Sink (1985) presents several techni

Sink (1985) presents several techniques of evaluating productivity. His three main
methodologies are Multi-Factor Productivity Measurement Model (MFPMM), Normative
Productivity Measurement Methodology (NPMM), and Multi-Criteria Performance/
Productivity Measurement Technique (MCP/PMT).

MFPMM is a computerized methodology for measuring productivity, based strictly on O/I.
NPMM uses structured group processes to formulate appropriate productivity measures for
knowledge workers. It uses the group technique to establish consensus about what the
productivity measures are and how they should be measured.

MCP/PMT is designed to allow
the user to evaluate the various productivity measures and decide which are the most
important. It also allows the user to aggregate dissimilar productivity measures.
A number of other researchers use the group technique.

Bernard (1986) discusses project
teams and stresses maximizing their diversity, warning that it cannot be assumed that the
manager knows what is going on. Thor (1990) talks about Normative Group Techniques
(NGT), what they do, and how to use them. He strongly recommends the participatory
approach of NGT for knowledge workers. The groups should be planned to get the most out
of the available personnel. To avoid partisanship, each group should have a facilitator who is
familiar with the technique but is relatively unknown by the group.
Kristakis (1984) describes a methodology that depends on estimation. The manager lists the
types of work processes performed in the group, then breaks them down into detailed
operations. He or she identifies who does what and estimates how long each process takes.
This is a very simple technique, but it may not be accurate because it relies on the judgments
of only one person.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อ่างล้างมือ (1985) นำเสนอเทคนิคต่าง ๆ ของการประเมินผลผลิต หลักที่สามของเขาวิธีมีหลายปัจจัยผลผลิตประเมินรูปแบบ (MFPMM) , Normativeวิธีการประเมินผลผลิต (NPMM), และแบบหลายเกณฑ์ประสิทธิภาพ /เทคนิคการประเมินผลผลิต (MCP PMT)MFPMM เป็นวิธีคอมพิวเตอร์สำหรับการวัดผลผลิต อย่างเคร่งครัดตาม O / ฉันNPMM ใช้กระบวนการกลุ่มโครงสร้างเพื่อกำหนดมาตรการที่เหมาะสมผลผลิตคนรู้งาน ใช้เทคนิคกลุ่มการสร้างมติเกี่ยวกับสิ่งประสิทธิภาพความปลอดภัย และควรวัดอย่างไร MCP/PMT ถูกออกแบบให้ผู้ใช้สามารถประเมินผลมาตรการ และตัดสินใจที่มีมากที่สุดสำคัญ ยังช่วยให้ผู้ใช้สามารถประเมินผลรวมไม่เหมือนจำนวนนักวิจัยอื่น ๆ ใช้เทคนิคกลุ่ม Bernard (1986) กล่าวถึงโครงการทีมงานและความเครียดที่เพิ่มความหลากหลายของพวกเขา คำเตือนที่ จะไม่ทึกทักเอาที่ผู้จัดการทราบจะเกิดอะไรขึ้น พูดถึงเทคนิคกลุ่ม Normative ธอร์ (1990)(NGT), ทำอะไร และวิธีการใช้ เขาขอแนะนำการมีส่วนร่วมวิธีของ NGT สำหรับผู้ปฏิบัติงานความรู้ กลุ่มควรมีการวางแผนจะออกมากที่สุดบุคลากรมีการ เพื่อหลีกเลี่ยงการ partisanship แต่ละกลุ่มควรมีการสัมภาษณ์ผู้คุ้นเคยกับเทคนิคแต่ไม่ค่อนข้างรู้จักกลุ่มKristakis (1984) อธิบายวิธีที่ขึ้นอยู่ในการประเมิน ตัวจัดการรายการชนิดของกระบวนการทำงานในกลุ่ม จากนั้นแบ่งออกเป็นรายละเอียดการดำเนินการ เขาหรือเธอที่ไม่อะไรระบุ และประเมินแต่ละขั้นตอนใช้เวลานานเป็นเทคนิคที่ง่ายมาก แต่มันอาจไม่ถูกต้องเนื่องจากมันอาศัยการตัดสินคนเดียวเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อ่างล้างจาน (1985) นำเสนอเทคนิคต่างๆของการผลิตการประเมิน สามหลักของเขาวิธีการมีหลายปัจจัยผลผลิตวัดรุ่น (MFPMM) กฎเกณฑ์การผลิตการวัดวิธีการ(NPMM) และผลการดำเนินงานหลายเกณฑ์ / ผลผลิตเทคนิคการวัด (MCP / PMT). MFPMM เป็นวิธีการใช้คอมพิวเตอร์ในการวัดประสิทธิภาพการผลิตบนพื้นฐานอย่างเคร่งครัด O / ฉัน. NPMM ใช้กระบวนการกลุ่มที่มีโครงสร้างในการกำหนดมาตรการที่เหมาะสมสำหรับการผลิตแรงงานความรู้ โดยจะใช้เทคนิคกลุ่มในการสร้างฉันทามติเกี่ยวกับสิ่งมาตรการการผลิตและวิธีการที่พวกเขาควรจะวัด. MCP / PMT ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้ใช้ในการประเมินมาตรการการผลิตที่แตกต่างกันและตัดสินใจที่เป็นส่วนใหญ่ที่สำคัญ นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ใช้สามารถรวมมาตรการผลผลิตที่แตกต่างกัน. จำนวนนักวิจัยอื่น ๆ ใช้เทคนิคกลุ่ม. เบอร์นาร์ด (1986) กล่าวถึงโครงการทีมงานและเน้นการเพิ่มความหลากหลายของพวกเขาเตือนว่ามันไม่สามารถสันนิษฐานได้ว่าผู้จัดการรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น ธ อร์ (1990) พูดคุยเกี่ยวกับเทคนิคกลุ่มกฎเกณฑ์(NGT) สิ่งที่พวกเขาทำและวิธีการใช้ เขาขอมีส่วนร่วมแนะนำวิธีการของ NGT สำหรับแรงงานความรู้ กลุ่มควรมีการวางแผนที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากบุคลากรที่มีอยู่ เพื่อหลีกเลี่ยงการเข้าข้างแต่ละกลุ่มควรจะมีการอำนวยความสะดวกที่เป็นที่คุ้นเคยกับเทคนิค แต่ไม่เป็นที่รู้จักค่อนข้างกลุ่ม. Kristakis (1984) อธิบายวิธีการที่ขึ้นอยู่กับการประมาณค่า ผู้จัดการแสดงประเภทของกระบวนการการทำงานในกลุ่มแล้วแบ่งพวกเขาลงไปในรายละเอียดการดำเนินงาน เขาหรือเธอระบุใครทำอะไรและประมาณการว่าระยะเวลาที่แต่ละขั้นตอนใช้เวลา. นี้เป็นเทคนิคที่ง่ายมาก แต่มันอาจจะไม่ถูกต้องเพราะมันขึ้นอยู่กับคำตัดสินของเพียงคนเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จม ( 1985 ) ได้เสนอเทคนิคต่าง ๆของการประเมินผลิตภาพ วิธีการหลัก
ของเขาสามโมเดลการวัดผลิตภาพการผลิตหลาย ( mfpmm ) อ้างอิง
ผลผลิตวิธีการวัด ( npmm ) และหลายเกณฑ์การปฏิบัติ /
เทคนิคการวัดผลิตภาพ ( MCP / PMT )

