Define the ScopeThe first, and most

Define the Scope
The first, and most important, step in any project is defining the scope of the project. What is it you are supposed to accomplish by managing this project? What is the project objective? Equally important is defining what is not included in the scope of your project. If you don't get enough definition from your boss, clarify the scope yourself and send it back upstairs for confirmation.

Determine Available Resources
What people, equipment, and money will you have available to you to achieve the project objectives? As a project manager, you usually will not have direct control of these resources, but will have to manage them through matrix management. Find out how easy or difficult that will be to do.

Check the Timeline
When does the project have to be completed? As you develop your project plan you may have some flexibility in how you use time during the project, but deadlines usually are fixed. If you decide to use overtime hours to meet the schedule, you must weigh that against the limitations of your budget.

Assemble Your Project Team
Get the people on your team together and start a dialog. They are the technical experts. That's why their functional supervisor assigned them to the project. Your job is to manage the team.
List the Big Steps
What are the major pieces of the project? If you don't know, start by asking your team. It is a good idea to list the steps in chronological order but don't obsess about it; you can always change the order later.

List the Smaller Steps
List the smaller steps in each of the larger steps. Again, it usually helps you remember all the steps if you list them in chronological order. How many levels deep you go of more and more detailed steps depends on the size and complexity of your project.

Develop a Preliminary Plan
Assemble all your steps into a plan. What happens first? What is the next step? Which steps can go on at the same time with different resources? Who is going to do each step? How long will it take? There are many excellent software packages available that can automate a lot of this detail for you. Ask others in similar positions what they use.

Create Your Baseline Plan
Get feedback on your preliminary plan from your team and from any other stakeholders. Adjust your timelines and work schedules to fit the project into the available time. Make any necessary adjustments to the preliminary plan to produce a baseline plan.

Request Project Adjustments
There is almost never enough time, money or talent assigned to a project. Your job is to do more with the limited resources than people expect. However, there are often limits placed on a project that are simply unrealistic. You need to make your case and present it to your boss and request these unrealistic limits be changed. Ask for the changes at the beginning of the project. Don't wait until it's in trouble to ask for the changes you need.

Work Your Plan, But Don't Die For It
Making the plan is important, but the plan can be changed. You have a plan for driving to work every morning. If one intersection is blocked by an accident, you change your plan and go a different way. Do the same with your project plans. Change them as needed, but always keep the scope and resources in mind.

Monitor Your Team's Progress
You will make little progress at the beginning of the project, but start then to monitor what everyone is doing anyway. That will make it easier to catch issues before they become problems.

Document Everything
Keep records. Every time you change from your baseline plan, write down what the change was and why it was necessary. Every time a new requirement is added to the project write down where the requirement came from and how the timeline or budget was adjusted because of it. You can't remember everything, so write them down so you'll be able to look them up at the end-of-project review and learn from them.

Keep Everyone Informed
Keep all the project stakeholders informed of progress all along. Let them know of your success as you complete each milestone, but also inform them of problems as soon as they come up. Also keep you team informed. If changes are being considered, tell the team about them as far ahead as you can. Make sure everyone on the team is aware of what everyone else is doing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดขอบเขตขั้นตอนแรก และ สำคัญที่สุด ในโครงการใด ๆ เป็นการกำหนดขอบเขตของโครงการ มันคุณควรจะทำ โดยการจัดการโครงการนี้คืออะไร วัตถุประสงค์ของโครงการคืออะไร เท่าเทียมกัน สำคัญจะกำหนดอะไรไม่อยู่ในขอบเขตของโครงการ ถ้าคุณไม่ได้รับคำจำกัดความเพียงพอของคุณ ชี้แจงขอบเขตตัวเอง และส่งออกกลับไปชั้นบนเพื่อยืนยันกำหนดทรัพยากรที่มีอะไรคน อุปกรณ์ เงิน และคุณจะใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการหรือไม่ ผู้จัดการโครงการ คุณมักจะไม่มีการควบคุมโดยตรงของทรัพยากรเหล่านี้ แต่จะต้องจัดการพวกเขาผ่านการจัดการเมตริกซ์ หาง่าย หรือยากอย่างไรที่จะทำกาเครื่องหมายเส้นเวลาเมื่อโครงการไม่มีให้แล้วเสร็จ คุณพัฒนาแผนงานโครงการของคุณ คุณอาจมีบางความยืดหยุ่นในวิธีการที่คุณใช้เวลาระหว่างโครงการ แต่สิ้นสุดมักจะคงที่ ถ้าคุณตัดสินใจที่จะใช้ชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเพื่อให้ตรงกับตารางเวลา คุณต้องชั่งน้ำหนักที่เทียบกับข้อจำกัดของงบประมาณของคุณรวบรวมทีมงานของโครงการรับคนในทีมของคุณร่วมกัน และเริ่มต้นกล่องโต้ตอบ พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค นั่นคือเหตุผลของผู้ควบคุมงานกำหนดให้กับโครงการ งานของคุณคือการ จัดการทีมงานรายการขั้นตอนใหญ่ชิ้นส่วนสำคัญของโครงการคืออะไร ถ้าคุณไม่ทราบ เริ่มต้น ด้วยการถามทีมงานของคุณ เป็นขั้นตอนเรียงตามลำดับรายการ แต่ไม่ควรวิพากษ์เกี่ยวกับ คุณสามารถเปลี่ยนใบสั่งในภายหลังเสมอรายการขั้นตอนขนาดเล็กรายการขั้นตอนย่อย ๆ ในแต่ละขั้นตอนใหญ่ อีก จะช่วยให้คุณจดจำทุกขั้นตอนถ้าคุณแสดงรายการเรียงตามลำดับ ระดับความลึกไปขั้นตอนรายละเอียดมากเท่าใดขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของโครงการพัฒนาแผนการเบื้องต้นรวมขั้นตอนทั้งหมดเป็นแผนการ สิ่งที่เกิดขึ้นก่อน ขั้นตอนต่อไปคืออะไร ขั้นตอนที่สามารถไปในเวลาเดียวกับทรัพยากรอื่น ใครจะไปทำแต่ละขั้นตอน อย่างไรนานไหม มีหลายแห่งแพคเกจซอฟต์แวร์พร้อมใช้งานที่สามารถทำมากของรายละเอียดนี้สำหรับคุณ ถามคนอื่น ๆ ในตำแหน่งที่คล้ายสิ่งที่พวกเขาใช้การพื้นฐานของได้รับคำติชมในแผนการเบื้องต้น จากทีมของคุณ และ จากการเสีย ปรับเส้นเวลาของคุณ และจัดกำหนดการให้เหมาะสมกับโครงการเป็นเวลาว่างทำงาน ทำการปรับปรุงแผนการผลิตแผนพื้นฐานเบื้องต้นใด ๆ จำเป็นขอปรับปรุงโครงการมีอยู่เกือบจะไม่เพียงพอเวลา เงิน หรือความสามารถที่กำหนดให้กับโครงการ งานของคุณจะมากขึ้น ด้วยทรัพยากรที่จำกัดกว่าคนคาดหวัง อย่างไรก็ตาม มีมักจำกัดอยู่ในโครงการที่ไม่เพียง คุณต้องทำเรื่องของคุณ และเสนอให้เจ้านายของคุณ และขอขีดจำกัดเหล่านี้ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ขอเปลี่ยนแปลงที่จุดเริ่มต้นของโครงการ ไม่ต้องรอจนกว่าจะมีปัญหาต้องการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการแผนการทำงาน