Employees are a vital resource for

Employees are a vital resource for nearly all organization, especially since they represent a
significant investment in term of locating, recruiting, training let alone salaries, healthcare,
plans, bonuses etc. The management of many organizations develops their training
programmers, benefit packages, performance appraisal and work system based on their
company policies. Usually these policies are aimed at developing loyal employees because this
leads to a more lengthy tenure. The longer an employee works for a company the more valuable
they become. Loyalty is the kind of faithfulness and trueness. Organizational commitment is the
field of organizational behavior. In general sense the employee’s psychological attachment or
loyalty to the organization. Employees and organizations have reciprocal responsibilities and
mutual commitments both stated and define their relationship. Sometimes managers persuade
employees to adopt new strategy it is unrealistic for managers expected high to their employees.
There are three main dimensions compacts in all companies. These are formal, psychological and
social.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานเป็นทรัพยากรสำคัญสำหรับองค์กรเกือบทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากแทนลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในระยะของการค้นหา สรรหา ฝึกอบรม ประสา เดือน สุขภาพแผน โบนัสฯลฯ การอบรมพัฒนาผู้บริหารของหลายองค์กรโปรแกรมเมอร์ คุณประโยชน์ของแพคเกจ ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และระบบงานตามความนโยบายบริษัท โดยปกตินโยบายเหล่านี้จะมุ่งพัฒนาพนักงานซื่อสัตย์เนื่องจากนี้นำไปสู่อายุงานยาวนานขึ้น อีกต่อไปพนักงานทำงานในบริษัทค่ะเพิ่มเติมพวกเขาจะ สมาชิกเป็นชนิดของความซื่อสัตย์และ trueness ความมุ่งมั่นขององค์กรคือการฟิลด์ของพฤติกรรมองค์กร โดยทั่วไป รู้สึกแนบจิตใจของพนักงาน หรือสมาชิกองค์กร พนักงานและองค์กรมีความรับผิดชอบซึ่งกันและกัน และข้อผูกมัดซึ่งกันและกันทั้งระบุ และกำหนดความสัมพันธ์ บางครั้งการชักชวนของผู้จัดการพนักงานจะนำมาใช้กลยุทธ์ใหม่เป็นไม่สำหรับผู้จัดการคาดว่าสูงถึงลูกจ้างมีมีสามมิติหลักที่กระชับในบริษัททั้งหมด เหล่านี้เป็นทาง ทางจิตวิทยา และสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับองค์กรเกือบทั้งหมดโดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่พวกเขาเป็นตัวแทนของการลงทุนที่สำคัญในแง่ของตำแหน่งการสรรหาการฝึกอบรมให้เงินเดือนเพียงอย่างเดียว, สุขภาพ, แผนโบนัส ฯลฯ ฝ่ายบริหารของหลายองค์กรพัฒนาฝึกอบรมการเขียนโปรแกรมแพคเกจผลประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพการประเมินผลและระบบการทำงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับนโยบายของ บริษัท นโยบายเหล่านี้มักจะมีจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนาพนักงานที่มีความภักดีเพราะจะนำไปสู่การดำรงตำแหน่งที่มีความยาวมากขึ้น อีกต่อไปที่พนักงานทำงานให้กับ บริษัท ที่มีค่ามากขึ้นพวกเขากลายเป็น ความจงรักภักดีเป็นชนิดของความสัตย์ซื่อและสวยติดทนยาวนาน ความมุ่งมั่นขององค์กรเป็นเขตของพฤติกรรมองค์กร ในความหมายทั่วไปสิ่งที่แนบมาทางด้านจิตใจของพนักงานหรือความจงรักภักดีต่อองค์กร พนักงานและองค์กรที่มีความรับผิดชอบซึ่งกันและกันและความมุ่งมั่นร่วมกันทั้งระบุและกำหนดความสัมพันธ์ของพวกเขา ผู้จัดการบางครั้งชักชวนให้พนักงานที่จะนำมาใช้กลยุทธ์ใหม่มันจะไม่สมจริงสำหรับผู้บริหารคาดหวังสูงให้กับพนักงานของพวกเขา. มีสามมิติอัดหลักในทุก บริษัท เหล่านี้เป็นอย่างเป็นทางการทางด้านจิตใจและสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานเป็นทรัพยากรที่สำคัญในเกือบทุกองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเป็นตัวแทนของการลงทุนที่สำคัญในแง่ของ
ตำแหน่ง การสรรหา การฝึกอบรม อย่าว่าแต่เงินเดือน , การดูแลสุขภาพ ,
แผน , โบนัส ฯลฯ การจัดการของหลายองค์กรพัฒนาของการฝึกอบรม
โปรแกรมเมอร์ , แพคเกจประโยชน์ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน และทำงานตามนโยบายของบริษัท

โดยปกติแล้วนโยบายเหล่านี้จะมุ่งพัฒนาพนักงานซื่อสัตย์เพราะ
นำไปสู่การครอบครองที่ยาวมากขึ้น ยิ่งเป็นพนักงานทำงานในบริษัทที่มีคุณค่ามากขึ้น
ก็กลายเป็น ความจงรักภักดีเป็นชนิดของความซื่อสัตย์และ trueness . ความผูกพันคือ
ด้านพฤติกรรมองค์การ . ในความหมายทั่วไปของพนักงานแนบจิตหรือ
ความภักดีต่อองค์กรพนักงานและองค์กรมีความรับผิดชอบซึ่งกันและกันและภาระผูกพันทั้งระบุและกำหนด
ซึ่งกันและกัน ความสัมพันธ์ของพวกเขา บางครั้งผู้จัดการชักชวน
พนักงาน adopt กลยุทธ์ใหม่มันไม่สมจริงสำหรับผู้บริหารคาดหวังสูงกับพนักงานของพวกเขา .
มีอยู่ 3 หลัก ขนาดชิ้นงานในบริษัททั้งหมด เหล่านี้อย่างเป็นทางการ และจิตใจ
สังคม