The result after parts supply impro

The result after parts supply improvements were compared
from the previous data. By using this integration of synchronizedparts supply and e-kanban system with MES, the parts can be supplied
with the JIT to the manufacturer receiving area. At the receiving
area, the manpower received parts from supplier in containers
and racks for synchronized parts. After the improvements, the task
at the receiving area especially for rearrange part was decreased.
Therefore, six manpower at the receiving area were eliminated as
shown in Fig. 8. The number of shopping man and the assembly
operator were mainly the same. The manpower allocation can be
saved about RM3,600. The total cost of manpower, Cm is obtained
from the Eqs. (1) and (2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์หลังจากปรับปรุงอะไหล่ถูกเปรียบเทียบจากข้อมูลก่อนหน้านี้ โดยการใช้นี้รวมระบบจัดหาและอีคัม synchronizedparts กับ MES ชิ้นส่วนสามารถจัดหามีจิตไปรับที่ตั้งผู้ผลิต ในการรับตั้ง กำลังคนการได้รับชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์ในภาชนะและราวสำหรับชิ้นส่วนให้ตรงกัน หลังจากปรับปรุง งานส่วนลดลงที่ตั้งรับโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดดังนั้น กำลังคนหกที่ตั้งรับถูกตัดออกเป็นแสดงใน Fig. 8 จำนวนคนที่ช็อปปิ้งและแอสเซมบลีดำเนินได้ส่วนใหญ่เหมือนกัน การจัดสรรกำลังคนได้บันทึกเกี่ยวกับ RM3, 600 ต้นทุนรวมของ manpower, Cm ได้รับจาก Eqs (1) และ (2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลหลังจากการปรับปรุงชิ้นส่วนอุปทานเปรียบเทียบจากข้อมูลก่อนหน้านี้ โดยใช้การรวมกลุ่มของอุปทาน synchronizedparts และระบบ e-Kanban นี้กับ MES
ชิ้นส่วนสามารถจัดกับJIT ไปยังผู้ผลิตที่ได้รับพื้นที่ ที่ได้รับพื้นที่กำลังคนที่ได้รับชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์ในภาชนะบรรจุและชั้นวางสำหรับชิ้นส่วนที่ตรงกัน หลังจากการปรับปรุงงานในพื้นที่ที่ได้รับโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดเรียงส่วนที่ลดลง. ดังนั้นหกกำลังคนในพื้นที่ที่ได้รับถูกตัดออกเป็นที่แสดงในรูป 8. จำนวนคนที่ช้อปปิ้งและการชุมนุมที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เหมือนกัน การจัดสรรกำลังคนที่สามารถบันทึกไว้เกี่ยวกับ RM3,600 ต้นทุนรวมของกำลังคน Cm จะได้รับจาก EQS (1) และ (2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลหลังการปรับปรุงชิ้นส่วนจัดหาเปรียบเทียบ
จากข้อมูลเดิม โดยการใช้นี้การบูรณาการระบบ synchronizedparts จัดหาและ e-kanban กับเดือน มีอะไหล่ สามารถจัด
กับ JIT เพื่อผู้ผลิตได้รับพื้นที่ ที่ได้รับ
พื้นที่กำลังได้รับชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์ในภาชนะ
และชั้นวางสำหรับตรงส่วน หลังจากการปรับปรุงงาน
ที่ได้รับโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อจัดเรียงพื้นที่ส่วนหนึ่งลดลง .
ดังนั้นหกกำลังคนที่ได้รับพื้นที่ที่ถูกตัดออกเป็น
แสดงในรูปที่ 8 หมายเลขของการช้อปปิ้งและการประกอบ
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะเหมือนกัน จัดสรรกำลังคนสามารถ
บันทึกเกี่ยวกับ rm3600 . ต้นทุนรวมของกำลังคน ซม. ได้
จาก EQS . ( 1 ) และ ( 2 ) .