แต่ไม่ตายตัวทำให้แผนมีความสำคัญ แต่คุณสามารถเปลี่ยนแผน คุณมีแผนในการขับรถทำงานทุกเช้า ถ้าแยกหนึ่งถูกบล็อก โดยอุบัติเหตุ คุณเปลี่ยนแผนการ และวิธีการแตกต่างกันไป ทำเช่นเดียวกันการวางแผนโครงการ เปลี่ยนแปลงตามความจำเป็น แต่จำไว้เสมอขอบเขตและทรัพยากรติดตามความก้าวหน้าของทีมงานคุณจะทำให้ความคืบหน้าน้อยเมื่อเริ่มต้นโครงการ แต่เริ่มต้นแล้วให้ตรวจสอบทุกคนจะทำอะไรต่อไป ที่จะทำให้การจับประเด็นก่อนจะกลายเป็นปัญหาเอกสารทุกอย่างเก็บระเบียน ทุกครั้งที่คุณเปลี่ยนจากแผนการหลัก เขียนได้เปลี่ยนแปลงอะไรและทำไมจึงจำเป็น ทุกครั้งที่เขียนโครงการความต้องการมาจากไหนและวิธีเส้นเวลาหรืองบประมาณปรับปรุงจะเพิ่มความต้องการใหม่ คุณไม่สามารถจำทุกอย่าง ดังนั้น เขียนเพื่อคุณจะสามารถค้นหาในการสิ้นสุดของโครงการทบทวน และเรียนรู้จากพวกเขาให้ทุกคนทราบให้เสียโครงการทั้งหมดที่ทราบความคืบหน้าตลอด ให้พวกเขาทราบความสำเร็จของคุณเสร็จสมบูรณ์แต่ละไมล์สโตน แต่ยัง แจ้งให้ทราบถึงปัญหาทันทีที่พวกเขามา นอกจากนี้ยังให้คุณทีมทราบ ถ้าเปลี่ยนแปลงจะถูกพิจารณา แจ้งทีมงานเกี่ยวกับพวกเขาล่วงหน้าคุณสามารถเท่า ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ทุกคนในทีมตระหนักถึงสิ่งที่คนอื่นกำลังทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำหนดขอบเขต
แรกและสำคัญที่สุดขั้นตอนในโครงการใด ๆ การกำหนดขอบเขตของโครงการ มันเป็นอะไรที่คุณควรจะประสบความสำเร็จด้วยการจัดการโครงการนี้หรือไม่ วัตถุประสงค์ของโครงการคืออะไร? สำคัญพอ ๆ กันคือการกำหนดสิ่งที่ไม่ได้รวมอยู่ในขอบเขตของโครงการของคุณ ถ้าคุณไม่ได้รับความหมายที่เพียงพอจากเจ้านายของคุณชี้แจงขอบเขตตัวเองและส่งกลับไปชั้นบนเพื่อยืนยัน. กำหนดทรัพยากรที่มีจำหน่ายสิ่งที่ผู้คนอุปกรณ์และเงินที่คุณจะต้องมีให้คุณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการหรือไม่ ในฐานะผู้จัดการโครงการ, คุณมักจะไม่ได้มีการควบคุมโดยตรงของทรัพยากรเหล่านี้ แต่จะต้องจัดการกับพวกเขาผ่านการจัดการเมทริกซ์ หาวิธีที่ง่ายหรือยากที่จะทำ. ตรวจสอบระยะเวลาเมื่อไม่ได้โครงการจะแล้วเสร็จ? ในขณะที่คุณพัฒนาแผนโครงการของคุณคุณอาจจะมีความยืดหยุ่นบางอย่างในวิธีที่คุณใช้เวลาในการโครงการ แต่กำหนดเวลาที่มักจะได้รับการแก้ไข ถ้าคุณตัดสินใจที่จะใช้เวลาการทำงานล่วงเวลาเพื่อให้ตรงกับช่วงเวลาที่คุณจะต้องชั่งน้ำหนักว่ากับข้อ จำกัด ของงบประมาณของคุณ. ประกอบทีมงานโครงการของคุณรับคนในทีมของคุณเข้าด้วยกันและเริ่มต้นการโต้ตอบ พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทำงานที่ได้รับมอบหมายให้พวกเขาให้กับโครงการ งานของคุณคือการจัดการทีม. ชื่อบิ๊กขั้นตอนสิ่งที่เป็นชิ้นส่วนที่สำคัญของโครงการหรือไม่ หากคุณไม่ทราบว่าจะเริ่มต้นโดยขอให้ทีมงานของคุณ มันเป็นความคิดที่ดีที่จะแสดงรายการขั้นตอนตามลำดับ แต่ไม่ทำให้ทุกข์ใจเกี่ยวกับมัน คุณสามารถเปลี่ยนสินค้าได้ในภายหลัง. ชื่อขั้นตอนขนาดเล็กชื่อตามขั้นตอนที่มีขนาดเล็กในแต่ละขั้นตอนที่มีขนาดใหญ่ อีกครั้งก็มักจะช่วยให้คุณจำทุกขั้นตอนถ้าคุณแสดงไว้ตามลำดับ กี่ระดับลึกที่คุณจะไปในขั้นตอนรายละเอียดเพิ่มเติมและอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของโครงการของคุณ. พัฒนาแผนเบื้องต้นประกอบขั้นตอนทั้งหมดของคุณลงในแผน