Chandler (1962) showed that if a fi

Chandler (1962) showed that if a firm change sits growth strategy, it must change its structure accordingly in order to pursue the new strategy.
Organizing involves dividing and integrating resources in structures and processes that allow the control and coordination of activities (Lawrence and Lorsch, 1967; Mintzberg, 1983; Perrow, 1967). Organizations create and combine units and processes to address new opportunities and pressures, and they alter their orientations to the environment as the environment changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Chandler (1962) พบว่า ถ้าการเปลี่ยนแปลงของบริษัทอยู่เติบโต มันต้องเปลี่ยนโครงสร้างตามการดำเนินการกลยุทธ์ใหม่จัดระเบียบเกี่ยวข้องกับการแบ่ง และการบูรณาการทรัพยากรในโครงสร้างและกระบวนการที่ช่วยให้ควบคุมและประสานงานกิจกรรม (ลอว์เรนซ์และ Lorsch, 1967 Mintzberg, 1983 Perrow, 1967) องค์กรสร้าง และรวมหน่วยและกระบวนการที่อยู่ใหม่โอกาสและแรงกดดัน และพวกเขาเปลี่ยนแนวของพวกเขากับสิ่งแวดล้อมเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทียน (1962) แสดงให้เห็นว่าหากมีการเปลี่ยนแปลง บริษัท ที่ตั้งอยู่กลยุทธ์การเติบโตของมันจะต้องเปลี่ยนโครงสร้างตามความเหมาะสมในการที่จะไล่ตามกลยุทธ์ใหม่
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดแบ่งและบูรณาการทรัพยากรในโครงสร้างและกระบวนการที่ช่วยให้การควบคุมและการประสานงานของกิจกรรม (อเรนซ์และลอร์ช 1967; Mintzberg, 1983; Perrow 1967) องค์กรสร้างและรวมหน่วยงานและกระบวนการที่อยู่โอกาสใหม่ ๆ และความกดดันและพวกเขาเปลี่ยนทิศทางของพวกเขาไปยังสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แชนด์เลอร์ ( 1962 ) พบว่าถ้าเปลี่ยนบริษัทตั้งอยู่กลยุทธ์การเจริญเติบโต มันต้องเปลี่ยนแปลงโครงสร้างตามเพื่อที่จะไล่ตามกลยุทธ์ใหม่ และเกี่ยวข้องกับการรวมทรัพยากร
จัดโครงสร้างและกระบวนการที่อนุญาตให้ใช้ในการควบคุมและการประสานงานของกิจกรรม ( ลอว์เรนซ์ และ Lorsch 1967 ; มินต์สเบิร์ก , 1983 ; perrow , 1967 )องค์กรสร้างและรวมหน่วยและกระบวนการที่อยู่โอกาสใหม่และแรงกดดัน และแก้ไขประเภทของสภาพแวดล้อม เช่น สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง