This led one Company F executive to

This led one Company F executive to describe the industry as a "commodity business"-there is no difference between the competitors in the market with respect to promotional programs, or product quality or features, so the only basis on which to compete is price. However, since the major competitors had identical types of manufacturing plants, identical suppliers, and identical supply chains (the same supplier delivery systems to the plants, and the same WDs to distribute the products to the same auto mechanics), their cost structures were very similar and any reduction in price was immediately matched by the competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้นำผู้บริหารบริษัท F หนึ่งเพื่ออธิบายการอุตสาหกรรมเป็น "ธุรกิจสินค้า" -ไม่แตกต่างระหว่างคู่แข่งในตลาดกับ โปรแกรมส่งเสริมการขาย หรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หรือ คุณลักษณะ ดังนั้นข้อมูลพื้นฐานเท่านั้นที่แข่งขัน ราคา อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคู่แข่งสำคัญมีชนิดเหมือนกัน ผลิตพืช ซัพพลายเออร์เหมือนกัน และห่วงโซ่อุปทานเหมือนกัน (เหมือนผู้จัดระบบพืช และ WDs เหมือนกันการกระจายผลิตภัณฑ์การกลศาสตร์รถยนต์เดียวกัน), โครงสร้างต้นทุนของพวกเขาคล้ายกันมาก และการลดราคาถูกจับคู่ โดยการแข่งขันทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้นำไปสู่​​หนึ่งในผู้บริหาร บริษัท เอฟที่จะอธิบายอุตสาหกรรมเป็น "ธุรกิจสินค้าโภคภัณฑ์" -there ความแตกต่างระหว่างคู่แข่งในตลาดที่เกี่ยวกับรายการส่งเสริมการขายหรือสินค้าที่มีคุณภาพหรือคุณลักษณะไม่ดังนั้นพื้นฐานเท่านั้นที่จะแข่งขันราคา อย่างไรก็ตามเนื่องจากคู่แข่งที่สำคัญมีรูปแบบที่เหมือนกันของโรงงานผลิตและซัพพลายเออร์ที่เหมือนกันและห่วงโซ่อุปทานที่เหมือนกัน (ระบบการส่งมอบผลิตเดียวกันกับพืชและ WDS เดียวกันเพื่อกระจายสินค้าไปยังช่างเดียวกัน) โครงสร้างค่าใช้จ่ายของพวกเขามาก ที่คล้ายกันและลดลงในราคาที่ถูกจับคู่ได้ทันทีโดยการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำให้บริษัทหนึ่ง F บริหารที่จะอธิบายอุตสาหกรรมเป็น " สินค้าธุรกิจ " ไม่มีความแตกต่างระหว่างคู่แข่งในตลาด ด้วยการส่งเสริมการขาย โปรแกรมหรือผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพหรือคุณลักษณะ ดังนั้นพื้นฐานเท่านั้นที่แข่งขันราคา อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคู่แข่งหลักมีประเภทที่เหมือนกันของพืช การผลิต ซัพพลายเออร์ที่เหมือนกันและโซ่อุปทานเหมือนกัน ( เหมือนซัพพลายเออร์ระบบการจัดส่งไปยังพืชและ WDS เดียวกันเพื่อกระจายผลิตภัณฑ์กับกลศาสตร์อัตโนมัติเดียวกัน ) โครงสร้างต้นทุนของพวกเขามีความคล้ายคลึงกันมาก และการลดใด ๆ ในราคาที่ถูก ทันที กับการแข่งขัน