เกิดขึ้นครั้งแรกคืออะไร? ขั้นตอนต่อไปคืออะไร? ซึ่งขั้นตอนสามารถอยู่ต่อไปในเวลาเดียวกันที่มีทรัพยากรที่แตกต่างกันอย่างไร ใครจะไปทำในแต่ละขั้นตอน? ระยะเวลาที่จะใช้? มีซอฟแวร์ที่ดีมากที่สามารถทำงานโดยอัตโนมัติจำนวนมากของรายละเอียดนี้เพื่อคุณ ถามคนอื่น ๆ ในตำแหน่งที่คล้ายกันสิ่งที่พวกเขาใช้. สร้างแผนการพื้นฐานของคุณรับข้อเสนอแนะในการวางแผนเบื้องต้นของคุณจากทีมงานของคุณและจากผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ปรับระยะเวลาและตารางเวลาการทำงานของคุณเพื่อให้พอดีกับโครงการลงในเวลาที่มีอยู่ ทำให้การปรับเปลี่ยนใด ๆ ที่จำเป็นในการวางแผนการผลิตเบื้องต้นแผนพื้นฐาน. ขอปรับโครงการมีแทบจะไม่เคยมีเวลาพอที่เงินหรือความสามารถที่ได้รับมอบหมายให้โครงการ งานของคุณคือการทำมากขึ้นด้วยทรัพยากรที่ จำกัด กว่าคนคาดหวัง แต่มักจะมีข้อ จำกัด ที่วางไว้ในโครงการที่มีความสมจริงเพียง คุณต้องทำให้กรณีของคุณและนำเสนอให้เจ้านายของคุณและขอข้อ จำกัด ที่ไม่สมจริงเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลง ขอเปลี่ยนแปลงที่จุดเริ่มต้นของโครงการ ไม่ต้องรอจนกว่าจะมีปัญหาที่จะขอเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ. แผนงานของคุณ, แต่ไม่ตายสำหรับมันทำแผนเป็นสิ่งสำคัญ แต่แผนสามารถเปลี่ยนแปลงได้ คุณมีการวางแผนสำหรับการขับรถไปทำงานทุกเช้า หากหนึ่งในสี่แยกถูกบล็อกโดยอุบัติเหตุ, คุณเปลี่ยนแผนของคุณและไปทางที่แตกต่างกัน ทำเช่นเดียวกันกับแผนโครงการของคุณ เปลี่ยนได้ตามต้องการ แต่เสมอขอบเขตและทรัพยากรในใจ. ตรวจสอบความคืบหน้าของทีมของคุณจะทำให้ความคืบหน้าเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จุดเริ่มต้นของโครงการ แต่เริ่มต้นแล้วในการตรวจสอบสิ่งที่ทุกคนทำอยู่แล้ว ที่จะทำให้มันง่ายที่จะจับปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นปัญหา. เอกสารทุกอย่างให้มีการบันทึก ครั้งที่คุณเปลี่ยนแผนจากพื้นฐานของคุณทุกคนเขียนลงสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้และทำไมมันเป็นสิ่งจำเป็น ทุกครั้งที่มีความต้องการใหม่จะถูกเพิ่มเข้าไปในโครงการที่เขียนลงความต้องการที่มาจากและวิธีการระยะเวลาหรืองบประมาณที่ถูกปรับเพราะมัน คุณไม่สามารถจำทุกอย่างเพื่อให้พวกเขาเขียนลงเพื่อให้คุณจะสามารถที่จะมองพวกเขาในการตรวจสอบการสิ้นสุดของโครงการและการเรียนรู้จากพวกเขา. ให้ทุกคนทราบให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกโครงการทราบความคืบหน้าตลอด ให้พวกเขาทราบความสำเร็จของคุณที่คุณเสร็จสิ้นแต่ละขั้น แต่ยังแจ้งให้ทราบถึงปัญหาที่เกิดขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาขึ้นมา นอกจากนี้ยังมีทีมงานให้คุณทราบ หากมีการเปลี่ยนแปลงที่มีการพิจารณาบอกทีมงานเกี่ยวกับพวกเขาเป็นไกลไปข้างหน้าเท่าที่คุณสามารถ ทำให้แน่ใจว่าทุกคนในทีมเป็นตระหนักถึงสิ่งที่คนอื่นจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดขอบเขต
ครั้งแรกและสำคัญที่สุดขั้นตอนในโครงการใด ๆคือการกำหนดขอบเขตของโครงการ มันคืออะไรที่คุณควร บรรลุ โดยการจัดโครงการนี้ ? โครงการอะไรวัตถุประสงค์ ? ที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือการกำหนดสิ่งที่ไม่รวมอยู่ในขอบเขตของโครงการของคุณ ถ้าคุณไม่ได้รับความละเอียดที่เพียงพอจากเจ้านายของคุณชี้แจงขอบเขตตัวเองและส่งมันกลับขึ้นข้างบนเพื่อยืนยัน