mfpmm เป็นวิธีการวัดประสิทธิภาพคอมพิวเตอร์ใช้อย่างเคร่งครัดในการ O / I .
npmm ใช้กระบวนการกลุ่มเพื่อสร้างมาตรการโครงสร้างการผลิตที่เหมาะสมสำหรับ
คนงานความรู้ มันใช้เทคนิคกลุ่มสร้างฉันทามติเกี่ยวกับสิ่งที่
ผลผลิต มาตรการและวิธีการที่พวกเขาควรจะวัด

MCP / PMT ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้ใช้เพื่อประเมินมาตรการ
ผลผลิตต่าง ๆ และตัดสินใจที่สำคัญที่สุด
.นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ใช้ที่จะรวมมาตรการเพิ่มผลผลิตที่แตกต่างกัน .
จำนวนของนักวิจัยอื่น ๆที่ใช้เทคนิคกลุ่ม

เบอร์นาร์ด ( 1986 ) กล่าวถึงโครงการเน้นเพิ่มความหลากหลายของ
ทีม และเตือนว่ามันไม่สามารถสันนิษฐานว่า
ผู้จัดการรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ธอร์ ( 1990 ) พูดคุยเกี่ยวกับบรรทัดฐานกลุ่มเทคนิค
( NGT ) , สิ่งที่พวกเขาทำและวิธีการใช้พวกเขาเขาขอแนะนำให้มีส่วนร่วม
วิธีการ NGT สำหรับแรงงานความรู้ กลุ่มที่ควรได้รับการวางแผนที่จะได้รับมากที่สุดจาก
ของบุคลากรที่มีอยู่ เพื่อหลีกเลี่ยงการเข้าข้าง แต่ละกลุ่มควรมีผู้ประสานงานที่
คุ้นเคยกับเทคนิค แต่ค่อนข้างไม่รู้จักโดยกลุ่ม
kristakis ( 1984 ) อธิบายถึงวิธีการที่ขึ้นอยู่กับการประมาณค่า ผู้จัดการรายชื่อ
ประเภทของงานกระบวนการดำเนินการในกลุ่ม แล้วแบ่งพวกเขาลงในการดําเนินงานละเอียด

เขาหรือเธอระบุตัวคนที่ทำสิ่งที่และประมาณการระยะเวลาแต่ละขั้นตอนใช้เวลา .
นี้เป็นเทคนิคที่ง่ายมาก แต่มันอาจไม่ถูกต้อง เพราะมันต้องอาศัยการตัดสิน
ของคนๆเดียว