Areas of cautionGetting employees m

Areas of caution

Getting employees multi-skilled involves lots of risks and challenges associated with it.

* Managers and business should be careful of the fact that a multitasker should have a clear measurable goal or finish line. The absence of unclear objectives/goals will lead to a state, when the possibility of the employee being not able to achieve the tasks would surely increase.

* It is important to retain the core competency of the employee while he is being trained for the additional skill, which might lead to adverse impact like loss of interest and demotivation.

To be multi-skilled, an employee needs to be trained in functions/possess skills that are different from his own core skill. Training and practice can significantly improve the ability to multitask.

Multitasking at the workplace can only lead to greater stress. Getting involved and managing too many things at one time is less successful than doing one thing at a time. Multitasking takes more time and this causes stress and impacts productivity.

* Forced multi-skilling by companies might lead to the employee losing interest in job and finally walking out.

This apart, employees’ work-life balance may be negatively impacted due to time constraints.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่ของความระมัดระวัง

รับพนักงานหลายฝีมือที่เกี่ยวข้องกับจำนวนของความเสี่ยงและความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับมัน

* ผู้จัดการและธุรกิจควรจะระมัดระวังจากความจริงที่ว่า multitasker ควรจะมีเป้าหมายที่วัดได้ชัดเจนหรือเส้นชัย การขาดความชัดเจนของวัตถุประสงค์ / เป้าหมายจะนำไปสู่​​รัฐเมื่อความเป็นไปได้ของพนักงานที่ถูกไม่สามารถที่จะบรรลุงานที่จะเพิ่มขึ้นอย่างแน่นอน

* มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรักษาความสามารถหลักของพนักงานในขณะที่เขาจะได้รับการฝึกทักษะเพิ่มเติมซึ่งอาจนำไปสู่​​ผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์เช่นการสูญเสียของดอกเบี้ยและ demotivati​​on

จะหลายฝีมือพนักงานจะต้องผ่านการฝึกอบรมในการทำงาน / มีทักษะที่แตกต่างจากทักษะหลักของเขาเอง การฝึกอบรมและการปฏิบัติอย่างมีนัยสำคัญสามารถปรับปรุงความสามารถในการทำงานหลาย.

มัลติทาสกิ้งในสถานที่ทำงานเท่านั้นที่สามารถนำไปสู่​​ความเครียดมากขึ้น การมีส่วนร่วมและการจัดการสิ่งที่มากเกินไปในช่วงเวลาหนึ่งที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าการทำสิ่งหนึ่งที่เวลา มัลติทาสกิ้งต้องใช้เวลามากขึ้นและความเครียดนี้สาเหตุและผลกระทบต่อการผลิต

* บังคับหลายหลากหลายโดย บริษัท อาจนำไปสู่​​การสูญเสียพนักงานที่มีความสนใจในงานและในที่สุดก็เดินออกมา

นี้ออกจากกันสมดุลชีวิตการทำงานของพนักงานที่อาจจะได้รับผลกระทบอันเนื่องมาจากข้อ จำกัด ของเวลา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่เตือน

รับพนักงาน multi-skilled เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการ

* ผู้จัดการและธุรกิจควรระมัดระวังความจริงที่ว่า multitasker ที่ควรมีเป้าหมายชัดเจนวัดหรือเส้นชัย ของวัตถุประสงค์เป้าหมายชัดเจนจะนำไปสู่รัฐ เมื่อย่อมจะเพิ่มโอกาสของพนักงานจะไม่สามารถบรรลุภารกิจ

* สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความสามารถหลักของพนักงานในขณะที่เขาเป็นการฝึกทักษะเพิ่มเติม ซึ่งอาจนำไปสู่การกระทบเช่นขาดทุนดอกเบี้ยและ demotivation

จะเป็น multi-skilled พนักงานจำเป็นต้องได้รับการอบรมทักษะการครอบครองและฟังก์ชันที่แตกต่างจากทักษะหลักของตัวเอง ฝึกอบรมและการฝึกอย่างมีนัยสำคัญช่วยสามารถ multitask ได้

หลายที่ทำงานเท่านั้นอาจทำให้เครียดมากขึ้น รับและการจัดการสิ่งต่าง ๆ มากเกินไปในครั้งเดียวจะประสบความสำเร็จน้อยกว่าการทำสิ่งหนึ่งครั้ง หลายเพิ่มเติมเวลา และนี้เป็นสาเหตุของความเครียด และผลกระทบต่อผลผลิต

* บังคับทักษะการหลายบริษัทอาจทำให้พนักงานหมดความสนใจในงานและสุดท้าย เดินออกได้

นี้แร สมดุลชีวิตการทำงานของพนักงานอาจได้รับผลทางลบกระทบเนื่องจากข้อจำกัดของเวลาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่ที่มีข้อควรระวัง :

การเรียกพนักงานแบบมัลติ - มีความชำนาญมีความเกี่ยวข้องกับความท้าทายมากมายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้

*ทางธุรกิจและผู้จัดการควรจะต้องใช้ความระมัดระวังของความจริงที่ว่าใช้งานแบบมัลติทาส์กที่ควรจะมีเส้นชัยหรือเป้าหมายสามารถตรวจพิสูจน์ได้ชัดเจน การมีอยู่ของเป้าหมายไม่ชัดเจน/เป้าหมายจะนำไปสู่รัฐเมื่อความเป็นไปได้ของพนักงานที่ไม่สามารถที่จะได้งานที่จะเพิ่มขึ้นอย่างแน่นอน

*เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องรักษาไว้ซึ่งความรู้ความสามารถหลักของพนักงานที่แสดงออกมาในขณะที่เขากำลังจะได้รับการฝึกอบรมสำหรับความชำนาญเพิ่มเติมซึ่งอาจนำไปสู่ผลกระทบทางลบเช่นการสูญเสีย demotivation และดอกเบี้ย

ต้องเป็นมัลติ - มีความชำนาญของพนักงานที่ต้องได้รับการฝึกอบรมในการทำงานและมีความรู้ความชำนาญที่มีความแตกต่างกันจากความชำนาญ Core ของเขาเอง การฝึกซ้อมและการฝึกอบรมจะสามารถปรับปรุงความสามารถในการทำงานแบบมัลติทาสกิ้ง.

งานมัลติทาสกิ้งในการทำงานที่จะสามารถนำไปสู่ความตึงเครียดมากขึ้นเท่านั้น การมีส่วนร่วมและการบริหารจัดการสิ่งต่างๆมากเกินไปในช่วงเวลาหนึ่งคือไม่ประสบความสำเร็จกว่าการทำสิ่งหนึ่งที่เวลา งานมัลติทาสกิ้งต้องใช้เวลามากขึ้นและจะทำให้เกิดความเครียดและมีผลต่อ ประสิทธิภาพ การทำงาน

*บริษัทมัลติ - เพื่อบังคับให้โดยอาจนำไปสู่ความสนใจของพนักงานที่ต้องสูญเสียในงานและเดินออกไปในที่สุด

แห่งนี้สร้างความสมดุลในการทำงานมีอายุการใช้งานยาวนานของพนักงานอาจจะส่งผลกระทบต่อเนื่องจากข้อจำกัดด้านเวลา.