สิ่งที่ตรวจสอบทรัพยากรที่มีอยู่ คน อุปกรณ์ และเงินที่คุณจะต้องพร้อมที่จะให้บรรลุวัตถุประสงค์โครงการ เป็นผู้จัดการโครงการ โดยปกติคุณจะไม่ได้มีการควบคุมโดยตรงของทรัพยากรเหล่านี้ แต่จะต้องจัดการกับพวกเขาผ่านการจัดการเมทริกซ์ ค้นหาวิธีที่ง่ายหรือยากที่จะทำ .

ตรวจสอบระยะเวลา
เมื่อไหร่โครงการจะแล้วเสร็จ ? ในขณะที่คุณพัฒนาแผนโครงการที่คุณอาจจะมีความยืดหยุ่นในวิธีการที่คุณใช้เวลาในโปรเจคนี้ แต่เวลาที่มักจะได้รับการแก้ไข หากคุณตัดสินใจที่จะใช้ชั่วโมงทำงานล่วงเวลาตามตาราง คุณต้องหนักกับข้อ จำกัด งบประมาณของคุณ ของคุณ ทีมงานโครงการ


รวบรวมหาคนในทีมของคุณเข้าด้วยกันและเริ่มโต้ตอบ พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านเทคนิค นั่นคือเหตุผลที่หัวหน้าตามหน้าที่ได้รับมอบหมายให้โครงการ งานของคุณคือการจัดการทีม รายการใหญ่

ขั้นตอนอะไรเป็นชิ้นใหญ่ของโครงการ ถ้าคุณไม่รู้ , เริ่มต้นโดยขอให้ทีมงานของคุณ มันเป็นความคิดที่ดีที่จะแสดงรายการขั้นตอนในลำดับ แต่อย่าหมกมุ่นกับมันคุณสามารถเปลี่ยนลำดับต่อมา รายการขนาดเล็กขั้นตอน
รายการเล็กขั้นตอนในแต่ละขั้นตอนใหญ่

อีกครั้ง , มันมักจะช่วยให้คุณจำไว้ว่าขั้นตอนทั้งหมดถ้าคุณรายการพวกเขาในลำดับ . วิธีการหลายระดับลึกคุณไปเพิ่มเติม และเพิ่มเติมรายละเอียดขั้นตอนขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของโครงการ พัฒนา

