โบราณ ,ที่กระตุ้นให้กล้าแสดงออก ไม่ใช่วิธีการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน ประเทศจีนเป็นสูง - บริบทของความสัมพันธ์เชิงวัฒนธรรม การรักษาที่แข็งแกร่ง , ความสัมพันธ์ระยะยาว essenti พัฒนาความไว้วางใจ การตัดสินใจจะไม่ค่อยถ่ายโดยไม่บอกพนักงานก่อน นวัตกรรม หมายถึง ระบบความสัมพันธ์ส่วนบุคคลที่เน้นหน้าที่ซึ่งกันและกัน และแลกเปลี่ยนของขวัญ . ในประเทศจีนกวนซีซึ่งมีอิทธิพลต่อกิจกรรมเชิงพาณิชย์และกลุ่มองค์กร . บุคคลหรือบริษัทที่ได้รับความช่วยเหลือจากคนอื่นมีภาระหน้าที่ทางศีลธรรมเพื่อสนอง และรักษาความสัมพันธ์ ในประเทศจีน , ข้าราชการไม่ได้มีชื่อเสียงมากมายสำหรับ Google , เริ่มต้นด้วยการอนุญาตให้เปิดธุรกิจของ บริษัท มี กวนซีซึ่งสามารถเปิดบทสนทนาสร้างความเชื่อมั่นและความสะดวกในการแลกเปลี่ยนของขวัญที่เพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจในปี 2012 , Google ต่ออายุความพยายามที่จะเข้าสู่ประเทศจีน ยอมรับว่ามันไม่สามารถที่จะพลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกอินเทอร์เน็ตตลาด การจัดการด้านบนทำให้มีตำแหน่งของมัน และขอแนะนำบริการใหม่ในประเทศจีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ไม่อยู่ภายใต้การเซ็นเซอร์