แผนเบื้องต้นประกอบทุกขั้นตอนในแผนเกิดอะไรขึ้น ? ขั้นต่อไปคืออะไร ที่ก้าวไปพร้อมกันกับทรัพยากรที่แตกต่างกัน ? ใครจะทำแต่ละขั้นตอน ? จะใช้เวลานานแค่ไหน ? มีหลายที่ยอดเยี่ยมซอฟต์แวร์พร้อมใช้งานที่สามารถทำให้จำนวนมากของรายละเอียดนี้สำหรับคุณ ถามคนอื่นในตำแหน่งที่คล้ายกันที่พวกเขาใช้ พื้นฐานของคุณ


สร้างแผนความคิดเห็นเกี่ยวกับแผนของคุณเบื้องต้น จากทีมของคุณและใด ๆอื่น ๆจากผู้มีส่วนได้เสีย ปรับระยะเวลาและตารางเวลางานให้พอดีกับโครงการในเวลาที่มีอยู่ ให้ใด ๆที่จำเป็น การปรับแผนการผลิต แผนเบื้องต้น 5 .

ขอโครงการปรับเปลี่ยน
มีเกือบจะไม่เคย พอ เวลา เงิน หรือความสามารถที่กำหนดให้กับโครงการงานของคุณคือการทำมากขึ้นด้วยทรัพยากรที่ จำกัด มากกว่าที่คนอื่นคาดหวัง อย่างไรก็ตาม มักจะมีข้อจำกัดอยู่ในโครงการที่ไม่สมจริงเพียง ที่คุณต้องการเพื่อให้กรณีของคุณและแสดงให้เจ้านายของคุณและขอจำกัดที่สมจริงเหล่านี้จะเปลี่ยนไป ขอเปลี่ยนที่จุดเริ่มต้นของโครงการ ไม่ต้องรอจนกว่าจะมีปัญหาที่จะถามสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ

ทำงานแผนของคุณแต่อย่าตายเพื่อมัน
ทำให้แผนเป็นสิ่งสำคัญ แต่แผนการที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ คุณมีแผนสำหรับขับรถไปทำงานทุกเช้า ถ้าแยกเป็นบล็อกโดยอุบัติเหตุ คุณจะเปลี่ยนแผนไปทางอื่น ทำแบบเดียวกันกับแผนโครงการของคุณ เปลี่ยนได้ตามต้องการ แต่มักจะให้ขอบเขตและทรัพยากรในใจ


ติดตามความคืบหน้าของทีมของคุณคุณจะทำให้ความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยในช่วงเริ่มต้นของโครงการ แต่เริ่มต้นแล้วเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ทุกคนกำลังทำอยู่แล้ว นั่นจะทำให้มันง่ายที่จะจับประเด็นก่อนที่พวกเขากลายเป็นปัญหา เอกสารทุกอย่าง

เก็บบันทึก ทุกครั้งที่คุณเปลี่ยนจากแผนพื้นฐานของคุณ เขียนลงสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและทำไมมันเป็นสิ่งที่จำเป็นทุกครั้งที่มีความต้องการใหม่จะถูกเพิ่มในโครงการเขียนที่ความต้องการมาจากและวิธีการที่เวลาหรืองบประมาณที่ปรับเพราะมัน คุณไม่สามารถจำทุกอย่าง ดังนั้น เขียนลงแล้วคุณจะสามารถดูพวกเขาในตอนท้ายของทบทวนโครงการและเรียนรู้จากพวกเขา ให้ทุกคนทราบ


ให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกโครงการทราบความคืบหน้าตลอดแจ้งให้ทราบของความสำเร็จของคุณเมื่อคุณเสร็จสมบูรณ์แต่ละขั้น แต่ยังแจ้งให้ทราบปัญหาเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขามา ยังให้คุณทีมทราบ หากมีการเปลี่ยนแปลงจะถูกพิจารณา บอกทีมงานเกี่ยวกับพวกเขาไปไกลเท่าที่คุณสามารถ ให้แน่ใจว่า ทุกคนในทีมได้ตระหนักถึงสิ่งที่คนอื่นจะทำ